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人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建
人力資源實(shí)踐培訓(xùn)
尋找管理的源動(dòng)力【課程背景】早在100多年前，福特汽車(chē)的創(chuàng)始人亨利·福特就發(fā)出過(guò)這樣的靈魂拷問(wèn)：每次我只想雇傭一雙手，但來(lái)的卻是一個(gè)人。組織雇傭員工，希望員工用雙手創(chuàng)造績(jī)效，但是這雙手上
績(jī)效管理考核課程
基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】薪酬策略助力人力資源管理戰(zhàn)略的達(dá)成，以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地的支持，而如何吸引、留住、激勵(lì)核心人才是薪酬管理的重點(diǎn)，這些工作幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)大事，唯賞
薪酬結(jié)構(gòu)體系培訓(xùn)
非人的人力資源管理課【課程背景】管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理。區(qū)別于專(zhuān)業(yè)從業(yè)者，管理者的角色是通過(guò)影響他人、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，在影響和領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，管理者必須要對(duì)員工承擔(dān)選拔、激勵(lì)、考核、培育、發(fā)展等責(zé)
企業(yè)文化的塑造與落地
人力資源管理的源動(dòng)力
人力資源的招聘與甄選