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管靜波

管靜波

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

管靜波課程

萬(wàn)辯之策:采購(gòu)流程優(yōu)化與談判策略解讀

采購(gòu)談判效果培訓(xùn)第一模塊理念篇:采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與制度管理第一節(jié):對(duì)采購(gòu)的正確認(rèn)知是采購(gòu)制勝的前提采購(gòu)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、維護(hù)國(guó)家和公司利益的原則公平公正、合作共贏、廉潔高效的原則集體決策的原則&h

管靜波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

市場(chǎng)管理之變:網(wǎng)格化管理

社區(qū)網(wǎng)格化管理培訓(xùn)第一模塊:道——網(wǎng)格化管理理念第一節(jié):現(xiàn)有管理模式下競(jìng)爭(zhēng)不力分析市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題渠道協(xié)同不足,覆蓋不力集團(tuán)市場(chǎng)人力不足,競(jìng)爭(zhēng)力薄弱農(nóng)村市場(chǎng)人力不足,存

管靜波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精準(zhǔn)定位 整合營(yíng)銷——區(qū)域營(yíng)銷戰(zhàn)略解讀

區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)第一模塊:全業(yè)務(wù)下整合營(yíng)銷解讀第一節(jié):讓市場(chǎng)更有效——實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷差異化出發(fā)點(diǎn):滿足顧客差異化需求差異化的重點(diǎn)對(duì)象:核心需求對(duì)不同客戶尋找核心需求:差異化

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唱響區(qū)域——區(qū)域?qū)倬C合管理策略

區(qū)域營(yíng)銷管理培訓(xùn)第一部分:區(qū)域營(yíng)銷管理認(rèn)知第一節(jié):區(qū)域市場(chǎng)管理基礎(chǔ)區(qū)域管理一般原則區(qū)域管理問(wèn)題診斷區(qū)域內(nèi)各渠道特點(diǎn)分析區(qū)域內(nèi)各渠道客戶特點(diǎn)分析區(qū)域管理體系組成第二節(jié):區(qū)域營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)透視區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值結(jié)

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終端攻略:未來(lái)渠道渠道營(yíng)銷盈利核心

渠道銷售能力培訓(xùn)課程大綱:第一模塊:變革解讀——通信行業(yè)未來(lái)走向解讀:2011通信業(yè)事件盤(pán)點(diǎn)谷歌125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)TD-LTE六城市規(guī)模技術(shù)試驗(yàn)啟動(dòng)微軟聯(lián)合諾基亞謀變

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代理商覺(jué)醒之旅——突破性管理

代理商能力培訓(xùn)第一部分:全業(yè)務(wù)市場(chǎng)解讀:給你方向三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)比三大運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略分析比較三大運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)分析比較全業(yè)務(wù)市場(chǎng)的特征及對(duì)渠道的要求第二部分:更深的承諾:給你安全感移動(dòng)社會(huì)渠道市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

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攻戰(zhàn)社區(qū)—社區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷技能提升的培訓(xùn)

社區(qū)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一模塊:社區(qū)市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品解讀(2課時(shí))第一節(jié):中電信:深入融合、品牌拉動(dòng)公眾客戶經(jīng)理:合并家客、個(gè)客聚焦家庭客戶綜合信息服務(wù),優(yōu)化套餐設(shè)計(jì)全面推廣天翼Live,形成融合軟實(shí)力加大智

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唱響校園市場(chǎng),構(gòu)建校園營(yíng)銷圈

校園營(yíng)銷的培訓(xùn)第一模塊:“被動(dòng)”到“主動(dòng)”——校園市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)第一節(jié):積極看待校園市場(chǎng)營(yíng)銷在開(kāi)學(xué)之際讓同學(xué)們刮目相看鍛煉自己的組

管靜波 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)務(wù)

南京創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)

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終端攻略之未來(lái)渠道渠道營(yíng)銷盈利核心

