曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case
企業(yè)管理培訓(xùn)方面: 頂新國(guó)際集團(tuán)、陽(yáng)光100、鑫茂投資集團(tuán)、高樂(lè)高公司、海泰控股公司、大海實(shí)業(yè)集團(tuán)、海南航空、白象食品集團(tuán)、吉川株式會(huì)社、振華物流集團(tuán)、??松梨谑?、塞飛亞集團(tuán)、中建深圳設(shè)計(jì)公司、東風(fēng)汽車、微密電子、順馳房地產(chǎn)、東海燃?xì)?、羅姆華科電子、和信汽車配件、瑞薩四通電子、津酒集團(tuán)、雷勝德奎、吉田注塑(中國(guó))北海糧油、京都會(huì)計(jì)師事務(wù)所、新華房地產(chǎn)投資集團(tuán)、中國(guó)普天、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、湯淺蓄電池公司、中國(guó)土畜產(chǎn)總公司、天音通訊集團(tuán)、順弛物業(yè)、唐人神集團(tuán)集團(tuán)、攜程旅行網(wǎng)、華龍食品集團(tuán)、魯西化工集團(tuán)、東糖集團(tuán)、北農(nóng)大集團(tuán)、山西鐵通、雪佛龍石油、民生證券、拓普康集團(tuán)、魯布革電力公司、中旺集團(tuán); B.管理咨詢方面: 塞飛亞集團(tuán)(戰(zhàn)略規(guī)劃梳理與管理平臺(tái)提升)、BBA(中國(guó))公司(5S管理推導(dǎo)與實(shí)施)、正信房地產(chǎn)集團(tuán)(企業(yè)文化建設(shè))、OMNI集團(tuán)(管理平臺(tái)提升)、昕榮橡膠(年度目標(biāo)的分解與達(dá)成)、云南陽(yáng)關(guān)道橋公司(績(jī)效管理與薪酬體系建立)