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企業(yè)流程管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。本文旨在解析如何系統(tǒng)地優(yōu)化企業(yè)流程管理，確保其能夠真正落地并為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際價(jià)值。建立流程優(yōu)化框架是整個(gè)流程管理的第一步，這包括明確支撐流程運(yùn)作的業(yè)務(wù)組織職責(zé)分工、流程優(yōu)化的目標(biāo)等。接著，本文將詳細(xì)介紹三
鄭軍，一個(gè)名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì)，他便開(kāi)始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師，還是眾多學(xué)子的引路人，用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
有朋友說(shuō)，成功是因?yàn)樾膽B(tài)，是因?yàn)樗季S模式；窮人大多數(shù)都是因?yàn)橛懈F人思維才會(huì)窮，富人具有富人思維才會(huì)富，對(duì)這個(gè)結(jié)論我沒(méi)有研究過(guò)，到底是不是有數(shù)據(jù)和事實(shí)證明，我不太清楚。 什么是窮人思維？我的理解，窮人思維就是消
今年全國(guó)兩會(huì)已召開(kāi)，國(guó)企改革會(huì)有什么新動(dòng)向？國(guó)企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善，國(guó)企就可以像私企一樣有效率？國(guó)企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)？ 國(guó)有
創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè)，人才骨干和如何授權(quán)，才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢？下面股權(quán)專家徐盛燈博士來(lái)給你解答。 一、 小公司如何留住骨干： 骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源，留住他們就
<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元，具體情況如下：</p> <p>朋友設(shè)立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓，總投資7000萬(wàn)，銀行借款6000萬(wàn)元。商務(wù)樓建成后，租
企業(yè)管理崗位無(wú)疑是相對(duì)較好的選擇。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理崗位的薪資和待遇通常較高，但同時(shí)也需要承擔(dān)較大的責(zé)任。 公司中的管理崗位包括但不限于： 1. 上層部門：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)。 2. 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)總監(jiān)（主管）、會(huì)計(jì)（總賬會(huì)計(jì)、成
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒(méi)有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候，才會(huì)拿出來(lái)，為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢？可能是你沒(méi)有讓受這些解決方案影響的這些人來(lái)一起參與方案的制定過(guò)程。在我們引導(dǎo)
在管理大師彼得德魯克看來(lái)，所有復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題其實(shí)都很簡(jiǎn)單，一定就是“管理”出了問(wèn)題。管理可以用于解決企業(yè)的問(wèn)題、國(guó)家的問(wèn)題，乃至全球的問(wèn)題。德魯克也說(shuō)，“在亞洲地區(qū)沒(méi)有管理”。這是
一般情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)做加法比較容易，在增加生產(chǎn)要素、擴(kuò)大生產(chǎn)能力方面都比較擅長(zhǎng)，也比較習(xí)慣。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)做減法就比較難，觀念上難以接受，實(shí)施中難于操作。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)做減法，非但不會(huì)受損失，往往效果更好，實(shí)現(xiàn)更快增值。 做企業(yè)不是追求平衡，
在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的咨詢界中，如何挑選出適合自己的企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)成為了一個(gè)重要的問(wèn)題。以下是我的一些觀察和經(jīng)驗(yàn)分享，希望能為大家提供一些參考。 我們將中國(guó)大陸的咨詢界人士大致分為以下幾類： 1. 知名企業(yè)背景的“Famousbabies”
一、企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容及快速記憶方法 企業(yè)管理費(fèi)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，全面理解其構(gòu)成內(nèi)容有助于更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。本文詳細(xì)解析了企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成，并提供了一種簡(jiǎn)便方法來(lái)幫助快速記憶。 企業(yè)管理費(fèi)主要包括：管理人員薪酬、辦公費(fèi)用、
改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)大起大落，起起伏伏，令人扼腕。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有70%以上的民營(yíng)企業(yè)在轟轟烈烈中誕生，又在轟轟烈烈中死去，僅剩不到30%的民營(yíng)企業(yè)能夠順利地迎來(lái)自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過(guò)去，管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，民企職
