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營(yíng)銷(xiāo)落地實(shí)操
渠道批量信貸業(yè)務(wù)課程課程背景：隨著金融市場(chǎng)逐步開(kāi)放，利率市場(chǎng)化發(fā)展，國(guó)家政策調(diào)整，國(guó)內(nèi)銀行面臨重重挑戰(zhàn)，如何突出重圍，打造新天地，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)？是墨守成規(guī)、坐以待幣/斃，還是創(chuàng)新求變、主動(dòng)出擊？信貸類(lèi)客
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)技巧課程課程背景：Q1：疫情態(tài)勢(shì)的蔓延、房貸額度的收緊、政策監(jiān)管的加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)形式的下行、同業(yè)異業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等諸多因素，導(dǎo)致各家金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)推進(jìn)發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。如何快速提升？Q2：
社區(qū)化營(yíng)銷(xiāo)課程課程背景：隨著金融市場(chǎng)逐步開(kāi)放，利率市場(chǎng)化發(fā)展，國(guó)家政策調(diào)整，國(guó)內(nèi)銀行面臨重重挑戰(zhàn)，如何突出重圍，打造新天地，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)？是墨守成規(guī)、坐以待幣/斃，還是創(chuàng)新求變、主動(dòng)出擊？信貸類(lèi)客戶(hù)業(yè)務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)組織策劃課程課程背景：1.營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)不變，線上線下結(jié)合的業(yè)態(tài)不變，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)依然是主旋律；2.外拓營(yíng)銷(xiāo)已成為現(xiàn)階段各家金融機(jī)構(gòu)的常態(tài)化營(yíng)銷(xiāo)手段，但競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、產(chǎn)品的同質(zhì)化，使得無(wú)論在營(yíng)銷(xiāo)人員
老年客群需求分析課程 課程背景：現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，各家商業(yè)銀行業(yè)在“存貸差”方面的利潤(rùn)空間均在逐年壓縮。產(chǎn)品業(yè)務(wù)和主力客群之間的鏈接是有效提升市場(chǎng)份額的底層邏輯，
網(wǎng)點(diǎn)高效營(yíng)銷(xiāo)組織管理課程課程背景： 銀行業(yè)零售務(wù)發(fā)展進(jìn)入了轉(zhuǎn)型后高度競(jìng)爭(zhēng)的二階段，但零售業(yè)務(wù)面對(duì)客戶(hù)范圍廣、服務(wù)項(xiàng)目繁雜、產(chǎn)品種類(lèi)眾多，一年中不同階段又都是各地各家行的營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重，
銀行旺季開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)課程課程背景：每位銀行人都知道，歲末年初是大量資金涌入市場(chǎng)的時(shí)點(diǎn)，是市場(chǎng)重新分割的關(guān)鍵之時(shí)，和各項(xiàng)業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的黃金季節(jié)，是銀行攬儲(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。一年之計(jì)在于春，“開(kāi)門(mén)紅&
旺季開(kāi)門(mén)紅頂層設(shè)計(jì)課程課程背景：現(xiàn)階段基于各家金融機(jī)構(gòu)轄區(qū)內(nèi)主力行業(yè)及客群的資金流變化在一季度相抵較大的情況，各家行的四季度蓄客工作，及一季度旺季營(yíng)銷(xiāo)工作，已成為每年的常態(tài)化工作。但在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、
企業(yè)主拓展及維護(hù)課程課程背景：在新經(jīng)濟(jì)背景下，各家金融機(jī)構(gòu)都面臨“快速增長(zhǎng)+穩(wěn)步增長(zhǎng)”的雙重挑戰(zhàn)。為保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，“先吃飽飯，在吃好飯”的理念
營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操
銀行沙龍營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃
顧問(wèn)式銷(xiāo)售課程2天班
理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)課程
整合營(yíng)銷(xiāo)溝通培訓(xùn)
銀行網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)課程課程背景：現(xiàn)階段各家商業(yè)銀行內(nèi)外部客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，常常存在“兩頭著急”的狀態(tài)，也就是行領(lǐng)導(dǎo)著急政策業(yè)務(wù)推不下去、員工著急業(yè)績(jī)績(jī)效提不上去的情況。為解決此類(lèi)情況
存款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課程課程背景：在現(xiàn)階段同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、產(chǎn)品業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)打法雷同化的情況下，如何能夠讓我行在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出！在各家金融機(jī)構(gòu)每年存款營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的過(guò)程中，行里都會(huì)制定相應(yīng)的《營(yíng)銷(xiāo)方案》和
客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)落地課程課程背景：隨著客戶(hù)業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點(diǎn)化趨勢(shì)的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)依靠面對(duì)面營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)流量“休克”，非面對(duì)面空中營(yíng)銷(xiāo)成為*的手段，同時(shí)也放大了不同銀行在零售轉(zhuǎn)型體