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有朋友說(shuō)，成功是因?yàn)樾膽B(tài)，是因?yàn)樗季S模式；窮人大多數(shù)都是因?yàn)橛懈F人思維才會(huì)窮，富人具有富人思維才會(huì)富，對(duì)這個(gè)結(jié)論我沒(méi)有研究過(guò)，到底是不是有數(shù)據(jù)和事實(shí)證明，我不太清楚。 什么是窮人思維？我的理解，窮人思維就是消
一、目標(biāo)與任務(wù)設(shè)定 1. 目標(biāo)：設(shè)定企業(yè)中長(zhǎng)期要實(shí)現(xiàn)的具體業(yè)務(wù)指標(biāo)及愿景。 2. 任務(wù)：規(guī)劃企業(yè)在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)需開(kāi)展的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)及其內(nèi)容。 二、制度計(jì)劃的步驟與內(nèi)容 1. 步驟：將企業(yè)活動(dòng)按階段劃分，明確各項(xiàng)活動(dòng)的起始與結(jié)束時(shí)間
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，澳大利亞科
成功者離不開(kāi)第4個(gè)醫(yī)生 先前，在西方國(guó)家就有成功者（包括總統(tǒng)在內(nèi)）需要三個(gè)醫(yī)生之說(shuō)。 第一個(gè)醫(yī)生，是生理醫(yī)生。這個(gè)很好理解，無(wú)需贅言。 第二個(gè)醫(yī)生，是法律醫(yī)生（律師），這個(gè)也不難理解。在法治社會(huì)，律師的作用
在前文《錢(qián)科宇：原來(lái)很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的作用，組織架構(gòu)是否合理，唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是有沒(méi)有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專(zhuān)門(mén)人做專(zhuān)門(mén)事，重
楊建允2021年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)分析解讀及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)即網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，就是以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的一種新型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式。
一般情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)做加法比較容易，在增加生產(chǎn)要素、擴(kuò)大生產(chǎn)能力方面都比較擅長(zhǎng)，也比較習(xí)慣。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)做減法就比較難，觀念上難以接受，實(shí)施中難于操作。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)做減法，非但不會(huì)受損失，往往效果更好，實(shí)現(xiàn)更快增值。 做企業(yè)不是追求平衡，
任何變革都會(huì)有陣痛，都會(huì)有回潮，世界上永遠(yuǎn)不存在沒(méi)有保守勢(shì)力反撲的變革。大凡成功的變革，都是在不斷的反對(duì)聲浪中獲得成功的。 每當(dāng)變革出現(xiàn)陣痛時(shí)，保守派就會(huì)借機(jī)反撲，抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對(duì)變革者進(jìn)行攻擊。 變革之初，老板一
對(duì)于每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個(gè)方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力?？墒菍?duì)于以上兩個(gè)方面那個(gè)方面做起來(lái)更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項(xiàng)戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過(guò)學(xué)習(xí)的課程也非常的
今年全國(guó)兩會(huì)已召開(kāi)，國(guó)企改革會(huì)有什么新動(dòng)向？國(guó)企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善，國(guó)企就可以像私企一樣有效率？國(guó)企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)？ 國(guó)有
在初創(chuàng)階段，有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面： 明確公司愿景與戰(zhàn)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿
珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，根源在哪？與其說(shuō)是2008年全球金融危機(jī)的余熱不減，不如說(shuō)是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度，還是從內(nèi)部管理及運(yùn)營(yíng)角度看中國(guó)中小企業(yè)，均得出同樣的結(jié)論：中小企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)及管理能
人生在本質(zhì)上是由我們每天做出的決策和判斷，以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們?nèi)粘５慕巧|(zhì)量和判斷能力，那你一定要看這篇文章。內(nèi)容出自社會(huì)心理學(xué)著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個(gè)最常見(jiàn)的很多人都會(huì)犯的判斷失誤，以及如何避免犯錯(cuò)的
職場(chǎng)最痛苦的事是什么？莫過(guò)于文山會(huì)海。世上最可怕的語(yǔ)句不是“我們分手吧”，而是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“下面我簡(jiǎn)單講兩句”。更有甚者，一周有三天是開(kāi)
一、邦克工具的特點(diǎn)及巧妙管理工具的方法 工具原本是指工作時(shí)所需的器具，市面上有很多不同品牌的工具廠家，邦克工具就是其中之一。下面我們來(lái)詳細(xì)了解一下邦克工具的特點(diǎn)以及如何巧妙管理這些工具。 邦克工具涵蓋了多種類(lèi)型，如五金工具、液壓工具、測(cè)
眾所周知：自我、對(duì)象、環(huán)境、目標(biāo)這四個(gè)要素構(gòu)成決策思維空間。同時(shí)，我們每個(gè)人都有自己的思維定勢(shì)那就是：我們每個(gè)人在思考的時(shí)候都有自己的思考習(xí)慣。每個(gè)人由于主客觀原因的不同，其出發(fā)點(diǎn)也大為不
