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當(dāng)明確了自己未來想成為什么樣的人，就會(huì)明白當(dāng)下的境遇是通往目標(biāo)的手段，從而不會(huì)覺得難以忍受。職場中挨罵后，高潛力人才不內(nèi)耗，而是聚焦工作結(jié)果，因?yàn)樗麄兦宄约旱哪繕?biāo)。聚焦結(jié)果有兩種方式。 一、是選擇市場上可評價(jià)的崗位，如銷售、市場營銷...
作為創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，吸引和留住優(yōu)秀人才對公司發(fā)展至關(guān)重要，要做到這點(diǎn)。 一、首先需認(rèn)識(shí)到企業(yè)和員工是利益共同體、共同成長。公司要關(guān)注員工需求與發(fā)展，提供良好工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。員工也要為公司做貢獻(xiàn)，如此雙方才能共同發(fā)展、各得其所。 ...
端午節(jié)發(fā)小家庭聚餐時(shí)提到其在鵝廠某事業(yè)部負(fù)責(zé)招聘，上周給一個(gè)原本申請 P8 崗位但因薪水未達(dá)要求的孩子發(fā)了 P9 崗位 offer，這說明 HR 不喜歡壓薪水。HR 的 KPI 包括招聘效率和員工留存率，招聘效率方面。希望候選人盡快確認(rèn)薪水...
人在各種關(guān)系溝通中有秘訣，即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人會(huì)在不同系統(tǒng)中切換身份，關(guān)系可分為上續(xù)位（與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、父母）、中續(xù)位（與朋友、同事、愛人）、下續(xù)位（與下屬、孩子）。在企業(yè)中，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，...
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)如同好教練、好導(dǎo)師，能點(diǎn)亮人生，即便一無所有也能讓人擁有強(qiáng)大力量。一位職場老炮分享三段職場經(jīng)歷。 一、其第一任領(lǐng)導(dǎo)非常嚴(yán)厲，PPT 有標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤都會(huì)被罵，他在此領(lǐng)導(dǎo)手下學(xué)會(huì)注重細(xì)節(jié)和嚴(yán)謹(jǐn)精神。但領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)苛管理讓他神經(jīng)緊繃，最...
職場中的完美主義常成為絆腳石，掩蓋了真正需要解決的問題。我們從小受教育影響，在職場呈現(xiàn)出多種表現(xiàn)。 一、做 PPT 時(shí)追求極致完美。自己滿意才給領(lǐng)導(dǎo)審核，常經(jīng)歷反復(fù)修改導(dǎo)致延期挨罵，其實(shí)可先給老板大綱確認(rèn)方向，先完成再完美。 二...
員工犯錯(cuò)難以避免，但如何批評員工很有技巧，處理不好會(huì)影響員工士氣和團(tuán)隊(duì)合作氛圍。分享一個(gè)案例，在帶銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)，有下屬錄入錯(cuò)客戶信息導(dǎo)致客戶投訴，自己沒有在團(tuán)隊(duì)面前責(zé)怪。而是私下交談，表達(dá)相信其能改正，希望吸取教訓(xùn)。言語既讓下屬明白錯(cuò)誤，又感...
團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識(shí)和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強(qiáng)度工作忽略此點(diǎn)。分享兩個(gè)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被賞識(shí)認(rèn)可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表對人的尊重和關(guān)愛。企...
分享一家創(chuàng)業(yè)公司老板的做法，他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜，員工需澆水施肥并記錄生長情況。這一看似無厘頭的任務(wù)，讓員工感受到價(jià)值和成就感。相比從前更愿意花時(shí)間精力照顧植物，且更積極主動(dòng)完成其他工作任務(wù)。佛法中有 “眾善奉行&rdq...
介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想，將工作任務(wù)細(xì)化，明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo)，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源，以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、...
傳統(tǒng)企業(yè)和新型創(chuàng)業(yè)者在用工模式上差別大。 一、傳統(tǒng)企業(yè)用工模式及問題。 1. 傳統(tǒng)企業(yè)主喜歡雇傭員工做所有事，但核心崗位只有幾個(gè)。如技術(shù)專長方面可養(yǎng)專職員工，非核心工作也用自己人，存在不便。例如做短視頻，很多人因覺得外...
一位開店老板反映自己在店時(shí)業(yè)績好，不在時(shí)業(yè)績差且店內(nèi)混亂。原因是企業(yè)未做好工作分工，員工崗位職責(zé)不明確，需老板安排監(jiān)督才做事。解決方法如下。 一、梳理工作流程。 1. 對工作進(jìn)行分類。如銷售、記賬、盤點(diǎn)理貨、環(huán)境衛(wèi)生等...
管理制度如同鞋子要合腳，對小企業(yè)而言。 一、制度的重要性及誤區(qū)。 1. 制度體系重要，應(yīng)制度管人而非人管人。但小企業(yè)通常先有老板、員工和團(tuán)隊(duì)，后有制度，制度由老板選擇決定。老板要清醒認(rèn)識(shí)制度應(yīng)解決企業(yè)現(xiàn)階段問題，不能讓...
小公司引進(jìn)高管難且存活率低，主要是為解決具體問題，包括經(jīng)營成果和驅(qū)動(dòng)內(nèi)部變革。引進(jìn)失敗原因多是未達(dá)目標(biāo)，且忽略高管經(jīng)驗(yàn)是否適用。解決方法如下。 一、分步進(jìn)行。 1. 試點(diǎn)階段。從營銷或運(yùn)營入手，在業(yè)務(wù)模式和配套管理模式...
很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復(fù)制一支成熟的團(tuán)隊(duì)，這種想法是有問題的。團(tuán)隊(duì)不是產(chǎn)品，不是靠錢可以砸出來的，團(tuán)隊(duì)的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務(wù)和經(jīng)營中逐步形成的，需要把人和事在動(dòng)態(tài)中組合、磨合。 一個(gè)能用的團(tuán)隊(duì)組織是需要不斷在事...
作為項(xiàng)目當(dāng)中的靈魂人物，項(xiàng)目經(jīng)理需要在這個(gè)新的環(huán)境當(dāng)中，快速打開局面，獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大功效，具體應(yīng)該如何去做？ 一、在我們熟悉的領(lǐng)域體現(xiàn)我們的專業(yè)性。 二、敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是和其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去打好交道。 ...