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世界上最成功的組織和品牌總是站在客戶的角度考慮問題并采取行動的。很多企業(yè)想打品牌，我也看到了所謂很多力求成中國知名品牌的企業(yè)。問題是什么呢？大家都在向外去求，因而不向內求因。什么叫向內求因呢？就是我們總是把原因都交給了外部，說這幾年的問題，...
優(yōu)秀人才的一個標準，我經常會分享這三個。你看這些成功的企業(yè)，他們對人才的標準的定義是很清楚的。所以你要知道什么是對的人，你會說，我們招不著這樣的人，沒關系，慢慢來。但是你首先得知道自己要對的什么原因，我覺得這一點非常重要。你知道了，你將來才...
很多企業(yè)家對于如何招到優(yōu)秀的人才沒有經過專業(yè)的訓練。我根據我個人的經驗，給大家總結了九個在面試的時候可以常問的一些問題，這九個問題可以幫助企業(yè)家能夠更好的判斷這些人是否是你所想要的一些人才。那就這九個問題分別是什么呢？我們一起來看一下。 ...
大部分人首先想到的方法是什么呢？對，是高薪。但是通過高薪來吸引人才，留住人才不是我們所推薦的有效方法。為什么呢？因為如果一個人才必須要透過高薪才能夠吸引過來，才能夠留住他。那么未來某一天你的競爭對手也可以透過同樣的方式，很快的就挖走他。那什...
選拔的三權分立，保證干部的公平、公正、公開。 1、叫做建議權，誰來使用人，誰就有建議權，這個建議權，是授予到業(yè)務管理單元的領導，同時不是授予一個人，而是授予一個團隊。一個團隊誰用人，誰要對人負責，誰有權利去提議。 2、為了更好的...