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杲占強

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聚焦十四五,擘畫新藍圖 ——十四五規(guī)劃編制與輔導

十四五規(guī)劃編制課程【培訓安排】第一天破冰、分組并明確十四五試規(guī)劃公司(部門)第一部分:解讀“十四五”規(guī)劃新視角1、*貿(mào)易戰(zhàn)下的世界產(chǎn)業(yè)博弈格局省察2、俯瞰企業(yè)生命圖與公司戰(zhàn)略擘

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企業(yè)文化與基業(yè)長青

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績效管理體系概述課程【培訓大綱】課前秀第一部分:績效管理解讀第二部分:績效考核和績效管理體系概述一、整體績效管理體系一套政策二類考核(定性/定量、軟硬指標考核)三大技術(MBO—&mdas

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案班

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案課程【培訓方式】講解+全景案例展示+管理工具現(xiàn)場使用+現(xiàn)場演練+學員方案設計+顧問式點評1、實戰(zhàn)解讀理論,操作鞏固知識,創(chuàng)新創(chuàng)造價值2、縱覽商界風云,細說敗局勝案,走到案例背后3、現(xiàn)場

杲占強 3天 培訓時長
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