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營銷沙龍活動策劃
商務(wù)談判營銷課程課程背景：在商業(yè)銀行對公營銷過程中，對于對公客戶經(jīng)理而言，最需要直面的場景就是商務(wù)談判過程的開啟、跟進、把控，這個過程即是金融服務(wù)專業(yè)的展現(xiàn)，更是談判過程中察言觀色、知己知彼、心理認(rèn)知
實戰(zhàn)營銷策略課程背景：百年未有之大變局的風(fēng)口上：1、宏觀經(jīng)濟競合的世界環(huán)境：競爭多于合作；2、中觀與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與行業(yè)發(fā)展規(guī)劃：土地財政產(chǎn)業(yè)關(guān)系模式，向內(nèi)生性的智慧產(chǎn)業(yè)財政轉(zhuǎn)型；3、微觀具體企業(yè)經(jīng)營與
場景裂變營銷課程背景：百年未有之大變局的風(fēng)口上：1、宏觀經(jīng)濟競合的世界環(huán)境：競爭多于合作；2、中觀與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與行業(yè)發(fā)展規(guī)劃：土地財政產(chǎn)業(yè)關(guān)系模式，向內(nèi)生性的智慧產(chǎn)業(yè)財政轉(zhuǎn)型；3、微觀具體企業(yè)經(jīng)營與
金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化實踐
對公沙盤培訓(xùn)課程背景：對公沙盤實戰(zhàn)演練，是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)（如：ERP—企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗的演練平臺。對公實戰(zhàn)沙盤站在一線對公客戶經(jīng)理認(rèn)知與營銷不同行業(yè)
宏觀把控課程課程背景：身處百年未有之大變局中，在宏觀方向上，我們發(fā)現(xiàn)：圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力的變革延伸+回歸“高質(zhì)量發(fā)展”的各種要素牽引，給了我們更多思考與實踐的觸角。雖然對全球環(huán)境整
對公大客戶培訓(xùn)課程背景：全球經(jīng)濟在大拆解的新趨勢下中重拆、重組已成氣候。在2024年，從經(jīng)濟布局方向上，我們?nèi)匀粓猿忠砸粠б宦窞榧~帶，擁抱全球化，牽引產(chǎn)業(yè)鏈重組；在此背景下國內(nèi)的金融業(yè)也涌動著嬗變的革
銀行高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)課程背景：百年未有之大變局----外圍環(huán)境也從2023年的風(fēng)高浪急到2024年的驚濤駭浪在演化，但是——千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風(fēng)”：在方向上
公私聯(lián)動營銷課程課程背景：公司銀行業(yè)務(wù)和個人銀行業(yè)務(wù)在過去的銀行經(jīng)營理念中，往往是各自為戰(zhàn)，各管一方，缺乏有效的協(xié)調(diào)。與此相反，當(dāng)外資銀行大舉進入中國的情況時，憑借其強大的實力，在進行市場營銷時可以調(diào)
拓戶提質(zhì)培訓(xùn)課程背景：隨著國內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化，在國內(nèi)金融市場，無對公不強已經(jīng)深深根植于商業(yè)銀行的商業(yè)邏輯中，各家商業(yè)銀行所在域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)行業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)對公營銷已成為各家商業(yè)銀行必爭的主要商機戰(zhàn)場。實體
中小微企業(yè)信貸營銷拓客
專項營銷賦能
對公全景實戰(zhàn)營銷
營銷案例萃取