項目管理咨詢顧問
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（方法+實戰(zhàn)）
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
超100項實戰(zhàn)案例
中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶
DFSS核心技術(shù)-QFD咨詢專家（國內(nèi)領(lǐng)先）
*項目管理協(xié)會（*）認(rèn)證講師
敏捷ACP認(rèn)證/新產(chǎn)品開發(fā)管理NPDP認(rèn)證
國家培訓(xùn)師認(rèn)證|國家咨詢師認(rèn)證|國家二級心理咨詢師|國家二級人力資源管理師
曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師
曾任：博世（世界500強） 項目質(zhì)量經(jīng)理
曾任：海康威視（上市） 海外大客戶項目質(zhì)量經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：項目管理、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、流程優(yōu)化與再造、問題分析與解決、質(zhì)量策劃技術(shù)

鄒老師擁有10年500強企業(yè)的工作實踐（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企業(yè)深度項目管理咨詢實戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現(xiàn)場診斷積累，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)20000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進(jìn)工具方法在項目管理中的實戰(zhàn)式培訓(xùn)與應(yīng)用。
獨角獸—?？低?，海外項目質(zhì)量經(jīng)理，跟進(jìn)海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。與500強供應(yīng)商希捷、西數(shù)、TI建立供應(yīng)商聯(lián)合分析工作，提高產(chǎn)品的品質(zhì)能力建設(shè)。
世界500強—博世電動，新產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量經(jīng)理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍(lán)專業(yè)電動工具產(chǎn)品項目的項目質(zhì)量策劃與保證。
大型國企—上海振華重工，新產(chǎn)品項目流程優(yōu)化項目，通過實戰(zhàn)培訓(xùn)與實際產(chǎn)品項目輔導(dǎo)的方式，形成完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程與關(guān)鍵控制點梳理，團隊項目經(jīng)驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。
大型國企—上海商用飛機設(shè)計研究院，民機研制項目流程優(yōu)化項目，通過系統(tǒng)級、設(shè)備級的試點項目切入，尋找民機開發(fā)流程中的優(yōu)化點，形成試點項目的案例，通過流程復(fù)盤設(shè)計系統(tǒng)工程于系統(tǒng)決策技術(shù)的結(jié)合，優(yōu)化民機開發(fā)流程。
汽車企業(yè)—江鈴福特汽車，產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)特訓(xùn)營，以“以客戶為中心”的企業(yè)文化為驅(qū)動，以車型項目為結(jié)合點，訓(xùn)練營采用“培訓(xùn)+練習(xí)+實踐”及項目實踐發(fā)布的形式，開展課程，為期1.5月3期系列化課程的實施，培養(yǎng)了公司具有創(chuàng)新與系統(tǒng)構(gòu)架能力的產(chǎn)品經(jīng)理。
系統(tǒng)創(chuàng)新方法QFD-項目質(zhì)量策劃技術(shù) 對Quality Functional Deployment的系統(tǒng)創(chuàng)新方法進(jìn)行了細(xì)致與深度的應(yīng)用，在消費品、汽車、重工、航空領(lǐng)域形成了豐富的應(yīng)用案例，輔導(dǎo)項目曾多次獲得了中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎（5項）、亞洲質(zhì)量功能展開協(xié)會一等獎（5項）、質(zhì)量創(chuàng)新獎（2項）。

