中國6S(China 6S)高級咨詢師/培訓師
中國安全(China Safety)機構高級講師
中國TPM(China TPM)機構高級咨詢師
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周廣鋒

周廣鋒

周廣鋒簡介 About us

? 現(xiàn)任:
中國6S(China 6S)高級咨詢師/培訓師
中國安全(China Safety)機構高級講師
中國TPM(China TPM)機構高級咨詢師
中國國家注冊安全工程師
中國生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問
中國精益生產(chǎn)成本控制高級顧問
韓國生產(chǎn)與設備管理TPM研修畢業(yè)
韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院BLACK BELT黑帶大師
? 歷任:
深圳三星制造部生產(chǎn)處擔當
深圳三星品質部檢驗處擔當
深圳三星環(huán)境安全部經(jīng)理擔當
三星(中國)集團社內首批TPM專家
三星(德國)社內TPM STEP顧問
三星集團社內首批培訓講師
深圳興飛科技(中興通訊)制造部總監(jiān)
? 職業(yè)經(jīng)驗:
周老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗,在設備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎與實戰(zhàn)經(jīng)驗 , 并多次在韓國三星,三星德國公司海外研修,主持推進深圳三星公司的生產(chǎn)、品質、TPM、安全 活動,全程親歷深圳三星6S~TPM~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰(zhàn)咨詢師,是6S/安全/TPM培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案,輔導培訓方法并能夠在企業(yè)迅速落地,幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng),增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中,帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓輔導,所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓及輔導的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理等眾多行業(yè)領域。
周老師從20年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎,為企業(yè)提供培訓與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全,安全文化建設等項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式,不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
6S/安全/TPM設備管理與經(jīng)營革新主要研究成果:
《6S與工廠設備“零故障”實施項目》
《6S與工廠污染源的預防改善項目》
《6S與工廠成本節(jié)減實施項目》
《6S/TPM與企業(yè)經(jīng)營革新實施方案》
《6S與工廠安全管理關系的分析和實施》
《工廠安全與效率化的推進方案》
《班組安全管理如何推進與實施》
《企業(yè)安全管理與目標分解實施方案》
《企業(yè)安全管理責任目標實施方案》
《企業(yè)推進TPM設備自主保全活動的基礎開展》
《TPM與SIX SIGMA課題有效結合的實施》
《班組如何開展TPM方案》
《TPM與工廠能源節(jié)減挑戰(zhàn)活動項目實施》
《精益班組持續(xù)推進方案》

培訓課程 Training course

1、班組課:《6S管理體系建立培訓大綱》《TWI大綱2D》《TWI一線主管管理技能提升》《班組建設與班組長勝任力提升》《班組精益生產(chǎn) 員工關系管理方案》《部屬培訓寶典: OJT培訓方案》《打造優(yōu)秀的一線主管》《高效時間管理培訓課程大綱》《高效團隊合作能力提升打造》《高效早晚會培訓》《高效執(zhí)行力》《構建卓越班組安全管理培訓大綱》《基層管理者的有效溝通能力提升》《基層管理者個人職業(yè)綜合素養(yǎng)》《基層管理者管理技能提升》《精益5S管理變革訓練營》《精益生產(chǎn)務實班組解碼大綱》《企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓人綱》《企業(yè)精益安全管理實戰(zhàn)訓練營大綱》
2、備用課程:《問題分析與解決課程大綱》《向華為學習班組管理》《醫(yī)院6S管理培訓大綱》《醫(yī)院6S精益管理成功解碼訓練營》《中高層管理技能提升培訓方案》

曾培訓過的代表性客戶 Case

香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠,香港港華燃氣,廣東聯(lián)新高性能纖維有限公司,海南羅牛山集團,江蘇中煙工業(yè)有限責任公司淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,深圳地鐵集團,深圳特發(fā)信息股份有限公司,桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司,深圳卓翼科技股份有限公司,深圳富安娜股份有限公司,深圳中興通訊股份有限公司,桂林鴻程礦山設備有限公司,深圳賽格股份有限公司,深圳華星光電有限公司,深圳市九新藥業(yè)有限公司,江蘇淮安一品梅大酒店,廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司,廣州佛山美涂士化工,肇慶迪森股份深圳燃氣集團,深圳