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張小強(qiáng)

張小強(qiáng)

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

張小強(qiáng)文章

生產(chǎn)之前生產(chǎn)之后的成本管理是什么?

標(biāo)準(zhǔn)成本如何管理。在生產(chǎn)之前進(jìn)行的事前的成本計(jì)算,就是標(biāo)準(zhǔn)成本。與此相對,在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)生了費(fèi)用之后進(jìn)行的事后計(jì)算,就是實(shí)際成本計(jì)算。當(dāng)有了這樣的基本概念以后,成本就會變得非常有意思。因?yàn)槲覀兘K于有了一個目標(biāo),當(dāng)我們將實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算和標(biāo)準(zhǔn)成本...

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努力成為“復(fù)合型人才”

復(fù)合型人才 人生如同逆水行舟,不進(jìn)則退?,F(xiàn)代人很忙,忙著學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)結(jié)束了又忙著工作,工作好了又忙著晉升,最后忙得讓自己喘息的機(jī)會都沒有。可是忙歸忙,自己的人生還要自己做打算,因此我們需要用學(xué)習(xí)不斷地充實(shí)提高自己的專業(yè)技能,提高自己的能力。...

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企業(yè)如何激勵全員降低成本-四大策略

 降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離不開員工的積極參與。那么,如何才能調(diào)動全員參與降低成本活動的積極性呢?激勵是最有效的方法(精神激勵、物質(zhì)激勵,此處略)。而要保證激勵的有效性,須把握以下幾點(diǎn):  (一)訂立可行的降低成本目標(biāo),明...

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