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當(dāng)你能理解管工廠，不僅僅是要關(guān)注效率的時候，你的工廠才能更掙錢。當(dāng)工廠的規(guī)模做大之后，會把我們的采購、銷售、計劃生產(chǎn)各個工序拆分成獨立的部門進(jìn)行運營和管理。并且還會用局部的效率和成本指標(biāo)在考核這些局部部門，當(dāng)各個局部的部門只考慮本部門的效率...
你工廠如果這樣降本增效，不僅沒有效果，增加你其他的成本，還可能傷害到你未來的利潤。許多工廠會盲目的控制每一個局部的成本，要知道企業(yè)是一個完整的系統(tǒng)，實際上各種費用它會相互關(guān)聯(lián)，互相影響。比如說你節(jié)約設(shè)備的水電費，有可能就會降低你設(shè)備的預(yù)熱時...
你知道為什么很多工廠辛苦一年下來不掙錢嗎？我發(fā)現(xiàn)做生產(chǎn)計劃或者生產(chǎn)運營管理的時候，由于工廠的規(guī)模變大，組織分工越來越細(xì)，之后會把不同的職能交給不同的人員去管理和控制。這個時候就會產(chǎn)生一個巨大的一個誤區(qū)，或者叫問題，是什么問題呢？當(dāng)在承接訂單...