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我們常常把流程制度當成約束和控制行為的工具，認為流程制度越健全，控制力度就越大，效果就越好，于是我們在流程制度上追求全字，唯恐制度不全。但、在多年的駐場輔導經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，那些大而全的流程制度看似規(guī)范，實則缺乏落地性。比如，我們很多企業(yè)都通過了...
1、要明確各類異常處理的責任歸屬，就是你是設備部門的問題。你品質(zhì)部門的問題，技術(shù)部門的問題，生產(chǎn)部門的問題等等等等，我們要把這個責任歸屬，把它怎么樣搞清楚。 2、是什么呢？就是我們要明確各類異常處理的時效。什么異常班組長解決不了的，五...
分享給你快速突破生產(chǎn)瓶頸工序的五部曲。 1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計。數(shù)據(jù)統(tǒng)計的背后，意味著問題的呈現(xiàn)，關(guān)鍵在做數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時候，不要只統(tǒng)計一個結(jié)果數(shù)據(jù)，而忽略了過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。 2、問題分析要將問題背后真正的原因給他找出來。 3、改善動作...
為什么要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理？因為80%的工作在現(xiàn)場，80%的人員在現(xiàn)場，80%的問題在現(xiàn)場，80%的事故在現(xiàn)場?，F(xiàn)場改善四大目標。Q質(zhì)量C成本D交期S安全。 現(xiàn)場管理方法，一消，消除不增值活動。二化，標準化、可視化。三不，現(xiàn)場質(zhì)量三&l...
執(zhí)行力差是表象，管理不善才是本質(zhì)。我們在企業(yè)管理過程中經(jīng)常會抱怨，下屬總是不執(zhí)行，總是不按我的要求做，在給你的下屬貼上執(zhí)行力差的標簽前，我們先不妨問自己幾個問題，誰沒有執(zhí)行？哪些動作沒有執(zhí)行呢？是什么原因?qū)е孪聦贈]有執(zhí)行呢？最后你又是怎么處...