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贏在職場(chǎng)培訓(xùn)課
團(tuán)隊(duì)智勝培訓(xùn)課程背景：在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)無(wú)疑的核心的執(zhí)行力量，各項(xiàng)工作與任務(wù)皆依靠一個(gè)個(gè)具體的團(tuán)隊(duì)來(lái)承接和完成。然而眾多團(tuán)隊(duì)在管理實(shí)踐中暴露出一系列棘手問(wèn)題。如團(tuán)隊(duì)氛圍不佳，員工積極性與主觀能動(dòng)
數(shù)字化企業(yè)管理模式課程 課程背景：數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)全面開(kāi)啟，我們處在一個(gè)全新的發(fā)展階段。全球化、數(shù)字化的市場(chǎng)己高度開(kāi)放，整個(gè)中國(guó)和世界處在一個(gè)地球村，在千年未遇之變革中。而我國(guó)企業(yè)的管理模式大
管理干部履職能力提升
主管 培訓(xùn)
中層管理技能提升訓(xùn)練課程 課程背景： 如何向管理要效益？如何通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)效能的倍增？這是每個(gè)企業(yè)都要解決的命題，而解決這個(gè)問(wèn)題的最有效途徑就是提升中層管理者的管理技能。很多企業(yè)在日
中層制勝
從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)課程背景：當(dāng)今科技飛速發(fā)展，眾多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)下迅速成長(zhǎng)。在此過(guò)程中，一批技術(shù)精湛的人才脫穎而出。但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與業(yè)務(wù)多元化，技術(shù)人才晉升管理崗時(shí)暴露出諸多問(wèn)題。他們長(zhǎng)期
顧問(wèn)式銷售技術(shù)
狼性實(shí)戰(zhàn)銷售技巧
狼性銷售培訓(xùn)課程
打破壁壘課程課程背景：在當(dāng)今企業(yè)組織架構(gòu)日益復(fù)雜的環(huán)境中，跨部門(mén)溝通與協(xié)作的順暢性已成為影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。然而，諸多挑戰(zhàn)橫亙其中：1、“部門(mén)墻”現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，
結(jié)構(gòu)化問(wèn)題培訓(xùn)課程背景：在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)迭代飛速，內(nèi)部管理問(wèn)題也層出不窮。員工在日常工作里，頻繁遭遇各類問(wèn)題，然而卻常常缺乏有效的方法去精準(zhǔn)地分析
結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力培訓(xùn)課程背景：?jiǎn)T工不創(chuàng)造價(jià)值就是公司的負(fù)債。任何沒(méi)有達(dá)到最終所要結(jié)果的行為是毫無(wú)價(jià)值的。員工靠提供好的結(jié)果換取薪水，企業(yè)靠提供好的結(jié)果創(chuàng)造利潤(rùn)。任何企業(yè)的發(fā)展，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需
目標(biāo)落地課程課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，目標(biāo)猶如燈塔，指引著企業(yè)前行的方向，是戰(zhàn)略得以具象化、工作得以有序開(kāi)展、人生得以規(guī)劃前行的關(guān)鍵所在。無(wú)論是大型企業(yè)集團(tuán)，還是中小規(guī)模的公司，
高品質(zhì)溝通技巧課程 課程背景：70%的管理都是通過(guò)對(duì)話實(shí)現(xiàn)的——**我每天80%的時(shí)間用于與不同的人談話——杰克韋爾奇我是職業(yè)董事長(zhǎng)，我領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)
杭州跨部門(mén)溝通技巧課程 課程背景：你的組織里面是否存在以下問(wèn)題呢：不容忽視的“部門(mén)墻”；客觀存在的個(gè)體差異；溝通能力與技巧有問(wèn)題；企業(yè)良好溝通文化未形成等等?？绮块T(mén)溝
中層經(jīng)理人職業(yè)化提升