已加入本站1156天 , 點(diǎn)擊量：28821 次
<p>成為供應(yīng)鏈專(zhuān)家的必要能力之交往和協(xié)調(diào)能力。soft skills重要性不言而喻，雖然供應(yīng)鏈需要理性的思考，但是含有感性的部分，供應(yīng)鏈中最難的是人的事情是人為因素，使得我們的工作變得復(fù)雜，因此才需要花費(fèi)大...
采購(gòu)行為中，這些顯性成本，你知道嗎？ 一、采購(gòu)計(jì)劃編制的成本。準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，能夠精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和掌握企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，可以使企業(yè)在滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)需求的前提下，最大限度的降低采購(gòu)資金的占用。同時(shí)還要對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析，調(diào)整訂單計(jì)劃評(píng)估和...
采購(gòu)制定全面降本方案的步驟。 一、確定降本目標(biāo)。明確企業(yè)的降本目標(biāo)，包括降低成本的具體金額和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 二、分析成本結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，確定主要的成本項(xiàng)目和降本的重點(diǎn)領(lǐng)域。 三、尋找降本機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)應(yīng)的降本...
采購(gòu)全面降本方案重點(diǎn)注意事項(xiàng)。 一、組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)。降本工作需要跨部門(mén)的合作和協(xié)調(diào)，建議組建跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，確保信息的暢通和協(xié)同作業(yè)。 二、強(qiáng)化供應(yīng)商管理。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)談判合作和優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，獲取更好的...
采購(gòu)管理的任務(wù)主要集中在這幾個(gè)方面。 一、提高質(zhì)量。通過(guò)不斷改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程及加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，以提高采購(gòu)原材料的質(zhì)量。 二、控制成本。采購(gòu)成本的高低是衡量采購(gòu)是否成功的重要指標(biāo)，因此在采購(gòu)過(guò)程中必須控制和減少，以直接采購(gòu)成本和間...
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)也需要進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型，其中包括以下三個(gè)方向。 第一，從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)?fù)潜粍?dòng)式的，而在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)可以通過(guò)建立共享采購(gòu)中心或者采購(gòu)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的集中化...
十條采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享，采購(gòu)并不是一份很輕松簡(jiǎn)單的工作，雖然采購(gòu)人人都可以做，但是要做好采購(gòu)工作并不容易，分享十個(gè)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。 1、工作有計(jì)劃.每天結(jié)束前在頭腦里思考自己什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，并做個(gè)計(jì)劃。很重要的或事...
采購(gòu)執(zhí)行力差的四大原因。采購(gòu)管理不僅僅局限在一個(gè)部門(mén)，它與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都存在著具體聯(lián)系。為什么公司的采購(gòu)執(zhí)行力差，有以下四點(diǎn)原因。 一、采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)得不到保證。采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)具備良好的綜合素質(zhì)，在個(gè)人品質(zhì)和知識(shí)能力以及身體素質(zhì)各...
如何證明采購(gòu)報(bào)價(jià)的合理性？需要知道TPSM評(píng)價(jià)法，當(dāng)你遞交采購(gòu)報(bào)價(jià)單給上司時(shí)，上司常常會(huì)問(wèn)你這個(gè)價(jià)格合理嗎？怎么證明？我們?cè)撊绾巫C明供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性呢？TPSM評(píng)價(jià)法英文全稱(chēng)是target price setting model，其中的意...
集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)及不足。作為采購(gòu)需知道，集中采購(gòu)是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)管理集中化的趨勢(shì)，即通過(guò)對(duì)同一類(lèi)材料進(jìn)行集中化采購(gòu)來(lái)降低采購(gòu)成本。集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有， 一、需求整合。把所有需求進(jìn)行整合，然后統(tǒng)一集中進(jìn)行管理，從而提供...
如何確保采購(gòu)訂單及時(shí)準(zhǔn)確到貨，這三道防線，須知道，采購(gòu)員的其中一項(xiàng)工作職責(zé)是確保下給供應(yīng)商的訂單可以按時(shí)足量的交付。供應(yīng)商能否做到按時(shí)足量交貨，這個(gè)指標(biāo)既考驗(yàn)著采購(gòu)員的管理水平，也考驗(yàn)著供應(yīng)商的交付能力。分享三道防線，從而避免供應(yīng)商不能按時(shí)...
