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張慶

張慶

張慶課程

績效考核的五大關(guān)鍵決策

績效考核的關(guān)鍵決策【課程前言】績效考核是企業(yè)進行績效管理的一個重要組成部分,如何進行績效考核的五大關(guān)鍵決策是科學考核前提與基礎(chǔ)?!菊n程目標】1、幫助學員掌握如何建立科學有效考核指標體系2、幫助學員選擇

張慶 1天 培訓時長

《績效考核五大關(guān)鍵決策》

如何建立績效考核體系

張慶 1天 培訓時長

立體化績效與薪酬體系設(shè)計

立體化績效與薪酬體系 【課程大綱】:引言:戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系 第一模塊:立體化績效管理1、問題調(diào)研(互動):2、什么是績效與績效管理3、管理的真正蘊意與管理者的角

張慶 2天 培訓時長

《中小企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計》

薪酬體系如何設(shè)計

張慶 2天 培訓時長

企業(yè)招聘與選拔技巧

招聘與選拔技巧【課程前言】  市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功,除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè),制定了正確的戰(zhàn)略,選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,各行各

張慶 2天 培訓時長

BEI行為事件面試技巧

BEI行為事件面試技巧課程大綱第一模塊:招聘與甄選的理念(一)企業(yè)招聘標準的發(fā)展趨勢1、從單一標準向復合標準 2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求 3、從直覺標準向科學標準(二)企業(yè)

張慶 1天 培訓時長

《如何進行有效的校園招聘》

人才招聘技術(shù)培訓

張慶 2天 培訓時長

平衡計分卡

平衡計分卡培訓課綱

張慶 2天 培訓時長

新形勢下人力資源管理如何成為組織推動者

人力資源管理培訓學習【課程背景】   許多企業(yè)一直認為HR部門是成本部門,是一個停留于“做事”層面的部門,無法與企業(yè)戰(zhàn)略接軌,也無法為業(yè)務(wù)提供更多

張慶 1天 培訓時長

勝任素質(zhì)模型的建模技術(shù)與應(yīng)用

勝任素質(zhì)模型技術(shù)【課程前言】  勝任素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力,保障戰(zhàn)略、文化落地,提升團隊綜合素質(zhì)的有效工具,如何建立快速的人才培養(yǎng)機制?如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)體系?如何

張慶 2天 培訓時長

《任職資格管理體系的建立》

任職資格管理體系建立【課程前言】  任職資格是企業(yè)打造核心競爭力,保障戰(zhàn)略、文化落地,提升團隊綜合素質(zhì)的有效工具,如何建立快速的人才培養(yǎng)機制?如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)體系?

張慶 1天 培訓時長

企業(yè)如何用人/育人/留人

企業(yè)如何用人育人留人【課程前言】  松下幸之助說:企業(yè)即人。如何選擇合適的人才?如何培育高素質(zhì)人才?如何合理使用人才,充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現(xiàn)企

張慶 2天 培訓時長

新形勢下人力資源管理如何成為推動組織的變革

人力資源管理模型建立

張慶 2天 培訓時長

《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn):以績效為突破》

如何推動績效管理

張慶 1天 培訓時長

《組織運行管理》

組織管理培訓課程

張慶 1天 培訓時長

中小企業(yè)績效管理與設(shè)計

中小企業(yè)績效管理設(shè)計【課程前言】  企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益,員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績,企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理,這是每一個企業(yè)都有的共識!因此,幾乎每家

張慶 2天 培訓時長

職場ABC課程

職場ABC培訓【課程前言】  成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步邁向哪里卻很重要。“凡事預則立,不預則廢”,沒有規(guī)劃,相

張慶 1天 培訓時長

戰(zhàn)略性績效管理課程

戰(zhàn)略性績效管理課程培訓 【課程前言】  企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益,員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績,企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理,這是每一個企業(yè)都有的共識!

張慶 3天 培訓時長
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