法人代表承擔(dān)的法律責(zé)任 1、法人、法人代表、法定代表人的區(qū)別： 根據(jù)我國(guó)民法通則，“法人”是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。這里規(guī)定得相當(dāng)明確，法人是一
眾所周知：自我、對(duì)象、環(huán)境、目標(biāo)這四個(gè)要素構(gòu)成決策思維空間。同時(shí)，我們每個(gè)人都有自己的思維定勢(shì)那就是：我們每個(gè)人在思考的時(shí)候都有自己的思考習(xí)慣。每個(gè)人由于主客觀原因的不同，其出發(fā)點(diǎn)也大為不
成功者離不開(kāi)第4個(gè)醫(yī)生 先前，在西方國(guó)家就有成功者（包括總統(tǒng)在內(nèi)）需要三個(gè)醫(yī)生之說(shuō)。 第一個(gè)醫(yī)生，是生理醫(yī)生。這個(gè)很好理解，無(wú)需贅言。 第二個(gè)醫(yī)生，是法律醫(yī)生（律師），這個(gè)也不難理解。在法治社會(huì)，律師的作用
在初創(chuàng)階段，有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面： 明確公司愿景與戰(zhàn)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)管理能大大提高企業(yè)運(yùn)作效率，明確發(fā)展方向，激發(fā)員工潛能，確保財(cái)務(wù)清晰，使資本結(jié)構(gòu)合理化，投融資決策科學(xué)，向顧客提供滿意
生產(chǎn)型企業(yè)需要定期進(jìn)行生產(chǎn)管理培訓(xùn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本和效益至關(guān)重要。好的現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。以下是一些具體的管理方法： 1. 梳理并優(yōu)化生產(chǎn)流程，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，確定最優(yōu)的工藝流程，以提高生產(chǎn)
編者按：本文是粒粒招公眾號(hào)推出的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問(wèn)題，展開(kāi)人才的核心匹配對(duì)策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結(jié)合（享已婚級(jí)）也就短短的兩
董事會(huì)的類型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國(guó)之間，公司董事會(huì)采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過(guò)，雖然董事會(huì)只有四種類型而且即使是這四種類的董事會(huì)在功能上也驚人地相似，在結(jié)構(gòu)上也只有相對(duì)較小的差異，但劃分出四種類型還是
相對(duì)于我國(guó)嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來(lái)講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。 &
什么是沙盤模擬培訓(xùn)？ 沙盤培訓(xùn)是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中提高管理者思維能力，尋找新的解決方案
導(dǎo)讀：企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存越來(lái)越多;企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄，企業(yè)運(yùn)作成本越來(lái)越高;客戶要求、社會(huì)責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來(lái)越來(lái)越高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強(qiáng)做大已成為我國(guó)企業(yè)面臨
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，澳大利亞科
在前文《錢科宇：原來(lái)很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的作用，組織架構(gòu)是否合理，唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是有沒(méi)有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專門人做專門事，重
到底中國(guó)內(nèi)地和香港房地產(chǎn)市場(chǎng)是否存在泡沫，可以說(shuō)在泡沫破滅以前一直是一個(gè)頗具爭(zhēng)議性的問(wèn)題。賺得盆滿缽滿的一些開(kāi)發(fā)商們異口同聲說(shuō)沒(méi)有泡沫，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。而一些經(jīng)濟(jì)學(xué)人士、國(guó)際人士以及大多數(shù)百姓認(rèn)為，中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)泡沫巨大，風(fēng)險(xiǎn)
從頂層設(shè)計(jì)邏輯而言，僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立決策規(guī)則，關(guān)乎公司戰(zhàn)略抉擇，即選定方向與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機(jī)制，僅個(gè)人拍板定方向則顯草率，終將自食其果。 如朋友擅做專家卻投身鋼材貿(mào)易十余年致巨虧，
一、邦克工具的特點(diǎn)及巧妙管理工具的方法 工具原本是指工作時(shí)所需的器具，市面上有很多不同品牌的工具廠家，邦克工具就是其中之一。下面我們來(lái)詳細(xì)了解一下邦克工具的特點(diǎn)以及如何巧妙管理這些工具。 邦克工具涵蓋了多種類型，如五金工具、液壓工具、測(cè)
凡是受過(guò)高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的，中國(guó)是一個(gè)有五千年封建專制傳統(tǒng)的國(guó)家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級(jí)革命、明治維新那樣徹底的社會(huì)轉(zhuǎn)型變革，中國(guó)社會(huì)中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社