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? 當(dāng)研發(fā)加班成為常態(tài)：我們?yōu)楹涡枰匦露x“高效”？ 凌晨1點的辦公室里，鍵盤敲擊聲依舊此起彼伏；項目截止日前的連續(xù)熬夜，讓年輕工程師的眼底爬上了青黑；明明排滿了工作日程，臨時追加的需求還是把“按時下班”的期待擊得粉碎——這是許多科技企業(yè)研發(fā)團隊的真實日常。根據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，超過68%的研...
每個公司的發(fā)展都離不開一批核心人才受公司環(huán)境、行業(yè)、規(guī)模的影響 各個公司對核心人才的定位 和要求可能會有所差別 但每個公司都需要進行人才盤點來確保企業(yè)獲得持久的發(fā)展 人才盤點可以為企業(yè)培養(yǎng)人才幫助企業(yè)突破人才瓶頸 做人才盤點至少有以下兩大重要意義: 一是對組織結(jié)構(gòu)和人才進行系統(tǒng)梳理； ...
? 當(dāng)研發(fā)人遇上"加班常態(tài)"：我們需要怎樣的制度？ 在科技行業(yè)高速發(fā)展的2025年，研發(fā)團隊作為企業(yè)創(chuàng)新的核心引擎，常常面臨項目周期緊、技術(shù)攻堅難的挑戰(zhàn)。深夜亮著燈的辦公室、堆滿外賣盒的工位、周末臨時召開的線上會議……這些場景在研發(fā)部門屢見不鮮。但隨之而來的，是員工效率下滑、健康亮紅燈、人才...
近日,一則有關(guān)雷軍在2021小米校招培訓(xùn)上的講話上了熱搜。 在本次校招講話中,雷軍提到“純血小米人”的概念,希望小米能夠在未來的十年中從內(nèi)部人才隊伍中選拔出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)總經(jīng)理、研發(fā)主管,和各個關(guān)鍵崗位的主心骨,甚至是30歲的集團高管。 今年第一季度手機出...
? 引言：當(dāng)"研發(fā)加班"成為高頻詞，我們需要怎樣的管理智慧？ 在科技高速迭代的2025年，研發(fā)團隊作為企業(yè)創(chuàng)新的核心引擎，常常面臨著項目周期緊、技術(shù)攻關(guān)難的挑戰(zhàn)。"今晚又要加班"幾乎成了研發(fā)人員的日常對話，然而無序的加班不僅讓員工陷入"越加班越低效"的怪圈，更可能引發(fā)健康透支、人才流失等深層...
耐心看完一組數(shù)據(jù)，閱讀完這篇文章，你會發(fā)現(xiàn)，有一個新的商業(yè)模式、新的商機正在悄悄崛起！ 2018年中國全年工作時長2555小時，德國人1356小時，看到這對比，是不是很震驚又很羨慕德國人呢？更可氣的是，我們花費了比德國人多一倍的工作時間，但中國人均產(chǎn)值卻僅為德國的1/5。我們的勤奮、我們的智慧不比...
? 數(shù)字化浪潮下，前端管理崗為何成企業(yè)「核心樞紐」？ 在2025年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，用戶對產(chǎn)品的第一印象往往來自前端界面——流暢的交互、秒開的頁面、清晰的功能引導(dǎo)，這些細節(jié)直接影響用戶留存與品牌口碑。而支撐這一切的，正是研發(fā)前端管理崗的高效運作。這個崗位不僅是技術(shù)團隊的「指揮官」，更是連接業(yè)務(wù)需...
眼下,HR們最大的痛苦和麻煩問題也許就是,企業(yè)優(yōu)秀人才的頻繁跳槽問題,從一線業(yè)務(wù)精英到總部技術(shù)骨干,從行政人事主管到財務(wù)審計專員,從封疆大吏到總監(jiān)諸候們……似乎都在導(dǎo)演一場跳槽和轉(zhuǎn)行風(fēng)暴。 跳槽,在現(xiàn)下的職場里,也許是很正常的事情。但是優(yōu)秀人才的頻頻跳槽,卻...
? 引言：當(dāng)前后端分離成為主流，管理為何成了新挑戰(zhàn)？ 2025年的軟件開發(fā)領(lǐng)域，前后端分離早已從“新興模式”演變?yōu)椤靶袠I(yè)標(biāo)配”。前端專注于用戶界面的交互體驗，后端聚焦數(shù)據(jù)處理與業(yè)務(wù)邏輯，兩者通過接口高效協(xié)作——這種模式讓開發(fā)效率大幅提升，但也讓項目管理的復(fù)雜度直線上升：前端寫完頁面卻...
優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,翩然而去；潛力員工不顧我們的期待,悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給HR們無盡的懊惱和嘆息。更讓 HR們百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了；平凡的沒有走,優(yōu)秀的卻走了。 ??留住人才是一門管理學(xué)問,過去...
? 引言：研發(fā)判斷，企業(yè)創(chuàng)新的“導(dǎo)航儀” 在技術(shù)迭代加速、市場需求瞬息萬變的2025年，企業(yè)研發(fā)早已不是“閉門造車”的單向輸出，而是需要在技術(shù)可行性、市場接受度、成本控制等多重維度中精準(zhǔn)平衡的系統(tǒng)工程。如何避免“拍腦袋決策”？如何讓研發(fā)團隊在關(guān)鍵節(jié)點做出科學(xué)判斷？一份體系化的《研發(fā)判斷管理手...
一位HR朋友說,國內(nèi)疫情雖已基本過去,但給她的工作帶來了2個持續(xù)的影響: ?、?公司為了提高人均效益,人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化成為重點； ?、?市面上對人才的爭奪更為激烈,公司想招到滿意的人才越來越難。 于是,老板對內(nèi)部的“人才盤點”愈發(fā)重視起...
? 數(shù)字化浪潮下，研發(fā)內(nèi)部項目為何總卡在“管理關(guān)”？ 2025年，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，越來越多的業(yè)務(wù)部門開始通過內(nèi)部研發(fā)項目實現(xiàn)流程優(yōu)化與業(yè)務(wù)創(chuàng)新——從銷售部門的客戶管理系統(tǒng)升級，到供應(yīng)鏈部門的智能倉儲平臺開發(fā)，研發(fā)內(nèi)部項目已成為企業(yè)技術(shù)賦能業(yè)務(wù)的核心載體。然而，現(xiàn)實中許多企業(yè)卻面...
企業(yè)中層管理者,是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說,中層不倒,企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長,由此可見中層管理人員的重要性。 有人曾形象地比喻道:企業(yè)好比一個人的身體,企業(yè)中的高層是頭,基層相當(dāng)于腿或腳等肢體,而中層干部則...
? 研發(fā)團隊的"隱形痛點"：資產(chǎn)閑置、管理混亂如何拖慢創(chuàng)新腳步？ 在某AI芯片研發(fā)實驗室里，工程師小張正翻找上周剛領(lǐng)的示波器——貼在設(shè)備柜角落的標(biāo)簽早已模糊，系統(tǒng)登記的存放位置和實際位置對不上；另一邊，采購部門剛批了兩臺新的邏輯分析儀，卻沒人注意到倉庫里還躺著一臺未拆封的同款設(shè)備。這樣的場景...
楊俊峰