采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)的幾個(gè)概念。 1、采購(gòu)周期。采購(gòu)周期是采購(gòu)部對(duì)內(nèi)部客戶(hù)的承諾，是指采購(gòu)部從接到內(nèi)部客戶(hù)的采購(gòu)申請(qǐng)，到物料到庫(kù)之間所需的時(shí)間。 2、到貨周期。到貨周期是供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部的承諾，是指采購(gòu)部從下訂單給供應(yīng)商到物料到庫(kù)之間所需...
戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)公司的采購(gòu)部門(mén)提出的是完全不同的目標(biāo)和挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)意義上的采購(gòu)有巨大的區(qū)別。戰(zhàn)略采購(gòu)的七步法，幫助你實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)流程。 第一步，完整定義采購(gòu)品類(lèi)。品類(lèi)及商品的分類(lèi)，因?yàn)槠贩N繁多，狀態(tài)繁多，導(dǎo)致采購(gòu)物資復(fù)雜，所以我們需要清晰制...
企業(yè)采購(gòu)管理流程不完善的兩大解決方法。常規(guī)的采購(gòu)采購(gòu)部在生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃中確認(rèn)采購(gòu)訂單，并進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算。管理人員針對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行情況制定采購(gòu)計(jì)劃?，F(xiàn)公司并沒(méi)有針對(duì)日常采購(gòu)做采購(gòu)預(yù)算及采購(gòu)計(jì)劃，很大程度上增加了物料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并會(huì)直接影響項(xiàng)目進(jìn)...
明確供應(yīng)商定價(jià)方法之后，面對(duì)供應(yīng)商提出的采購(gòu)價(jià)格企業(yè)有必要對(duì)其報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，評(píng)估報(bào)價(jià)是否合理，并據(jù)此來(lái)做出采購(gòu)決策，找到最適宜的采購(gòu)定價(jià)，采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)機(jī)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析，有如下一些方法。 1、歷史數(shù)據(jù)法，用供應(yīng)商的報(bào)價(jià)與歷史交易...
在企業(yè)里，采購(gòu)營(yíng)運(yùn)組織主要擔(dān)負(fù)的職責(zé)，主要職能部門(mén)職責(zé)具體內(nèi)容，建立采購(gòu)部組織：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，建立健全采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。明確職責(zé)分工，優(yōu)化人員配置，提高采購(gòu)工作績(jī)效，采購(gòu)計(jì)劃、管理調(diào)查和分析采購(gòu)需求，進(jìn)行采購(gòu)決策，編制采...
最近，采購(gòu)員小蕊還是跟以前一樣，正常上下班，但就是不開(kāi)心。據(jù)了解，作為采購(gòu)新人的她，在邁入采購(gòu)部門(mén)以后，總覺(jué)得自己無(wú)所事事，常常一個(gè)對(duì)著電腦屏幕發(fā)呆，熬時(shí)間。那么，作為采購(gòu)新人，該如何梳理自己的崗位流程呢？一般情況下，采購(gòu)新人到崗以后，首先...
中小型企業(yè)采購(gòu)流程中普遍存在的三個(gè)問(wèn)題與四種解決辦法。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，中小型企業(yè)在采購(gòu)流程中都普遍存在以下三種問(wèn)題，下面一起來(lái)看下存在的問(wèn)題與解決辦法。 1、企業(yè)內(nèi)部溝通不到位，企業(yè)中各部門(mén)之間由于存在各自的立場(chǎng)，往往導(dǎo)致信息溝通不暢，...
如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)？ 首先，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)部門(mén)重新定位。長(zhǎng)期以來(lái)，采購(gòu)部門(mén)作為花錢(qián)部門(mén)，在很多企業(yè)內(nèi)部的地位比較低下，以被動(dòng)的方式完成需求部門(mén)的采購(gòu)任務(wù)。要實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)必須要扭轉(zhuǎn)采購(gòu)在企業(yè)內(nèi)部的刻板印象，讓各個(gè)部門(mén)認(rèn)識(shí)到采購(gòu)部門(mén)在整個(gè)生產(chǎn)...
