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杜良鵬
? ? ??批評(píng)盡管可能讓人心情不好，但比批評(píng)更無(wú)法讓人忍受的是漠視。在拓普理德有一句名言“真正批評(píng)你的人，才是你成功的指路人。”譚老師經(jīng)常也會(huì)說(shuō)到：“我罵你是因?yàn)槲疫€愛(ài)你，如果哪天我已經(jīng)不再說(shuō)你了，說(shuō)明你在我心中已經(jīng)沒(méi)有位置了?！逼鋵?shí)“罵”也是一種反饋，正如夫妻之間爭(zhēng)執(zhí)也算是一種反饋，至少比冷...
? 引言：研發(fā)加班的現(xiàn)狀與矛盾 在科技高速發(fā)展的2025年，研發(fā)崗位作為企業(yè)創(chuàng)新的核心引擎，始終處于“快節(jié)奏、高壓力”的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。從芯片設(shè)計(jì)到軟件迭代，從新產(chǎn)品研發(fā)到技術(shù)攻堅(jiān)，項(xiàng)目周期壓縮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，“研發(fā)加班”似乎成了繞不開(kāi)的話題。但硬幣的另一面是：過(guò)度加班導(dǎo)致員工精力...
<p style="box-sizing: border-box; font-family: 微軟雅黑, Arial; font-size: 15px; margin: 0px 0px 15px; padding: 0px; line-height: 26px;">&...
? 當(dāng)研發(fā)加班成為常態(tài)：我們?yōu)楹涡枰匦露x“高效”？ 凌晨1點(diǎn)的辦公室里，鍵盤(pán)敲擊聲依舊此起彼伏；項(xiàng)目截止日前的連續(xù)熬夜，讓年輕工程師的眼底爬上了青黑；明明排滿(mǎn)了工作日程，臨時(shí)追加的需求還是把“按時(shí)下班”的期待擊得粉碎——這是許多科技企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)日常。根據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，超過(guò)68%的研...
每個(gè)公司的發(fā)展都離不開(kāi)一批核心人才受公司環(huán)境、行業(yè)、規(guī)模的影響 各個(gè)公司對(duì)核心人才的定位 和要求可能會(huì)有所差別 但每個(gè)公司都需要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)來(lái)確保企業(yè)獲得持久的發(fā)展 人才盤(pán)點(diǎn)可以為企業(yè)培養(yǎng)人才幫助企業(yè)突破人才瓶頸 做人才盤(pán)點(diǎn)至少有以下兩大重要意義: 一是對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)梳理； ...
? 當(dāng)研發(fā)人遇上"加班常態(tài)"：我們需要怎樣的制度？ 在科技行業(yè)高速發(fā)展的2025年，研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)創(chuàng)新的核心引擎，常常面臨項(xiàng)目周期緊、技術(shù)攻堅(jiān)難的挑戰(zhàn)。深夜亮著燈的辦公室、堆滿(mǎn)外賣(mài)盒的工位、周末臨時(shí)召開(kāi)的線上會(huì)議……這些場(chǎng)景在研發(fā)部門(mén)屢見(jiàn)不鮮。但隨之而來(lái)的，是員工效率下滑、健康亮紅燈、人才...
近日,一則有關(guān)雷軍在2021小米校招培訓(xùn)上的講話上了熱搜。 在本次校招講話中,雷軍提到“純血小米人”的概念,希望小米能夠在未來(lái)的十年中從內(nèi)部人才隊(duì)伍中選拔出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)總經(jīng)理、研發(fā)主管,和各個(gè)關(guān)鍵崗位的主心骨,甚至是30歲的集團(tuán)高管。 今年第一季度手機(jī)出...