部分授課案例：
曾為比亞迪總部中高層管理者進(jìn)行《產(chǎn)品項目管理-前期策劃技術(shù)》課程培訓(xùn)，返聘6次，并獲得了“內(nèi)容最豐富最有價值的培訓(xùn)”的反饋。
曾為濰柴動力的產(chǎn)品項目管理團隊進(jìn)行《實戰(zhàn)式項目管理》、《流程優(yōu)化與問題解決》返聘4次，獲得了“能夠?qū)㈨椖抗芾砑夹g(shù)以如此生動有趣的方式講授”的反饋。
曾為方太廚具進(jìn)行《新產(chǎn)品項目管理-前期策劃技術(shù)》的系列培訓(xùn)，返聘3次，并結(jié)合具體產(chǎn)品進(jìn)行了項目落地式輔導(dǎo)。
曾為國家能源集團、上海電力、各地市發(fā)電企業(yè)進(jìn)行《實戰(zhàn)式項目管理》、《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》的系列培訓(xùn)，行業(yè)返聘10次+，并獲得學(xué)員對于老師實戰(zhàn)派的認(rèn)可與好評。
曾為上海地鐵、杭港地鐵、成都地鐵、朔黃鐵路等培訓(xùn)《實戰(zhàn)式項目管理》、《快速業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》的系列課程，課堂現(xiàn)場形成行業(yè)解題案例，貼合業(yè)務(wù)“痛點”現(xiàn)場應(yīng)用并獲得結(jié)果。
曾為中國移動、聯(lián)通、電信等開展《實戰(zhàn)式項目管理》、《快速流程優(yōu)化》等系列課程，學(xué)員評價“全程干貨，全部可以應(yīng)用到項目實戰(zhàn)的課程”。
曾為江南造船廠(上海)開展130人場的《實戰(zhàn)式項目管理》課程，課前企業(yè)調(diào)研并快速形成了“造船項目流程與解題思路”，獲得了培訓(xùn)發(fā)起人與學(xué)員反饋“這么快就能分析到行業(yè)項目的特點和問題及思路，老師的課程夠?qū)崙?zhàn)！”。
曾為中國郵政的浙江區(qū)局長、副局等中高層領(lǐng)導(dǎo)開展《客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》實戰(zhàn)培訓(xùn)，課堂現(xiàn)場形成行業(yè)案例與優(yōu)化思路，客戶評價“中高層課堂參與如此活躍”。
曾為三鋒實業(yè)進(jìn)行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo)，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統(tǒng)及支撐的管理手冊》，得到企業(yè)的高度好評并內(nèi)部推行實施。
曾為天能集團進(jìn)行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo)，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質(zhì)量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質(zhì)量獎團隊獎殊榮。
曾為江鈴福特汽車開展《產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營》的一期9天系列化培訓(xùn)，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并開展二期、三期進(jìn)行公司內(nèi)繼續(xù)推廣與應(yīng)用。
曾為上海振華重工進(jìn)行《新產(chǎn)品項目管理-前期策劃技術(shù)》的課程培訓(xùn)，并結(jié)合實際的產(chǎn)品項目流程進(jìn)行落地式的咨詢輔導(dǎo)，推進(jìn)了新產(chǎn)品項目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的升級，并在公司內(nèi)部橫向展開。
曾為杭州卷煙廠進(jìn)行《項目管理-前期策劃技術(shù)》及《流程優(yōu)化與再造》、《實戰(zhàn)式項目管理》的公開培訓(xùn)，并輔導(dǎo)客戶完成精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)X2、質(zhì)量創(chuàng)新項目X2、六西格瑪黑帶項目X3等，輔導(dǎo)項目成果獲得各類中質(zhì)協(xié)全國一等獎項6項，煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎2項。
曾為老板電器進(jìn)行《項目管理-前期策劃技術(shù)》、《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)流程與優(yōu)化》課程培訓(xùn)，并以具體產(chǎn)品開展落地式輔導(dǎo)，形成了面向客戶需求的全新產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)流程及驗證體系，項目成果獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎全國二等獎。

授課風(fēng)格：
內(nèi)容豐富：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，將數(shù)個實戰(zhàn)管理咨詢項目的實際應(yīng)用與成果作為培訓(xùn)的案例，確保課程的實用性；分階段拆分課程，確保課程每階段的有效性。
形式多樣：以原理系統(tǒng)闡述+項目實戰(zhàn)演練+咨詢案例分析的立體方式開展，以團隊互動式PK的方式進(jìn)行，通過課堂的設(shè)計使培訓(xùn)達(dá)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場應(yīng)用、現(xiàn)破現(xiàn)立、現(xiàn)場體會的方式達(dá)到即學(xué)即得的效果。

《提質(zhì)-降本-增效---業(yè)務(wù)導(dǎo)向的流程效能優(yōu)化》
《從需求到技術(shù)-QFD-質(zhì)量功能展開實戰(zhàn)演練》
《產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶需求分析與競品PK》
《產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)--工具與方法訓(xùn)練》
《職場升級必備--結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)化思維》
《實戰(zhàn)式項目管理-流程與方法訓(xùn)練》
《問題根因分析與系統(tǒng)解決-8步法》

