力新創(chuàng)展（香港）有限公司　　董事總經理
比特聯(lián)創(chuàng)（香港）有限公司　　營運副總裁
晶門科技　　　　　　　　　　事業(yè)群經理

　　鄭老師有18年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，具備設計，研發(fā)，生產以及營銷實戰(zhàn)經驗。曾管理公司，定制運作策略，管理市場營銷團隊。應用以人為本的團隊提升方針，確立管理一致性，運作高效性的要求，達成經營目標。
　　常在*、日本、臺灣、新加坡、香港等地工作，熟悉不同國家的企業(yè)文化，具備國際視野和前沿思維，主導設計、研發(fā)、推出多款熱銷并長銷的成功產品，帶領公司持續(xù)成長并影響行業(yè)。
　　在培訓與咨詢的實際過程中，潛心研究如何讓學習更有效？除“術”--自身產業(yè)經驗分享外，更與臺灣、*等多位思維大師一起討論，設計一系列關于學習力的課程；同時在每個課程里都會有工具、軟件等輔導落地。因此，亦贏得學員和客戶的口碑相傳。
　 “分享是培養(yǎng)的根本，愿意把自身和產業(yè)現(xiàn)在的經驗，切實的分析給企業(yè)！教學相長！”
【企業(yè)實戰(zhàn)】
為企業(yè)能源事業(yè)群定制垂直整合策略，并執(zhí)行整合項目。搜尋資源，資源評估，系統(tǒng)整合，最終實現(xiàn)事業(yè)部產業(yè)鏈整合。現(xiàn)產業(yè)鏈總值4.8億。
　　建立、領導3C企業(yè)產品團隊，針對美、歐、日、港、臺市場設計產品，為創(chuàng)投企業(yè)從零開始，達到產品年收益350萬。
　　企業(yè)流程再造，優(yōu)化生產和管理系統(tǒng)，使得企業(yè)由軟件服務企業(yè)，進升為綜合產品企業(yè)，同時提高運作效率，在成本持平的基礎上，增長15%的營收。

《流程建立與優(yōu)化》《高效能人士的七個習慣》《思維導圖系列課程》《項目管理系列課程》《精英團隊建設》《MTP中層管理才能提升訓練》

中國移動、上海煙草、中海油、宏基、無錫軌道交通、國家核電、馬可波羅陶瓷、韓泰輪胎、三星電子、鷹星、大順發(fā)物流、TNT、康業(yè)生物、S135牛仔、新華人壽等