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分享生產(chǎn)管理剩下的五大問題。 第十二點，采購沒有具體的計劃跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重的影響了生產(chǎn)部門的進度和交期。倉庫發(fā)放時手續(xù)不清，管理制度不健全，經(jīng)常缺件，少數(shù)、補數(shù)甚至發(fā)錯輔料，造成嚴重的損失。 第十三點，部...
分享生產(chǎn)管理中經(jīng)常遇到的問題。 第七點，大多數(shù)的車間主管組長通常喜歡說，我跟他說過了，真麻煩，差不多就行了。這種不負責任的話，品質(zhì)第一的意識十分的淡薄。 第八點，廠長、主管組長缺乏成本的核算，數(shù)字和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范...
分享16條生產(chǎn)管理中經(jīng)常遇到的問題，看看遇到過幾個。 第一點，從班組長、主管到廠長，對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產(chǎn)進度總是口頭說說,缺乏明細的具體計劃，做多少算多少，盡量抓緊，差不多，不可能,我也沒有辦法,把這些...