對(duì)于采購(gòu)員，真正的砍價(jià)高手不是步步死逼對(duì)手的，采購(gòu)員要學(xué)會(huì)砍價(jià)的技巧，一門(mén)重要但很輕易讓采購(gòu)員忽視的技巧就是禮讓為先。假如采購(gòu)員在跟供給商砍價(jià)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不讓步，只會(huì)進(jìn)步供給商談判員的警惕性，反而對(duì)自己不利，有時(shí)甚至讓供給商產(chǎn)生終止合作的...
如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶(hù)的交流，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化，越來(lái)越多的企業(yè)想通過(guò)供應(yīng)鏈的管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力了，不過(guò)目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高，針對(duì)這個(gè)...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理作用。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理具有非常重要的作用。物流管理自身也有較為突出的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理背景下，位于供應(yīng)鏈鏈條上的各個(gè)企業(yè)之間，能夠進(jìn)行更加順暢的溝通，可以有效遏制信息失真的情況。供應(yīng)鏈管理下，物流管理的作用...
客戶(hù)關(guān)系管理作為一種改善企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的新型管理模式，通過(guò)信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，在與客戶(hù)建立發(fā)展、保持有價(jià)值的客戶(hù)關(guān)系的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)?？蛻?hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)是客戶(hù)關(guān)系管理的一個(gè)重要方法。他是從客戶(hù)感受的焦點(diǎn)，反向研究...
企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是以全球企業(yè)為平臺(tái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且現(xiàn)在信息傳遞無(wú)障礙，無(wú)實(shí)質(zhì)，使響應(yīng)時(shí)間成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分重要的要素。另外，企業(yè)面臨資源獲取難度加大，社會(huì)利益的壓力，如環(huán)保要求，客戶(hù)在產(chǎn)品的個(gè)性化、及時(shí)化和便利化等方面，消費(fèi)需求的變化等一系列問(wèn)...
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀。供應(yīng)鏈管理自20世紀(jì)90年代被提出之后，在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。隨著理論和實(shí)踐上的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)是，正在逐步從操作層發(fā)展到戰(zhàn)略層。 第一，對(duì)供應(yīng)鏈管理思想認(rèn)識(shí)不足。由于供應(yīng)鏈管...
有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費(fèi)希爾根據(jù)產(chǎn)品的需求模式，將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略劃分為兩類(lèi)，有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費(fèi)希爾按需求模式將產(chǎn)品分為兩類(lèi)，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。 1、功能性產(chǎn)品包含可以從大量零售店買(mǎi)到的主要商品，這些產(chǎn)品滿(mǎn)足基本需求...
反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是強(qiáng)調(diào)快速對(duì)需求做出反應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品是創(chuàng)新型產(chǎn)品，這是因?yàn)閯?chuàng)新型產(chǎn)品所面臨的市場(chǎng)是非常不確定的，產(chǎn)品的生命周期也比較短，企業(yè)面臨的重要問(wèn)題是，把快速把握需求的變化，并能夠及時(shí)對(duì)變化做出有效反應(yīng)...
實(shí)施精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理四大條件。 條件一，與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)商對(duì)基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)部門(mén)不斷加強(qiáng)交流與協(xié)作，盡量消除柜面各節(jié)點(diǎn)間的...
供應(yīng)鏈管理的八大流程。 第一個(gè)流程，客戶(hù)關(guān)系管理流程。如何與客戶(hù)建立并保持關(guān)系，根據(jù)客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)定制的產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議來(lái)增加與客戶(hù)的信任度。 第二個(gè)流程，供應(yīng)商關(guān)系管理流程。如何與供應(yīng)商建立并保持關(guān)系，制定企業(yè)與供應(yīng)商之...
采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理，實(shí)用工具ABC分類(lèi)法，ABC分類(lèi)法由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕雷托首創(chuàng)，abc分析法是儲(chǔ)存管理中常用分析方法，也是經(jīng)濟(jì)工作中一種基本工作和認(rèn)識(shí)方法。ABC分析的應(yīng)用在儲(chǔ)存管理中比較容易的取得以下成效。 第一，壓縮了總庫(kù)...