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邵德春

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管理決策文章

法國諾曼底管理學院DBA博士學位班課程名師專訪

<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財經(jīng)政法大學會計學院教授,博士生導師,澳大利亞科

博海國濟 2439 瀏覽次數(shù)

為初創(chuàng)企業(yè)提供一些關于企業(yè)管理的建議

在初創(chuàng)階段,有效的管理對于企業(yè)的生存、成長和成功至關重要。以下是一些建議,涵蓋了幾個關鍵方面: 明確公司愿景與戰(zhàn)略: 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景,讓所有團隊成員明白公司的長遠目標和價值追求。 根據(jù)愿

鄭軍 2653 瀏覽次數(shù)

高新企業(yè)管理崗位待遇概覽:洞悉管理部門薪資與福利走向2025

企業(yè)管理崗位無疑是相對較好的選擇。這是因為企業(yè)管理崗位的薪資和待遇通常較高,但同時也需要承擔較大的責任。 公司中的管理崗位包括但不限于: 1. 上層部門:董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書。 2. 財務部:財務總監(jiān)(主管)、會計(總賬會計、成

qibi 92 瀏覽次數(shù)

組織變革——從部門制到項目制

在前文《錢科宇:原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用,那么組織架構設計就是為了實現(xiàn)組織的作用,組織架構是否合理,唯一的檢驗標準就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一:分工,專門人做專門事,重

錢科宇 2674 瀏覽次數(shù)

成功者離不開第4個醫(yī)生

  成功者離不開第4個醫(yī)生   先前,在西方國家就有成功者(包括總統(tǒng)在內(nèi))需要三個醫(yī)生之說。   第一個醫(yī)生,是生理醫(yī)生。這個很好理解,無需贅言。   第二個醫(yī)生,是法律醫(yī)生(律師),這個也不難理解。在法治社會,律師的作用

高洪波 2451 瀏覽次數(shù)

轉(zhuǎn)摘:鄭軍老師商海與教育之路

鄭軍,一個名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻。自1998年踏入社會,他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟師,還是眾多學子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多

鄭軍 2639 瀏覽次數(shù)

高效便捷指南:獲取企業(yè)管理工具包大全(2025版)

一、邦克工具的特點及巧妙管理工具的方法 工具原本是指工作時所需的器具,市面上有很多不同品牌的工具廠家,邦克工具就是其中之一。下面我們來詳細了解一下邦克工具的特點以及如何巧妙管理這些工具。 邦克工具涵蓋了多種類型,如五金工具、液壓工具、測

qibi 99 瀏覽次數(shù)

人才競爭2:從范李離分說人才核心匹配有多重要

編者按:本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一,鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題,展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了,從求婚到結合(享已婚級)也就短短的兩

廣州粒粒 2505 瀏覽次數(shù)

公司治理與決策智慧

從頂層設計邏輯而言,僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立決策規(guī)則,關乎公司戰(zhàn)略抉擇,即選定方向與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機制,僅個人拍板定方向則顯草率,終將自食其果。 如朋友擅做專家卻投身鋼材貿(mào)易十余年致巨虧,

毛劍 293 瀏覽次數(shù)

老板的窮人思維

   有朋友說,成功是因為心態(tài),是因為思維模式;窮人大多數(shù)都是因為有窮人思維才會窮,富人具有富人思維才會富,對這個結論我沒有研究過,到底是不是有數(shù)據(jù)和事實證明,我不太清楚。   什么是窮人思維?我的理解,窮人思維就是消

梁勝威 2372 瀏覽次數(shù)

金功久談中小民企管理咨詢四大硬傷

企業(yè)無論處于哪個發(fā)展階段,都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百強都是如此。既然有了問題,如果沒有在內(nèi)部很好的解決,就當然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊,是方法有問題,還是企業(yè)自身有問題?或者問題恰恰在

金功久 2487 瀏覽次數(shù)

如何正確判斷和決策?避免犯錯和判斷失誤

人生在本質(zhì)上是由我們每天做出的決策和判斷,以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們?nèi)粘5慕巧|(zhì)量和判斷能力,那你一定要看這篇文章。內(nèi)容出自社會心理學著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個最常見的很多人都會犯的判斷失誤,以及如何避免犯錯的

李元濱 2563 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)期老板管理實戰(zhàn)總結之一

  創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè),人才骨干和如何授權,才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應該怎么做呢?下面股權專家徐盛燈博士來給你解答。   一、 小公司如何留住骨干:   骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源,留住他們就

徐盛燈 2550 瀏覽次數(shù)

職責分工

 職責分工之看電影《兵臨城下》學管理:團隊中必須保證人職相稱,職責清晰 戰(zhàn)場是殘酷的,痛苦的,影片中每個人角色鮮明,社會地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過程。從企業(yè)的管理來看,有三個人是值得我們?nèi)ネ瞥绾头治龅?。一個是男主,

繆瑋 2399 瀏覽次數(shù)

高效的企業(yè)管理模式探索:軟件的選型與應用指南(適用于2025年)

一、企業(yè)管理模式簡述 企業(yè)管理模式涵蓋了眾多類型,包括層級管理模式、扁平化管理模式、項目管理模式、矩陣管理模式等。這些模式的選擇和應用,主要取決于企業(yè)的特點、戰(zhàn)略需求以及市場環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化,企業(yè)可能需要調(diào)整或混合使用不同

qibi 92 瀏覽次數(shù)

