行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊引導(dǎo)項目導(dǎo)師
東北大學(xué) 工商管理學(xué)碩士
TTF行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊引導(dǎo)羅盤?研發(fā)導(dǎo)師
行動學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼與落地實戰(zhàn)專家
首鋼京唐集團(tuán)行動學(xué)習(xí)特聘專家
南方電網(wǎng)促動師認(rèn)證班導(dǎo)師
ALA國際注冊行動學(xué)習(xí)專家促動師
CSA國際注冊認(rèn)證引導(dǎo)師
ICA國際注冊高級職業(yè)講師
國家人社部行動學(xué)習(xí)高級催化師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和行動學(xué)習(xí)項目導(dǎo)師從業(yè)15年
擅長領(lǐng)域：行動學(xué)習(xí)業(yè)績達(dá)標(biāo)項目、行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)式工作坊、引導(dǎo)式實戰(zhàn)復(fù)盤、企業(yè)引導(dǎo)技術(shù)賦能等、行動學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力。
專注方向：行動學(xué)習(xí)+“企業(yè)戰(zhàn)略與文化落地、績效提升與難題解決、團(tuán)隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力提升”

實戰(zhàn)經(jīng)歷：在培訓(xùn)與管理領(lǐng)域從業(yè)15年，商業(yè)講師8年，歷任師資平臺行動學(xué)習(xí)項目顧問、項目講師；原華潤鳳凰醫(yī)療公立醫(yī)院集團(tuán)行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師；具有豐富的行動學(xué)習(xí)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：
客戶導(dǎo)向：根據(jù)主題方向、客戶需求、團(tuán)隊特點個性化的設(shè)計引導(dǎo)/行動學(xué)習(xí)項目，以學(xué)員為中心，不僅注重課堂階段成果設(shè)計，課堂中的團(tuán)隊學(xué)習(xí)體驗設(shè)計，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的行動與持續(xù)學(xué)習(xí)，以此來幫助企業(yè)把培訓(xùn)的效果落到實處；
智慧鏈接：作為行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師注重挖掘?qū)W員/團(tuán)隊的智慧，保持中立，不強(qiáng)力控制和強(qiáng)行干預(yù)，給學(xué)員成長和覺察反思的空間，讓深度學(xué)習(xí)以最好的方式自然發(fā)生。
行動學(xué)習(xí)：在引導(dǎo)培訓(xùn)過程中，“80%團(tuán)隊演練+20%講解與反饋”授課模式。課程聚焦真實業(yè)務(wù)/管理難題，精心設(shè)計學(xué)院互動環(huán)節(jié)，是學(xué)院全身心、全方位地參與到引導(dǎo)培訓(xùn)與訓(xùn)練中來，不僅學(xué)有所獲，學(xué)有所思、學(xué)有所悟、更要學(xué)有所樂。
（行動學(xué)習(xí)法(action learning)，又稱“在實踐中學(xué)習(xí)”，它由一群具有不同經(jīng)驗和能力的人組成團(tuán)隊，以組織面臨的重要問題為學(xué)習(xí)載體，借助學(xué)習(xí)引導(dǎo)師/催化師的規(guī)劃和現(xiàn)場引導(dǎo)，通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)、相互研討、共同解決實際問題等方式，達(dá)到解決問題，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績效團(tuán)隊，塑造學(xué)習(xí)型組織等目的。）

行動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維、促動技術(shù)項目課程：
《行動學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地項目》季度、年度閉環(huán)達(dá)標(biāo)
《行動學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼與落地工作坊》（3天2晚）或（2天1晚）實操
《行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)/促動師培養(yǎng)（初級、中級、高級） 》 （ 3階×2天=6天）
《“*”創(chuàng)新思維與問題解決 》 （1-2天）
《高效會議：“團(tuán)隊引導(dǎo)“，讓會議一起群策群力》 （2天）
《結(jié)構(gòu)化研討——用引導(dǎo)型會議促進(jìn)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型！》 （1-2天）
《難題解決：基于行動學(xué)習(xí)的“問題分析與解決”》 （2天）
《行動學(xué)習(xí)全流程項目》（工作坊2天+階段輔導(dǎo)復(fù)盤3天+成果匯報1天）
《讓團(tuán)隊直接提升業(yè)績--行動學(xué)習(xí)工作坊》 （1-2天）
《跨部門協(xié)同--行動學(xué)習(xí)工作坊》 （1-2天）
《黨建賦能 業(yè)績倍增--行動學(xué)習(xí)工作坊》 （1-2天）
《大企業(yè)分散式管理--行動學(xué)習(xí)工作坊》 （1-2天）
《引導(dǎo)促動工具“九劍”賦能》（未來探索、魚缸會議、欣賞式探詢、聚焦式會話、群策群力、團(tuán)隊共創(chuàng)、引導(dǎo)式復(fù)盤、*、開放空間等九種引導(dǎo)類工具） （2-4天）
《行動學(xué)習(xí)+領(lǐng)導(dǎo)力》 （1-2天）
《引導(dǎo)式復(fù)盤技術(shù)賦能》 （1-2天）

首鋼京唐集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中石化集團(tuán)（長期項目復(fù)購）、中石油集團(tuán)、伊利集團(tuán)、伊力特酒業(yè)、易捷連鎖超市、靚諾服飾、中建三局、中建八局、西部機(jī)場集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中廣核、廣投集團(tuán)、廣州供電局、南航集團(tuán)、中國聯(lián)通黨校、福建聯(lián)通、中國電信、中國移動、江蘇銀行、中國民生銀行、中信銀行、民生銀行、平安集團(tuán)、青海農(nóng)商行、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、西南證券、建設(shè)銀行、華潤醫(yī)療、燕達(dá)醫(yī)療、伊品生物、科創(chuàng)醫(yī)療、馬上消費(fèi)、500強(qiáng)科研集團(tuán)；