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王浩

王浩

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王浩 課程

項(xiàng)目營(yíng)銷之客戶拓展

大客戶銷售培訓(xùn)課程

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

電話銷售心態(tài)和技能提升

電話銷售的心態(tài)調(diào)整

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《團(tuán)隊(duì)管理技能提升》-上海講師

上海團(tuán)隊(duì)管理課程培訓(xùn)

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理角色認(rèn)知和管理素養(yǎng)

管理的職能課程【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)經(jīng)理、新任經(jīng)理、主管【課程背景】業(yè)務(wù)精英≠合格的管理者。很多經(jīng)理或主管,身處管理崗位,卻難以履行管理的職能,直接影響到團(tuán)隊(duì)的效率和積極性。其中重要的原因是,他們?nèi)狈?/p>

王浩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理認(rèn)知與管理策略

管理認(rèn)知策略培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中層管理:總監(jiān)、部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理等基層管理:基層經(jīng)理、主管等新任管理:新任經(jīng)理等【授課亮點(diǎn)】案例鮮活:所用案例,均取自于實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景;每

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《溝通與跨部門協(xié)作》-上海講師

上海跨部門溝通課程培訓(xùn)

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《談判策略與技巧》-上海講師

上海談判技巧培訓(xùn)

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《工業(yè)品大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技能》-上海講師

工業(yè)品大客戶銷售培訓(xùn)

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售目標(biāo)與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

為總經(jīng)理、銷售總監(jiān)——解決七大“痛點(diǎn)”: 痛點(diǎn)一:如何在限電、原材料漲價(jià)、經(jīng)濟(jì)起伏等不確定環(huán)境下,設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的目標(biāo)? 痛點(diǎn)二:如何在不確

王浩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《大客戶銷售專業(yè)技能訓(xùn)練》-上海講師

大客戶銷售技能

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

驅(qū)動(dòng)力+團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

北京團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

談判策略與技巧

談判策略與技巧

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

渠道銷售實(shí)戰(zhàn)技能

渠道銷售怎么做  

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大客戶銷售︱項(xiàng)目銷售路線圖和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

項(xiàng)目銷售路線圖課程【培訓(xùn)對(duì)象】1、大客戶銷售:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、銷售人員2、項(xiàng)目銷售: 總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、銷售人員、售前工程師3、其他相關(guān)的:商務(wù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員【課程

王浩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

政府客戶關(guān)系營(yíng)銷

學(xué)習(xí)客戶關(guān)系營(yíng)銷【培訓(xùn)對(duì)象】1、營(yíng)銷總經(jīng)理、銷售總監(jiān)2、大客戶銷售人員、項(xiàng)目銷售人員3、處理政府、事業(yè)單位、軍隊(duì)關(guān)系的相關(guān)人員【課程背景】中國(guó)的文化,上下五千年,博大精深,從親友、鄉(xiāng)鄰、同學(xué)到萍水相逢

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大客戶\項(xiàng)目銷售實(shí)戰(zhàn)技能

客戶銷售技能的課程課程大綱案例見證案例1:大幅度提高電話成功率北京朋樂公司是一家從事糖尿病診斷儀及其耗材的公司,員工95人,其中銷售人員31人。公司的銷售模式是:電話銷售+會(huì)議營(yíng)銷,銷售對(duì)象為老年人和

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

面向政府客戶的項(xiàng)目營(yíng)銷

項(xiàng)目銷售方法培訓(xùn)一、政府客戶購(gòu)買分析問題:政府項(xiàng)目采購(gòu)有什么規(guī)律?影響政府項(xiàng)目銷售成功的關(guān)鍵因素是什么?政府客戶組織與人事分析政府客戶的運(yùn)行特征政府客戶是怎樣進(jìn)行采購(gòu)的政府客戶購(gòu)買特點(diǎn)政府項(xiàng)目銷售的&

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行

營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行課程本課程適合哪些人學(xué)習(xí)?董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、營(yíng)銷副總戰(zhàn)略規(guī)劃部門總監(jiān)、經(jīng)理市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、策劃經(jīng)理銷售部總監(jiān)、渠道總監(jiān)、銷售部經(jīng)理本課程為您解決哪些問題?是糊里糊涂干?還

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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