? 引言：當(dāng)"研發(fā)加班"成為高頻詞，我們需要怎樣的管理智慧？ 在科技高速迭代的2025年，研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)創(chuàng)新的核心引擎，常常面臨著項(xiàng)目周期緊、技術(shù)攻關(guān)難的挑戰(zhàn)。"今晚又要加班"幾乎成了研發(fā)人員的日常對(duì)話，然而無(wú)序的加班不僅讓員工陷入"越加班越低效"的怪圈，更可能引發(fā)健康透支、人才流失等深層...
耐心看完一組數(shù)據(jù)，閱讀完這篇文章，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)新的商業(yè)模式、新的商機(jī)正在悄悄崛起！ 2018年中國(guó)全年工作時(shí)長(zhǎng)2555小時(shí)，德國(guó)人1356小時(shí)，看到這對(duì)比，是不是很震驚又很羨慕德國(guó)人呢？更可氣的是，我們花費(fèi)了比德國(guó)人多一倍的工作時(shí)間，但中國(guó)人均產(chǎn)值卻僅為德國(guó)的1/5。我們的勤奮、我們的智慧不比...
? 數(shù)字化浪潮下，前端管理崗為何成企業(yè)「核心樞紐」？ 在2025年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的第一印象往往來(lái)自前端界面——流暢的交互、秒開(kāi)的頁(yè)面、清晰的功能引導(dǎo)，這些細(xì)節(jié)直接影響用戶(hù)留存與品牌口碑。而支撐這一切的，正是研發(fā)前端管理崗的高效運(yùn)作。這個(gè)崗位不僅是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的「指揮官」，更是連接業(yè)務(wù)需...
眼下,HR們最大的痛苦和麻煩問(wèn)題也許就是,企業(yè)優(yōu)秀人才的頻繁跳槽問(wèn)題,從一線業(yè)務(wù)精英到總部技術(shù)骨干,從行政人事主管到財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)員,從封疆大吏到總監(jiān)諸候們……似乎都在導(dǎo)演一場(chǎng)跳槽和轉(zhuǎn)行風(fēng)暴。 跳槽,在現(xiàn)下的職場(chǎng)里,也許是很正常的事情。但是優(yōu)秀人才的頻頻跳槽,卻...
? 引言：當(dāng)前后端分離成為主流，管理為何成了新挑戰(zhàn)？ 2025年的軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，前后端分離早已從“新興模式”演變?yōu)椤靶袠I(yè)標(biāo)配”。前端專(zhuān)注于用戶(hù)界面的交互體驗(yàn)，后端聚焦數(shù)據(jù)處理與業(yè)務(wù)邏輯，兩者通過(guò)接口高效協(xié)作——這種模式讓開(kāi)發(fā)效率大幅提升，但也讓項(xiàng)目管理的復(fù)雜度直線上升：前端寫(xiě)完頁(yè)面卻...
優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,翩然而去；潛力員工不顧我們的期待,悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給HR們無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓 HR們百思不得其解的是,似乎總是該走的沒(méi)有走,不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走,優(yōu)秀的卻走了。 ??留住人才是一門(mén)管理學(xué)問(wèn),過(guò)去...
? 引言：研發(fā)判斷，企業(yè)創(chuàng)新的“導(dǎo)航儀” 在技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變的2025年，企業(yè)研發(fā)早已不是“閉門(mén)造車(chē)”的單向輸出，而是需要在技術(shù)可行性、市場(chǎng)接受度、成本控制等多重維度中精準(zhǔn)平衡的系統(tǒng)工程。如何避免“拍腦袋決策”？如何讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出科學(xué)判斷？一份體系化的《研發(fā)判斷管理手...
一位HR朋友說(shuō),國(guó)內(nèi)疫情雖已基本過(guò)去,但給她的工作帶來(lái)了2個(gè)持續(xù)的影響: ?、?公司為了提高人均效益,人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化成為重點(diǎn)； ?、?市面上對(duì)人才的爭(zhēng)奪更為激烈,公司想招到滿(mǎn)意的人才越來(lái)越難。 于是,老板對(duì)內(nèi)部的“人才盤(pán)點(diǎn)”愈發(fā)重視起...