在亞洲地區(qū)根本沒有真正的管理

 在管理大師彼得德魯克看來,所有復雜的社會問題其實都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是

詹文明 2434 瀏覽次數(shù)

就李嘉城內(nèi)地"撤資"談企業(yè)風險管理

  到底中國內(nèi)地和香港房地產(chǎn)市場是否存在泡沫,可以說在泡沫破滅以前一直是一個頗具爭議性的問題。賺得盆滿缽滿的一些開發(fā)商們異口同聲說沒有泡沫,沒有風險。而一些經(jīng)濟學人士、國際人士以及大多數(shù)百姓認為,中國內(nèi)地房地產(chǎn)泡沫巨大,風險

余豐慧 2477 瀏覽次數(shù)

國有企業(yè)公司治理改革“四板斧”

今年全國兩會已召開,國企改革會有什么新動向?國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度?這些都是各界最近關注的焦點。是不是只要公司治理結構完善,國企就可以像私企一樣有效率?國企改革的方向是不是完善公司治理結構?     國有

周凌峰 2631 瀏覽次數(shù)

高效管理企業(yè)收入秘籍:精準記取管理費之策略與實操指南

一、企業(yè)管理費的內(nèi)容及快速記憶方法 企業(yè)管理費是企業(yè)運營成本的重要組成部分,全面理解其構成內(nèi)容有助于更有效地進行財務管理。本文詳細解析了企業(yè)管理費的構成,并提供了一種簡便方法來幫助快速記憶。 企業(yè)管理費主要包括:管理人員薪酬、辦公費用、

qibi 105 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談民企 “成功經(jīng)理人”

凡是受過高等教育者,都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的,中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家,而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉(zhuǎn)型變革,中國社會中的劣根性遠遠高于西方和日本社

曾水良 2489 瀏覽次數(shù)

科學經(jīng)營——BLM業(yè)務領先/領導力模型的八個黃金法則

在了解了BLM模型是什么,如何幫助企業(yè)科學經(jīng)營之后,我們要學習一下BLM業(yè)務領先/領導力模型的八個黃金法則。BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文

杭州光華 2439 瀏覽次數(shù)

高效尋找企業(yè)管理軟件客戶端的實用指南:以案例解析為例(針對企業(yè)高管)”

1. 企業(yè)信息化的進程中,獲取和管理軟件是至關重要的環(huán)節(jié)。這些軟件在企業(yè)的運營和發(fā)展中起到了關鍵的支撐作用。為了獲取管理軟件,企業(yè)首先需要明確自身的需求,包括軟件需要實現(xiàn)的功能、使用對象、使用范圍等。因為不同的企業(yè)根據(jù)其業(yè)務特性和規(guī)模,需要

qibi 113 瀏覽次數(shù)

民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革消彌“二元化”

內(nèi)容簡介:進入21世紀,越來越多的中國企業(yè)進入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過程中,企業(yè)經(jīng)受變革陣痛,逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國際化模式靠近。西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路,我們從1977年開始,僅僅只走了30余年。九同企管民企治理專家曾水良

曾水良 2486 瀏覽次數(shù)

得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候,才會拿出來,為什么會產(chǎn)生這個原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導

李建立 2465 瀏覽次數(shù)

法人代表需要承擔哪些法律責任

法人代表承擔的法律責任   1、法人、法人代表、法定代表人的區(qū)別:   根據(jù)我國民法通則,“法人”是指具有民事權利能力和民事行為能力,依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。這里規(guī)定得相當明確,法人是一

2881 瀏覽次數(shù)

曾水良談“管理無訣竅”

很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫明,“細節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念,讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國企業(yè)領導與高管總在不斷想著要做大事,而不情愿去做那些瑣碎

曾水良 2477 瀏覽次數(shù)

高效流程管理:企業(yè)管理的關鍵路徑

企業(yè)流程管理是企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)之一。本文旨在解析如何系統(tǒng)地優(yōu)化企業(yè)流程管理,確保其能夠真正落地并為企業(yè)帶來實際價值。建立流程優(yōu)化框架是整個流程管理的第一步,這包括明確支撐流程運作的業(yè)務組織職責分工、流程優(yōu)化的目標等。接著,本文將詳細介紹三

qibi 115 瀏覽次數(shù)

高效實用型企業(yè)管理制度與執(zhí)行方案:規(guī)劃與管理指南”

一、目標與任務設定 1. 目標:設定企業(yè)中長期要實現(xiàn)的具體業(yè)務指標及愿景。 2. 任務:規(guī)劃企業(yè)在規(guī)定時間范圍內(nèi)需開展的具體業(yè)務活動及其內(nèi)容。 二、制度計劃的步驟與內(nèi)容 1. 步驟:將企業(yè)活動按階段劃分,明確各項活動的起始與結束時間

qibi 96 瀏覽次數(shù)

肖仁山《論企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行力》

對于每個企業(yè)領導者影響結果的最重要兩個方面:一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力??墒菍τ谝陨蟽蓚€方面那個方面做起來更難一些呢?是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難?還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難? 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),還是執(zhí)行更難!然而我們通過學習的課程也非常的

肖仁山 2523 瀏覽次數(shù)

肖海萍談中小民企規(guī)范化管理

改革開放以來,民營企業(yè)大起大落,起起伏伏,令人扼腕。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計,全國有70%以上的民營企業(yè)在轟轟烈烈中誕生,又在轟轟烈烈中死去,僅剩不到30%的民營企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過去,管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,民企職

肖海萍 2482 瀏覽次數(shù)