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OKR與PBC的邏輯分析
薪酬設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)務(wù)課程背景：薪酬與績效，是員工眼中關(guān)于人力資源的最“神秘”的兩個(gè)模塊，也是產(chǎn)生報(bào)怨和不解最多的領(lǐng)域。你的企業(yè)有沒有碰到這樣的情況？●薪酬確定的隨意性大，員工
人力資源培訓(xùn)管理
敏捷目標(biāo)管理工具課程背景：在這個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代，企業(yè)的生存與發(fā)展會更顯著地依靠組織能力的增強(qiáng)，而不再僅僅是資本和風(fēng)口。為了持續(xù)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，員工的關(guān)注、活力和創(chuàng)新貢獻(xiàn)是必不可少的要素。那我們?nèi)?/p>
賦能型中層管理者
目標(biāo)與計(jì)劃管理工作坊
成功招聘實(shí)戰(zhàn)
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理