內(nèi)容簡(jiǎn)介：進(jìn)入21世紀(jì)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)受變革陣痛，逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國(guó)際化模式靠近。西方企業(yè)所走過(guò)的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開(kāi)始，僅僅只走了30余年。九同企管民企治理專(zhuān)家曾水良
編者按：本文是粒粒招公眾號(hào)推出的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問(wèn)題，展開(kāi)人才的核心匹配對(duì)策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結(jié)合（享已婚級(jí)）也就短短的兩
在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的咨詢(xún)界中，如何挑選出適合自己的企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)成為了一個(gè)重要的問(wèn)題。以下是我的一些觀察和經(jīng)驗(yàn)分享，希望能為大家提供一些參考。 我們將中國(guó)大陸的咨詢(xún)界人士大致分為以下幾類(lèi)： 1. 知名企業(yè)背景的“Famousbabies”
凡是受過(guò)高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的，中國(guó)是一個(gè)有五千年封建專(zhuān)制傳統(tǒng)的國(guó)家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級(jí)革命、明治維新那樣徹底的社會(huì)轉(zhuǎn)型變革，中國(guó)社會(huì)中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社
在了解了BLM模型是什么，如何幫助企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)之后，我們要學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個(gè)黃金法則。BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個(gè)相互影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文
企業(yè)流程管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。本文旨在解析如何系統(tǒng)地優(yōu)化企業(yè)流程管理，確保其能夠真正落地并為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際價(jià)值。建立流程優(yōu)化框架是整個(gè)流程管理的第一步，這包括明確支撐流程運(yùn)作的業(yè)務(wù)組織職責(zé)分工、流程優(yōu)化的目標(biāo)等。接著，本文將詳細(xì)介紹三
一、吾日三省—語(yǔ)錄 在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺(jué)到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，那就是文化
鄭軍，一個(gè)名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì)，他便開(kāi)始了自己充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師，還是眾多學(xué)子的引路人，用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
企業(yè)管理崗位無(wú)疑是相對(duì)較好的選擇。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理崗位的薪資和待遇通常較高，但同時(shí)也需要承擔(dān)較大的責(zé)任。 公司中的管理崗位包括但不限于： 1. 上層部門(mén)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)。 2. 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)總監(jiān)（主管）、會(huì)計(jì)（總賬會(huì)計(jì)、成
一、企業(yè)管理模式簡(jiǎn)述 企業(yè)管理模式涵蓋了眾多類(lèi)型，包括層級(jí)管理模式、扁平化管理模式、項(xiàng)目管理模式、矩陣管理模式等。這些模式的選擇和應(yīng)用，主要取決于企業(yè)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略需求以及市場(chǎng)環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，企業(yè)可能需要調(diào)整或混合使用不同
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒(méi)有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候，才會(huì)拿出來(lái)，為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢？可能是你沒(méi)有讓受這些解決方案影響的這些人來(lái)一起參與方案的制定過(guò)程。在我們引導(dǎo)
法人代表承擔(dān)的法律責(zé)任 1、法人、法人代表、法定代表人的區(qū)別： 根據(jù)我國(guó)民法通則，“法人”是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。這里規(guī)定得相當(dāng)明確，法人是一
到底中國(guó)內(nèi)地和香港房地產(chǎn)市場(chǎng)是否存在泡沫，可以說(shuō)在泡沫破滅以前一直是一個(gè)頗具爭(zhēng)議性的問(wèn)題。賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的一些開(kāi)發(fā)商們異口同聲說(shuō)沒(méi)有泡沫，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。而一些經(jīng)濟(jì)學(xué)人士、國(guó)際人士以及大多數(shù)百姓認(rèn)為，中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)泡沫巨大，風(fēng)險(xiǎn)
"中國(guó)式管理"的致命缺陷在于中國(guó)傳統(tǒng)管理觀念認(rèn)為，管理是對(duì)人，而不是對(duì)組織，這種管理缺乏對(duì)于"重復(fù)或復(fù)制"的認(rèn)識(shí)。"可重復(fù)性"成為工業(yè)時(shí)代以來(lái)，制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