汽車行業(yè)：比亞迪（深圳總部）、江鈴福特、阿維塔汽車、吉利汽車、東風(fēng)汽車、濰柴動力（濰坊）、福田汽車、陜西汽車集團、五菱汽車、福耀玻璃、萬向錢潮、雙環(huán)傳動、亞太股份、合眾新能源、大全集團、安車檢測、億緯鋰能、威孚力達(dá)、山河智能、江蘇超力
電子行業(yè)：海康威視、思特威科技(芯片)、通用微（芯片）、矽?？萍?、安費諾電子（美）、得勝電子、AOC、華思旭科技、大央科技、偉亞光電、富昌維控電子、亨通集團、安凱特科技、彼格科技、寧波韻升股份、漢威科技、申昊科技、群創(chuàng)智能（富士康）、天能電池
機械裝備：中鐵裝備-盾構(gòu)公司、江南造船（集團） 、核動力研究院、中國鐵塔、杭叉集團、山河智能、科曼薩(起重機)、龍門鋼鐵、東明化工、漢威科技、奧克泰(刀具）、域適都（智能裝備）、天地奔牛、徐工集團、澳克泰工具、怡達(dá)快速電梯
軌道交通：中國中車（株洲）、上海地鐵、杭港地鐵、成都地鐵、朔黃鐵路、路通軌道車輛
通信：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、陜西移動、廣電傳媒、中郵通
制造：HONEYWELL、上優(yōu)刀具、山蒲照明、新界泵業(yè)、三鋒電動、先臨三維、杭氧股份、北侖海伯、星月門業(yè)、先臨三維、天虹文具、永新光學(xué)股份、圣泰閥門、金嶺集團、興中石油錢江壓縮機、綠源電動車
家電/家居：麥克維爾空調(diào)、美的電器、老板電器、方太廚具、燦坤實業(yè)、蘇泊爾、久盛地板、喜臨門、永藝股份、司米廚柜、科卓爾電器…
藥業(yè)：禮來-Lilly，揚子江藥業(yè)、國藥集團、拓創(chuàng)生物、海翔藥業(yè)、萬邦藥業(yè)、越洋醫(yī)藥、養(yǎng)生堂、方盛制藥、德諾醫(yī)療、南芯醫(yī)療、雲(yún)禾醫(yī)療器材、康基醫(yī)療、吉因加（基因）
互聯(lián)網(wǎng)/軟件：阿里巴巴（中國）、天貓好房、國網(wǎng)電商、中思遠(yuǎn)信息、天盟數(shù)碼
電力/能源：國家能源投資集團、國家電網(wǎng)集團-技術(shù)研究院、北京低碳能源研究院、蕭山發(fā)電廠、新安江水力發(fā)電廠、蘭溪發(fā)電廠、華電集團、涵普電力設(shè)備、上海電力、科源能源、繼遠(yuǎn)檢測技術(shù)、國網(wǎng)江蘇省電力、紅太陽光電、時創(chuàng)（新能源）、申科控股、威星電器、灃西新城能源、協(xié)鑫集團、華云信息、綠能新能源
航空/航天：中航工業(yè)集團、上海商用飛機設(shè)計研究院、東方航空、上海機場、航天電子、成都飛機工業(yè)、山河航空、貝迪克-凌云
房地產(chǎn)：華潤置地、綠城地產(chǎn)、海潤投資置業(yè)、京東方松彩
快銷品：農(nóng)夫山泉、OSM-歐詩漫、卡士乳業(yè)、郎酒、紹興黃酒集團、萬代玩具、怡人玩具
服務(wù)：廣西國際人才交流中心、成都新經(jīng)濟發(fā)展研究院、橫店影視城、宜賓市科教產(chǎn)業(yè)投資集團、啟競廣告
金融/保險：浙商銀行、平安銀行、太原銀行、中金認(rèn)證、銀聯(lián)商務(wù)、聯(lián)合利豐、平安保險、太平洋保險、大都會人壽
煙草：杭州卷煙廠、寧波卷煙廠、武漢卷煙廠、吳忠卷煙廠、江蘇煙草
化工：綜研化學(xué)、安諾芳胺化學(xué)品、TORAY東麗（日）杭州油脂化工、太極實業(yè)、偉星新材
其他：中國郵政、中糧集團、天盟數(shù)碼、義烏小商品城、水利水電勘測設(shè)計研究院、豐巢科技、廈門集裝箱碼頭集團、國投曹妃甸
高校與協(xié)會：浙江大學(xué)、江南大學(xué)-信息中心、西北大學(xué)管理學(xué)院、鄭州大學(xué)管理學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國質(zhì)量協(xié)會