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管理是有技巧和方法的，優(yōu)秀的生產經理，都會做這樣一件事，兵學盛典、孫子兵法有一個核心的思想，不打無準備之戰(zhàn)，現(xiàn)在把它換一個詞稱作提前量，很多管理者認為，無生產不管理，不注重產前準備工作，往往導致管理者就像救火隊員一樣，天天忙于在生產線上救火...
還在為插單抓狂嗎？四招教你做好插單管控。 一、建立生產計劃管控模式?？蛻纛l繁插單一個重要原因，就是工廠的交貨周期太長，擔心不插單就不能夠準時收到貨，所以要從根本上減少插單現(xiàn)象，就需要做好生產計劃的管理，以此提高訂單準交率，壓縮生產周期...
生產計劃失控怎么辦？這五種應急措施必須要掌握。很多企業(yè)都會做生產計劃，但是在執(zhí)行的過程中，總會出現(xiàn)原材料供應中斷、機器故障等意外情況，導致生產計劃失控，這個時候，千萬不要忙于互相指責，首要的是保證任務的完成，這幾個應急措施要學會使用。 ...
稽查管理普遍存在的八個誤區(qū)，一定要規(guī)避。 誤區(qū)一，稽查等于執(zhí)行。稽查部門屬于監(jiān)督部門，不是執(zhí)行部門。 誤區(qū)二，稽查負責整改。其實稽查員發(fā)出整改通知書，絕對不等同于為責任部門提供整改方法，更不等同于代替責任部門，或者是責任人，去進...