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華為HRBP培訓課程背景：人力資源HRBP管理最終要回歸到對人的關注和關懷上去，以建立在人身上的創(chuàng)造力和能力為我們始終的追求，這也是人力資源管理的一個轉變，工作重心的降低，更多依賴社交媒體來作為人力資
課程背景： “在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”--杰克?韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營
新晉管理者課程
管理效率與組織活力課程背景1987年華為創(chuàng)辦至今，每經(jīng)過十年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2020年華為財報顯示，實現(xiàn)銷售收入人民幣8914億元，凈利潤為人民幣646億元。目前全球處在一個復雜動蕩
實效管理能力提升培訓
管理溝通培訓
企業(yè)文化與人才管理課程背景：我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背后其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。華為
打造企業(yè)文化培訓課程背景：新時代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭主要不是技術的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運，因此，企業(yè)越來
組織戰(zhàn)略培訓課程背景：當今市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在這種快速變化的環(huán)境里面做正確的事，比正確地做事更加重要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了組織目標，戰(zhàn)略制定的好與壞關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，戰(zhàn)略執(zhí)行是否得力則直接關系
學習BLM模型課程背景：本課程通過華為公司BLM模型，闡述華為取得持續(xù)商業(yè)成功背后的核心競爭力構建的思想精髓，從文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等維度解析其采用的策略、方法以及工具。幫助企業(yè)學習華為從
經(jīng)營分析會的培訓課程背景：隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發(fā)，企業(yè)處在動蕩之中，在日趨激烈的競爭環(huán)境下，經(jīng)營分析會的復盤總結、差距分析是為了未來打勝仗，對未來的預測至關重要。年度滾動預測的目的是提前揭
干部思維管理培訓【課程背景】“企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理競爭！人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才的有效管理，才是企業(yè)真正的核心競爭力！”——任正非很多企
實效管理能力培訓課程背景：互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動互聯(lián)網(wǎng)正成為一個新的時代。這是我們不得不承認的現(xiàn)象，跟你屬于多么傳統(tǒng)的行業(yè)沒有關系，因為互聯(lián)網(wǎng)改變的是生活的方式與思維；組織社會的第一大特征便是不確定
團隊協(xié)作授權培訓課程背景：市場競爭越來越激烈，管理者壓力越來越大，而團隊卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。本課程站在系統(tǒng)的角度著重團隊協(xié)作與授權的問題。團隊協(xié)作與授權一定要
控制執(zhí)行管理培訓課程背景：互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動互聯(lián)網(wǎng)正成為一個新的時代。這是我們不得不承認的現(xiàn)象，跟你的屬于多么傳統(tǒng)的行業(yè)沒有關系，因為互聯(lián)網(wǎng)改變的是生活的方式與思維。組織社會的第一大特征便是不確
AI領導力塑造培訓課程背景：隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發(fā)，企業(yè)處在動蕩之中，在日趨激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)間人的競爭，是企業(yè)制勝的關鍵，尤其是干部隊伍的競爭。中高層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承
業(yè)務戰(zhàn)略管理課程課程背景：在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅要制定正確的戰(zhàn)略，更要確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗直接決定了企業(yè)能否在競爭中脫穎而出。而績效管理作為戰(zhàn)略管理的重要手段，能夠幫助企業(yè)
員工管理溝通培訓課程背景：隨著時代背景的變化，依靠資源和機會取勝將逐漸離我們遠去，這將是一個同質化的時代。企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式屢被顛覆，管理模式需隨之改變，