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1、首先你必須要把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你也需要鼓勵(lì)你的同仁去把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 2、那要怎么做到這一點(diǎn)呢？復(fù)盤非常的重要。所以復(fù)盤的重點(diǎn)不是在檢討誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，不是在揪責(zé)，而是我們必須要復(fù)盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒有...
現(xiàn)在有哪些價(jià)值觀評(píng)價(jià)方式？?jī)r(jià)值觀評(píng)價(jià)一般用的是兩家企業(yè)的方法會(huì)多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)，里面有很多個(gè)條目，每個(gè)條目是觸發(fā)式的，如果這一條比如主動(dòng)性積極的幫助同事，當(dāng)實(shí)現(xiàn)了，就打一分。如果沒有實(shí)現(xiàn)就得零分。 第二家...
很多中小企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化是大公司才有的，其實(shí)企業(yè)文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三個(gè)人，也有自己的文化，只是沒有提取出來(lái)。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化，就是讓大家一起來(lái)回答這么兩個(gè)問題。 第一個(gè)問題，咱們公司提倡的是什么？...
有些公司在學(xué)別人的企業(yè)文化，說實(shí)話只是學(xué)到一個(gè)表象，但是沒有學(xué)到底層的邏輯，沒有學(xué)到背后的機(jī)制。最后會(huì)發(fā)現(xiàn)文化這個(gè)東西，是沒辦法去抄的。抄完以后，那就是別人的基因。把別人的基因放在自己身上，你的組織當(dāng)中就是有排異的，活不下去。學(xué)狼性文化，最...
事實(shí)證明，中國(guó)正在崛起，中國(guó)傳統(tǒng)文化的價(jià)值正在回歸。比亞迪汽車、華為手機(jī)、花西子彩妝、安踏國(guó)潮，從中國(guó)制造到國(guó)貨之光，近年來(lái)的國(guó)貨崛起，象征著中國(guó)文化自信的回歸。國(guó)民對(duì)于本國(guó)傳統(tǒng)文化的認(rèn)同逐漸加深，無(wú)論是漢服文化破圈式的傳播，還是國(guó)潮消費(fèi)熱...
實(shí)施過移動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的HR伙伴，應(yīng)該有這樣的感受，叫酒香也怕巷子深。當(dāng)你們把精心挑選的課程放在學(xué)員面前，讓他們學(xué)的時(shí)候，學(xué)員會(huì)很自主的參與其中嗎？會(huì)的，是誰(shuí)？身邊的學(xué)霸完全不用操心，他們不會(huì)放過任何一個(gè)任何一刻的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。那么其他人呢，尤其是...