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崔永瑋

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崔永瑋課程

人才畫像工作坊——畫出最適用的人才畫像

人才畫像工作坊課程【針對痛點】有崗位說明書,有任職資格,為什么還是找不到合適的人?HR問了一堆問題,直線上級也問了一堆問題,為什么還是無法判斷這個人是不是我們想要的那個人?HR覺得這個好,用人部門覺得

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人才畫像工作坊

人才畫像工作坊

崔永瑋 2天 培訓(xùn)時長

人力資源工作者的人力資源進階課

人力資源進階課程【針對痛點】有沒有這樣的企業(yè)困境——“公司的未來發(fā)展很樂觀,然而,用得趁手的人才太少……““拼命

崔永瑋 2天 培訓(xùn)時長

構(gòu)建任職資格體系/職業(yè)發(fā)展通道

構(gòu)建任職資格體系

崔永瑋 2天 培訓(xùn)時長

構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的人才管理體系

人才管理體系構(gòu)建

崔永瑋 2天 培訓(xùn)時長

人力資源管理之溝通能力升級

人力資源溝通能力課程【針對痛點】——怎么跟員工說他的工作業(yè)績不近如人意?如何批評不傷人?如何引導(dǎo)改進最有效?——不合適的人,以什么樣的步驟和節(jié)奏勸退?合

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打造支撐人才戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系

打造培訓(xùn)管理體系

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構(gòu)建適合自家企業(yè)的績效管理體系

績效考核管理體系

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科技人才崗位評價、績效評估與薪酬分配

績效評估與薪酬分配課程【課程背景】薪酬與績效,是員工眼中最“神秘”的兩個模塊,也是產(chǎn)生報怨和不解最多的領(lǐng)域。相較銷售、生產(chǎn)等易于量化業(yè)績的崗位,科技人才的評估和分配顯得更為&l

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激勵型薪酬管理體系的設(shè)計與落地

激勵型薪酬管理體系課程【針對痛點】——“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),完全沒有達到支撐作用!”——“沒有體系化的思考,頭痛

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如何構(gòu)建既保量又保質(zhì)的綜合計件工資體系

計件工資體系設(shè)計

崔永瑋 1天 培訓(xùn)時長

構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系

薪酬設(shè)計技巧培訓(xùn)

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招聘渠道分析與面試談判技巧

招聘渠道分析課程 【課程背景】  ——候選人在哪里?——我們用什么方式吸引候選人?——看上一個候選

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無領(lǐng)導(dǎo)小組面試應(yīng)試技巧

無領(lǐng)導(dǎo)小組面試應(yīng)試技巧課程【課程介紹】本次培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員了解無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的相關(guān)知識和技巧,提高學(xué)員在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試中的表現(xiàn)和競爭力?!菊n程收益】幫助學(xué)員——-能夠描述無

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四步打造金牌面試官

四步打造金牌面試官課程【針對痛點】——簡歷酷炫,光芒閃閃,不知道從何處開問,怎么辦?——所有的問話,回的都很好,但不知道是不是TA的真心話,怎么辦?&m

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招聘量化管理:三維度打造高效招聘體系

打造高效招聘體系課程【針對問題】——人員編制如何制定?——招聘計劃如何完成得更好?——明年該和哪些招聘機構(gòu)合作?—&

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關(guān)鍵對話之薪酬面談

薪酬面談?wù)n程【課程背景】——看上一個候選人,但工資達不到他的期望值,這個話該怎么談?——面試官滿意度非常高的應(yīng)聘者,但面試官給到的薪酬限度超標(biāo)怎么談?&

崔永瑋 1天 培訓(xùn)時長

打造支撐戰(zhàn)略落地的招聘管理體系

招聘管理體系打造

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