長效管理機制之創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何選擇學習機制 對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,利用現有知識還是探索新知識,是一個問題。 根據美國著名管理學者詹姆斯·馬奇的觀點,利用與探索是企業(yè)開展學習的兩種基本機制。利用式學習,是指以&ldqu
1998年,成龍主演過一部電影《我是誰》,在經過一系列坎坷的經歷后,成龍已經不知道自己究竟是誰了。事實上,在我國企業(yè)界,包括中小企業(yè)界,不知道自己究竟是誰的情況比比皆是。筆者數以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌,定戰(zhàn)略,發(fā)現我國中小企業(yè)存
在管理大師彼得德魯克看來,所有復雜的社會問題其實都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
2013年中國足球界,甚至體育界,最轟動的件恐怕當數廣州恒大隊奪得亞冠聯賽冠軍,恒大奪冠著實讓球迷興奮了一次,尤其是中國足球多年持續(xù)低迷的情況下。 廣州恒大地產是中國一家著名的地產公司,以中國地產界連續(xù)多年的快速增長為契機,恒
如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
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現代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設是公司治理的重中之重的內容,也公司頂層設計的重要架構。戰(zhàn)略董事會的本質就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內部人加入時,那是一種不關心
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進,這就注定了變革陣痛必然出現。而條件越不成熟,文化差距越大,陣痛就越強烈。 企業(yè)變革中經常出現這樣一種情況——所有的
導讀:企業(yè)業(yè)務越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄,企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿易環(huán)境要求越來越來越高,企業(yè)的風險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨
? 職業(yè)經理人是現代企業(yè)制度的產物,他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質,良好的經營管理理論與能力,比老板更有系統和素質的擔起企業(yè)經營管理之責的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年,最先從深圳的三資企業(yè)開始產生實質性的職業(yè)經理人,如今已
經營:就是找到企業(yè)發(fā)展的機會,開辟道路,為現在和將來織好不必輕易改變的經線。調集和安排人、財、物等資源,為企業(yè)的生存和發(fā)展營造出一個有利的態(tài)勢。 重點:根據政治、市場等環(huán)境變化趨勢及對手情況,已有和可能調動的資源,確定企業(yè)現在和未來做什么?
晉級團隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的原因是什么?晉級教育獨占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么?竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么?全靠八字箴言:起心動念,與人為善! 為什么晉級教育從培訓學校轉型為托管為主?為什么要面向全國做加盟?為什么堅決不走
在大都中國企業(yè)中,上至老板、下至中層干部、技術人員,都有這樣一種傾向:只關注高樓大廈外在高大華麗的樣式,而對大廈內在基礎的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時,大廈地基卻突然出現坍塌,這就是中國企業(yè)
在商界,幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想,小企業(yè)希望成長為大企業(yè),大企業(yè)希望進入世界500強(至少也是中國500強);剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期,已有多年
中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君 眾所周知,喝茶有茶文化,喝酒有酒文化,吃飯有飲食文化,包括我們的穿衣打扮都可以
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略,其主要由產品(Product)、生產(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨
在阿米巴經營,怎樣做才算是合格的經營者和阿米巴的領導者?將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領導者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經營哲學。
國際局勢 世界級手機制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機付款功能,用戶只須用手機輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項功能,暫時只有美國運通宣布會提供這項服務,適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
宅急送,這位物流快遞行業(yè)曾經梟雄,今日因巨頭聯手重新轉型的話題,又重回歸大眾視野。企業(yè)轉型意為隨著商業(yè)環(huán)境、市場需求、信息技術變遷引起自身商業(yè)模式、產品設計、業(yè)務流程、營銷策略等之變化。特別是在“萬物觸網&rdquo
1、策略第一。 “攻心為上、攻城為下”,時間管理策略總是第一位的。 2、分清輕重緩急,抓住重點。 若干項工作,總有重點工作和非重點工作,我們就要在重點工作上投入大量的時間和精力,如果反之
在做品牌顧問、培訓的這些年里,常常聽到企業(yè)經營者們說:“我們的公司還小,等發(fā)展大了,再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的,我們這個行業(yè)不適合做品牌”、“我們現在面
股權激勵的本質是什么? 認清本質是成敗的關鍵,股權激勵的成功會受到諸多因素的影響,但明晰股權激勵的本質是股權激勵成功的必要條件之一。 一、交換 股權激勵的本質之一,企業(yè)所有者用股權交換員工的人力資本
大約在2005年前后,從美國翻譯到國內的一本書,引起了很大反響,一年之內重印了11次。該書也是全美,乃至全球暢銷書,已被譯成近30種語言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時會提起該書,當然有更多的人會引用 該書所提到的概念。
從去年開始,在天津,遠東百貨、百盛、津樂匯、勸業(yè)場西南角店等為代表的有一些大型百貨商場紛紛倒閉,位于天津市中心的濱江道,更是有無數門店紛紛關張。這種情況并非天津獨有,在全國各地恐怕是大同小異,只是程度不同而已。國美、蘇寧這兩個曾
對接投資機構和咨詢轉型升級的企業(yè)很多,都知道經濟下行,生意不好做了,時代不同了,玩法不同了,每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們曾經輝煌過,他們曾經是時代的寵兒,而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
中國民營企業(yè)的集團公司歷史不長,集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團公司總部的基本職能是什么?集團公司總部應該如何定位?這是集團公司實現有效管控的一個關鍵問題,總部職能定位是應為集團整體提供附加價值。 一、集團化運營五策略 1、
領導力素質模型之領導力的五力模型分析 1、領導感召力 感召力是最本色的領導能力,領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自于以下五個方面: (1)具有堅定的信念和崇高的理想;
現在的商界,人們碰到一起或通過各種方式交流:“你的買賣怎樣了?”,得到的回答常常是:“唉喲,別提了,買賣越來越難做了!”,“競爭太激烈了,利潤比紙還薄,稍不注意就可能虧
中國是一個以農民為主體的國家,市場經濟和工業(yè)化的確立只是30余年的事情,在幾百萬家中國本土企業(yè)中,大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式,帶著濃厚的農耕文化氣味。家族化、個人經驗化、個人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國
在機械動力之前,全世界的交通運輸幾乎都靠馬車來解決,從第一輛馬車出現到馬車徹底被取代,中間經歷了幾千年時間。人力資源管理這個概念自20世紀50年代由彼得·德魯克提出以來,歷經半個多世紀,出現過六大模