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曾水良

曾水良

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

曾水良課程

中小企業(yè)成長工程之人才培育

杭州人才培育工程培訓(xùn)課程

曾水良 2天 培訓(xùn)時長

制造企業(yè)規(guī)范化、精細化管理

企業(yè)規(guī)范化課程【課題背景】中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式,維新恒變---轉(zhuǎn)型升級國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的*的路【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)質(zhì)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉管員、計劃員、物控員及生

曾水良 1天 培訓(xùn)時長

中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理

民營企業(yè)治理培訓(xùn)自1980年以來,中國中小企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長,中小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長。中小企業(yè)對中國GDP的貢獻率50%以上,勞動就業(yè)率80%以上,為社會安定、經(jīng)濟建設(shè)作

曾水良 2天 培訓(xùn)時長

卓有成效管理者的修為

管理者修為培訓(xùn)反?。褐袊?ldquo;經(jīng)理人”職業(yè)化的五大缺憾1.   職業(yè)經(jīng)理人不具備職業(yè)性2.   職業(yè)經(jīng)理人不具備應(yīng)有的道

曾水良 1天 培訓(xùn)時長

中小企業(yè)之合理授權(quán)

合理授權(quán)的培訓(xùn)焦點話題:老板,為什么你整天忙得焦頭爛額,為何不授權(quán)?一個中國經(jīng)濟界知名人士,曾組織過一次中西方企業(yè)家精力分配調(diào)查,其結(jié)果是中國企業(yè)家精力分配為:現(xiàn)狀95%,未來5%。而西方企業(yè)家精力分

曾水良 1天 培訓(xùn)時長

九同企管:總經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力修煉

曾水良 2天 培訓(xùn)時長

家族企業(yè)整合治理

家族企業(yè)治理培訓(xùn)

曾水良 2天 培訓(xùn)時長

中國制造:轉(zhuǎn)型升級路徑

中國制造轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)

曾水良 2天 培訓(xùn)時長

民營企業(yè)管理培訓(xùn)課程系列之老板如何授權(quán)

老板如何授權(quán)培訓(xùn)課

曾水良 1天 培訓(xùn)時長

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理培訓(xùn)

曾水良 2天 培訓(xùn)時長

家族企業(yè)治理—傳承與創(chuàng)新發(fā)展

杭州企業(yè)治理培訓(xùn)

曾水良 1天 培訓(xùn)時長

中國制造定位與突圍

杭州中國制造培訓(xùn)

曾水良 2天 培訓(xùn)時長

中國制造-定位與突圍

中國制造-定位與突圍

曾水良 1天 培訓(xùn)時長

《中國制造-轉(zhuǎn)型升級路徑》

中國制造轉(zhuǎn)型升級路徑

曾水良 1天 培訓(xùn)時長

中小企業(yè)成長工程之人才培育

中小企業(yè)成長工程之人才培育

曾水良 2天 培訓(xùn)時長

中國制造轉(zhuǎn)型與升級路徑

中國制造轉(zhuǎn)型與升級路徑

曾水良 1天 培訓(xùn)時長

曾水良主講:中國家族企業(yè)治理策略

中國家族企業(yè)治理策略培訓(xùn)

曾水良 2天 培訓(xùn)時長

中小企業(yè)成長工程之人才培育

人才培育培訓(xùn)課

曾水良 1天 培訓(xùn)時長
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