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清楚理解設計評審、設計驗證、設計確認三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設計和開發(fā)控制條款中有：組織應對設計和開發(fā)過程進行控制，以確保: …… b)實施評審活動，以評價設計和開發(fā)的結果滿足
顧客感受指南的意義有以下幾個方面： 隨著越來越多的顧客從第二方審核轉向第三方審核，并依賴IRIS認證，顧客感受是確保信任IRIS認證的一種手段。 不再對供應商進行審核的顧客希望有可能將他們對被審核供應商的反饋作為IR
首先從《ISO9000:2015 質量管理體系基礎和術語》中摘錄對質量管理體系的定義如下: （1）、管理體系：（某）組織建立方針和目標以及實現這些目標的過程的相互關聯和相互作用的一組要素。 （2）、質量管理體系：管理體系中關
基于風險的思維體現在ISO/TS22163標準的相關條款（章節(jié)）的要求中，如：條款4“組織環(huán)境”：組織需要解決其QMS過程相關的風險和機遇；條款5“領導作用”：高層管理者需要確保對條款4的承諾
單件流培訓定義 單件流培訓（OnePieceFlow），是指產品以一個單件或者一個批次來流動，按產品族劃分集中生產，將人、機、料、法相結合，使得各個工位間有序地緊密連接從而形成一個連續(xù)流
人：指制造產品的人員； 機：指制造產品所用的設備； 料：指制造產品所使用的原材料； 法：指制造產品所使用的方法； 環(huán)：指產品制造過程中所處的環(huán)境。 這五
新公司應該怎么推行六西格瑪黑帶培訓？ 一、要想成功地推行六西格瑪黑帶培訓 首先要從最基本的5S開始，完成了以后再逐步地推進六西格瑪。因為，在現場，將某類物品或工
（以生產制造業(yè)為基礎進行本文的表述） 零基礎，可以理解為對質量管理領域的知識一無所知，本文將結合我個人自身的工作經驗來介紹如何進行質量管理知識的系統化地、循序漸進地的學習。既然是學習，那就一定會是一
隨著我國企業(yè)培訓市場的不斷發(fā)展，企業(yè)對培訓質量的關注日益提高。為了更好地評估企業(yè)培訓質量，本文將根據2025年企業(yè)培訓質量評估標準，從多個維度對培訓質量進行深入分析。 一、培訓需求分析 企業(yè)應明確培訓需求，確保培訓內容與實際工作需求相符
六西格瑪黑帶培訓在快遞行業(yè)中的應用，快遞行業(yè)是現代商業(yè)的基礎,為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數據驅動的方法，基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓這一理念應用于快遞領域,無
?? 六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的概念 ??? 一般來說，綠帶項目由綠帶人員來完成。綠帶項目一般來說大多周期比較短，收益比較小，三到四個月就可以完成項目，并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標準，綠帶項目一般要求得到3
精益生產培訓的成功推行離不開“以人為本” 精益生產起源于日本豐田，在它最初傳入中國時，并不被各界看好。很多專家認為精益生產培訓在我國的
工廠的布局是工廠生產 過程組織的一項重要工作。工廠布局必須符合工藝要求、生產流程及物流方向合理，共享設施和全車間的布置協調一致，單位面積產出值高，人機關系和各設備 之間配合協調，便于設備安裝維修和保養(yǎng)，還要考慮生產線進一步發(fā)展，以及節(jié)能、環(huán)
質量管理體系審核員（內審員或外審員）應具備的十項基本能力，如下： 1、對質量管理體系標準條款比較熟悉，例如：ISO9001,IATF16949. 2、對質量管理體系的常規(guī)過程比較熟悉，例如：設計開發(fā)，生產制造，倉庫管理，人員培訓
審核是由獨立于被審核客體（如產品、服務、過程、人員、組織、體系、資源）的人員進行，審核員不能審核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系，審核客體是“體系”
單件流培訓強調的是一個整體效益，生產線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現員工之間效益不平衡；傳統生產模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
一、什么是六西格瑪黑帶培訓 六西格瑪黑帶培訓是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
大家好，關于IRIS認證中，項目管理過程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對此，IRQB發(fā)布了IRIS指南10：項目管理，對IRIS認證中項目管理過程的適用性按訂單類型進行了說明，對企業(yè)和審核員形成一致的看法
如今六西格瑪黑帶培訓成為公司管理人員學習的大熱門課題，那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓呢？六西格瑪黑帶培訓的魔力究竟是什么呢？ 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓？ 這是因為六西格瑪黑帶直接分布在生產和管理的一線，培養(yǎng)一支高素
企業(yè)推行精益生產時常常會遇到實施單件流培訓效果不佳，為什么單件流培訓不能有效的運行，下面張馳咨詢分析單件流培訓失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時間內得到必要數量的有質
國際鐵路質量委員會（簡稱IRQB）成立于2018年9月，其成員包括鐵路運營、系統集成和設備制造領域的標桿公司，是為促進鐵路行業(yè)質量而成立的。IRQB Insights是一個系列文章，介紹鐵路質量的各個技術方面和IRIS認證方案。本系列文
供應鏈質量管理的具體策略。 1、協同研發(fā)、創(chuàng)新，邀請供應商參加研發(fā)過程，從而使產品質量更優(yōu)，另外，制造商也可以協助供應商改進原材料及包裝。 2、重建制造商與供應商的關系。供應鏈企業(yè)的最終目的是要使整條供應鏈有利于保證質量，因此，
在很多企業(yè)中，工作人員時而坐在辦公桌前，電腦工作，時而走動、在會議室里聚集開會。六西格瑪培訓公司咨詢發(fā)現很難通過實際的流程來實現目的，六西格瑪培訓公司則通過流程改進，對影響產品質量的因素進行整合優(yōu)化，實現企業(yè)更好的優(yōu)化管理。
江湖上頂級武功一般有十重，您閱讀本文后，您就可以知道在質量管理方面自己有幾重功力了。 以下內容是我個人的總結，算是對質量領域的一種能力歸納總結吧，我把這種能力歸納為三個階段： 1、第一階段：自我學習階段—&mdash
傳統的來料質量管理主要是針對IQC內部管理，對外則作為一種被動式的關系，應伴隨追求質量的提升及雙贏的局面。IQC來料質量管理將轉變?yōu)楣痰脑搭^，質量管理企業(yè)不是被動的與供應商打交道，而且要主動的引導，改變管理，維護他們之間的質量體系。
基于風險的思維是實現質量管理體系有效性的基礎。例如：采取預防措施消除潛在的不合格，對發(fā)生的不合格進行分析，并采取與不合格的影響相適應的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應對風險和機遇的措施。應對風險和機遇，為提高質量管理體系有效性、獲得改
流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運作過程中的黑箱，確保達成目標，服務好客戶需求。這意味著流
你的第一份工作就是生產線的檢驗員，負責判定產品是否符合要求，你的主管告訴你，你每天都要落實做好生產線的首件檢查，只有首件符合了才允許生產線進行生產。你嚴格執(zhí)行了首件檢查制度，就是每次開機時抽取了三個產品進行檢驗，當這三個產品都符合要求的時候
5.2安全方針 6.1.3.1 組織必須建立、實施和保持一個文件化風險管理過程。 6.1.4 應急計劃 6.4 經營計劃 7.1.1.1 預算管理 7.2.1.1能力管理 8.1.1 過程轉移或外包的策劃 8.1工作轉移 8
班組作為企業(yè)生產第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實現安全生產的基礎，從以往生產中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