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現(xiàn)場操作技能【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)之生產(chǎn)部&質(zhì)量部經(jīng)理、主管、班組長及現(xiàn)場儲備干部【培訓(xùn)大綱】認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責(zé)和任務(wù)； 學(xué)會運(yùn)用班前預(yù)測、班中
現(xiàn)場改善管理課程
生產(chǎn)與物料控制課程
PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課程
七大浪費(fèi)課程培訓(xùn)
安全生產(chǎn)管理的課程
班組長日常管理課程
工業(yè)工程(ie)培訓(xùn)【課程背景】伴隨人類社會工業(yè)化的進(jìn)程，工業(yè)工程走過了百年歷史。工業(yè)工程（IE）是一門旨在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)，其任務(wù)是研究生產(chǎn)經(jīng)營及管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施；其方法是
5s現(xiàn)場管理課程大綱課程收益：1、學(xué)員了解5S在企業(yè)中的重要作用2、學(xué)會如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法3、學(xué)會制作整理的標(biāo)準(zhǔn)表格4、學(xué)會如何改善工作臺、辦公室布局，使企業(yè)效益*化5、
TWI培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化課程背景1.1定義TWI（TrainingWithinIndustryforSupervisor），是一套針對基層管理者設(shè)計(jì)的成熟、簡單、實(shí)用、有效的標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練教程，通過培養(yǎng)基層管理者工
全面成本管理培訓(xùn)大綱 課程背景：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，現(xiàn)場改善及控制浪費(fèi)是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的手
成本分析與改善培訓(xùn)課程課程背景：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，現(xiàn)場改善及控制浪費(fèi)是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的手法和工具識
全員tpm設(shè)備管理培訓(xùn)課程背景：TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實(shí)施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為
全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)
浪費(fèi)識別與改善培訓(xùn) 參加對象: 企業(yè)管理者、廠長、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量工程師、主管，以及人事，財(cái)務(wù)等致力于改善流程，減少庫存和浪費(fèi)
pokayoke防錯培訓(xùn)【課程目標(biāo)】 通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹差錯預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，最終使學(xué)員明白差錯是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過講授差錯預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，
精益生產(chǎn)管理課程總結(jié)課程背景：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)運(yùn)營、人員組織、設(shè)備管理方式和市場供求等方面的變革，使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市
華為式班組長培訓(xùn)課程背景：決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組。本課程從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場管理能力、現(xiàn)場改善能力、人員管理能力四大模塊進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié)；同時，結(jié)合華為班組長管理的各個領(lǐng)域，介紹不