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在了解了BLM模型是什么，如何幫助企業(yè)科學經(jīng)營之后，我們要學習一下BLM業(yè)務領先/領導力模型的八個黃金法則。BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文
一、企業(yè)管理模式簡述 企業(yè)管理模式涵蓋了眾多類型，包括層級管理模式、扁平化管理模式、項目管理模式、矩陣管理模式等。這些模式的選擇和應用，主要取決于企業(yè)的特點、戰(zhàn)略需求以及市場環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)可能需要調(diào)整或混合使用不同
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財經(jīng)政法大學會計學院教授，博士生導師，澳大利亞科
職場最痛苦的事是什么？莫過于文山會海。世上最可怕的語句不是“我們分手吧”，而是領導說“下面我簡單講兩句”。更有甚者，一周有三天是開
什么是沙盤模擬培訓？ 沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業(yè)，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營活動過程中提高管理者思維能力，尋找新的解決方案
很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫明，“細節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國企業(yè)領導與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎
從頂層設計邏輯而言，僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立決策規(guī)則，關乎公司戰(zhàn)略抉擇，即選定方向與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機制，僅個人拍板定方向則顯草率，終將自食其果。 如朋友擅做專家卻投身鋼材貿(mào)易十余年致巨虧，
珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，根源在哪？與其說是2008年全球金融危機的余熱不減，不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度，還是從內(nèi)部管理及運營角度看中國中小企業(yè)，均得出同樣的結論：中小企業(yè)本身的經(jīng)營及管理能
有朋友說，成功是因為心態(tài)，是因為思維模式；窮人大多數(shù)都是因為有窮人思維才會窮，富人具有富人思維才會富，對這個結論我沒有研究過，到底是不是有數(shù)據(jù)和事實證明，我不太清楚。 什么是窮人思維？我的理解，窮人思維就是消
今年全國兩會已召開，國企改革會有什么新動向？國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關注的焦點。是不是只要公司治理結構完善，國企就可以像私企一樣有效率？國企改革的方向是不是完善公司治理結構？ 國有
對于每個企業(yè)領導者影響結果的最重要兩個方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力?？墒菍τ谝陨蟽蓚€方面那個方面做起來更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過學習的課程也非常的
企業(yè)流程管理是企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)之一。本文旨在解析如何系統(tǒng)地優(yōu)化企業(yè)流程管理，確保其能夠真正落地并為企業(yè)帶來實際價值。建立流程優(yōu)化框架是整個流程管理的第一步，這包括明確支撐流程運作的業(yè)務組織職責分工、流程優(yōu)化的目標等。接著，本文將詳細介紹三
職責分工之看電影《兵臨城下》學管理：團隊中必須保證人職相稱，職責清晰 戰(zhàn)場是殘酷的，痛苦的，影片中每個人角色鮮明，社會地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過程。從企業(yè)的管理來看，有三個人是值得我們?nèi)ネ瞥绾头治龅?。一個是男主，
編者按：本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題，展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結合（享已婚級）也就短短的兩
創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè)，人才骨干和如何授權，才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應該怎么做呢？下面股權專家徐盛燈博士來給你解答。 一、 小公司如何留住骨干： 骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源，留住他們就
一、目標與任務設定 1. 目標：設定企業(yè)中長期要實現(xiàn)的具體業(yè)務指標及愿景。 2. 任務：規(guī)劃企業(yè)在規(guī)定時間范圍內(nèi)需開展的具體業(yè)務活動及其內(nèi)容。 二、制度計劃的步驟與內(nèi)容 1. 步驟：將企業(yè)活動按階段劃分，明確各項活動的起始與結束時間
到底中國內(nèi)地和香港房地產(chǎn)市場是否存在泡沫，可以說在泡沫破滅以前一直是一個頗具爭議性的問題。賺得盆滿缽滿的一些開發(fā)商們異口同聲說沒有泡沫，沒有風險。而一些經(jīng)濟學人士、國際人士以及大多數(shù)百姓認為，中國內(nèi)地房地產(chǎn)泡沫巨大，風險
改革開放以來，民營企業(yè)大起大落，起起伏伏，令人扼腕。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國有70%以上的民營企業(yè)在轟轟烈烈中誕生，又在轟轟烈烈中死去，僅剩不到30%的民營企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過去，管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，民企職
內(nèi)容簡介：進入21世紀，越來越多的中國企業(yè)進入“轉型變革期”。在轉型變革過程中，企業(yè)經(jīng)受變革陣痛，逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國際化模式靠近。西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開始，僅僅只走了30余年。九同企管民企治理專家曾水良
一、企業(yè)管理費的內(nèi)容及快速記憶方法 企業(yè)管理費是企業(yè)運營成本的重要組成部分，全面理解其構成內(nèi)容有助于更有效地進行財務管理。本文詳細解析了企業(yè)管理費的構成，并提供了一種簡便方法來幫助快速記憶。 企業(yè)管理費主要包括：管理人員薪酬、辦公費用、
在企業(yè)經(jīng)營過程中,會遇到各種因境,危機管理合適與否,直接影響企業(yè)生存. 某企業(yè)是一家員工人數(shù)近千人、年營收總額超十億元的成長性企業(yè)，經(jīng)過幾年創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展，企業(yè)積累了一定財富并開始擴張，之后由于種種原因企業(yè)陷入了資金困境。于是一種不安的情
大都中國企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)嚴重質量事故，總經(jīng)理馬上召開專門會議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會議決議》，并要求各部門按《會議決議》上的“一、二、三&
導語：企業(yè)管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其中，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)管理能大大提高企業(yè)運作效率，明確發(fā)展方向，激發(fā)員工潛能，確保財務清晰，使資本結構合理化，投融資決策科學，向顧客提供滿意
楊建允2021年中國互聯(lián)網(wǎng)營銷市場分析解讀及市場發(fā)展趨勢預測 互聯(lián)網(wǎng)營銷即網(wǎng)絡營銷，就是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡為基礎，利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡媒體的交互性來實現(xiàn)營銷目標的一種新型的市場營銷方式。
一般情況下，企業(yè)經(jīng)營做加法比較容易，在增加生產(chǎn)要素、擴大生產(chǎn)能力方面都比較擅長，也比較習慣。而企業(yè)經(jīng)營做減法就比較難，觀念上難以接受，實施中難于操作。實際上企業(yè)經(jīng)營做減法，非但不會受損失，往往效果更好，實現(xiàn)更快增值。 做企業(yè)不是追求平衡，
眾所周知：自我、對象、環(huán)境、目標這四個要素構成決策思維空間。同時，我們每個人都有自己的思維定勢那就是：我們每個人在思考的時候都有自己的思考習慣。每個人由于主客觀原因的不同，其出發(fā)點也大為不
一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點，那就是文化
在前文《錢科宇：原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構設計就是為了實現(xiàn)組織的作用，組織架構是否合理，唯一的檢驗標準就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專門人做專門事，重
在管理大師彼得德魯克看來，所有復雜的社會問題其實都很簡單，一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題，乃至全球的問題。德魯克也說，“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
鄭軍，一個名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻。自1998年踏入社會，他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟師，還是眾多學子的引路人，用他的智慧與經(jīng)驗照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多