南京市場(chǎng)營(yíng)銷課程

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新時(shí)期渠道營(yíng)銷業(yè)績(jī)快速提升

南京營(yíng)銷渠道有哪些課程培訓(xùn)

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片區(qū)經(jīng)理:社區(qū)維護(hù)和開(kāi)發(fā)新引擎

社區(qū)營(yíng)銷的培訓(xùn)第一篇:新服務(wù)模式下的角色定位第一講社區(qū)和家庭市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的必要性分析家庭市場(chǎng)需求旺盛,市場(chǎng)規(guī)模很大家庭市場(chǎng)與其他市場(chǎng)的重疊性強(qiáng)家庭成員具有成長(zhǎng)性和滲透性家庭市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)的必要性家庭產(chǎn)品是移

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攻戰(zhàn)社區(qū)—家庭市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一模塊:產(chǎn)品解讀:家庭市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品解讀第一節(jié):中電信:深入融合、品牌拉動(dòng)公眾客戶經(jīng)理:合并家客、個(gè)客聚焦家庭客戶綜合信息服務(wù),優(yōu)化套餐設(shè)計(jì)全面推廣天翼Live,形成融合軟實(shí)力加大智

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服營(yíng)協(xié)同 價(jià)值聯(lián)動(dòng)——新業(yè)務(wù)營(yíng)銷技能提升

新業(yè)務(wù)營(yíng)銷技能培訓(xùn)第一模塊:價(jià)值聯(lián)動(dòng)-瞬間營(yíng)銷解讀第一節(jié):瞬間營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)價(jià)值流程分析發(fā)現(xiàn)-需求-思考-行動(dòng)做事-整合-通路-滿足價(jià)值-創(chuàng)造-超越-鋪墊變化-差異-體驗(yàn)基于客戶接觸點(diǎn)和價(jià)值導(dǎo)向流程的優(yōu)化

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走出去營(yíng)銷——唱響戶外營(yíng)銷四部曲

戶外拓展?fàn)I銷培訓(xùn)第一模塊:戶外營(yíng)銷整體流程解讀第一節(jié):戶外現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷流程解讀營(yíng)銷策劃現(xiàn)場(chǎng)解讀營(yíng)銷口徑理解和推廣營(yíng)銷方案落地實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)營(yíng)銷禮品安排與現(xiàn)場(chǎng)堆放戶外現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)掌控戶外營(yíng)銷之—&

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營(yíng)銷人員策劃與推動(dòng)能力提升

營(yíng)銷人員策劃培訓(xùn)一、全業(yè)務(wù)下的全營(yíng)銷體系篇1、策劃工作原理與方法 刻板現(xiàn)象和障礙 情感訴求與共鳴創(chuàng)新與逆向思維什么是井蛙效應(yīng)人文原理與和諧造勢(shì)技巧的運(yùn)用2、營(yíng)銷策劃方法分析頭腦風(fēng)暴

管靜波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

觸點(diǎn)聯(lián)動(dòng):以流量為基石的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)第一模塊:流量經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)深度解讀第一節(jié):流量運(yùn)營(yíng)時(shí)代通信市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析流量經(jīng)營(yíng)成為運(yùn)營(yíng)商們新的轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)流量經(jīng)營(yíng)將成為挽救ARPU值下滑的關(guān)鍵流量經(jīng)營(yíng):突圍互聯(lián)網(wǎng)化迷局流量漸成用戶

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走進(jìn)社區(qū):WLAN營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)

營(yíng)銷公關(guān)策略培訓(xùn)第一模塊:了解我們的產(chǎn)品——WLAN業(yè)務(wù)賣點(diǎn)解析第一節(jié):營(yíng)銷話術(shù)編寫(xiě)原則客戶利益首要原則營(yíng)銷兩句半的運(yùn)用通俗易懂原則降低客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格敏感度,提高議價(jià)能力&nb

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