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史萬進(jìn)

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品質(zhì)管理文章

IQC來料質(zhì)量管理的十大原則

傳統(tǒng)的來料質(zhì)量管理主要是針對IQC內(nèi)部管理,對外則作為一種被動式的關(guān)系,應(yīng)伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面。IQC來料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商的源頭,質(zhì)量管理企業(yè)不是被動的與供應(yīng)商打交道,而且要主動的引導(dǎo),改變管理,維護(hù)他們之間的質(zhì)量體系。

周得良 2591 瀏覽次數(shù)

六西格瑪培訓(xùn)公司需具備的四大方面!

 在很多企業(yè)中,工作人員時而坐在辦公桌前,電腦工作,時而走動、在會議室里聚集開會。六西格瑪培訓(xùn)公司咨詢發(fā)現(xiàn)很難通過實際的流程來實現(xiàn)目的,六西格瑪培訓(xùn)公司則通過流程改進(jìn),對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行整合優(yōu)化,實現(xiàn)企業(yè)更好的優(yōu)化管理。

張馳咨詢 2544 瀏覽次數(shù)

基于風(fēng)險的思維和PDCA的過程方法

基于風(fēng)險的思維是實現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。例如:采取預(yù)防措施消除潛在的不合格,對發(fā)生的不合格進(jìn)行分析,并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施,防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施。應(yīng)對風(fēng)險和機遇,為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改

史秀孌 2997 瀏覽次數(shù)

IRQB見解-委派

<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求:如果驗證活動委派給外部供方時,組織應(yīng)規(guī)定委派要求和規(guī)定所需控制,如在外部供方現(xiàn)場定期審核。<br /> 驗證活動委派給外部供方,應(yīng)有外部供方已接受此類協(xié)議的證據(jù)。

史秀孌 2562 瀏覽次數(shù)

(原創(chuàng))如何有效應(yīng)用管理方法論提升企業(yè)績效?

企業(yè)管理有一個基本的思想,那就是認(rèn)為企業(yè)是一個最復(fù)雜、最高級別的系統(tǒng)。 所有系統(tǒng),都有一個共同的特點:它是相互關(guān)聯(lián)的。某一項功能或者某一個部分得到改善或者效率得到提高,并不一定能使整體得到改善,事實上還有可能損害甚至毀壞這個系統(tǒng)。

周文來 2530 瀏覽次數(shù)

IRIS指南10:項目管理

  大家好,關(guān)于IRIS認(rèn)證中,項目管理過程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對此,IRQB發(fā)布了IRIS指南10:項目管理,對IRIS認(rèn)證中項目管理過程的適用性按訂單類型進(jìn)行了說明,對企業(yè)和審核員形成一致的看法

史秀孌 2671 瀏覽次數(shù)

快遞行業(yè)實施六西格瑪黑帶培訓(xùn)提升企業(yè)競爭力!

六西格瑪黑帶培訓(xùn)在快遞行業(yè)中的應(yīng)用,快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法,基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負(fù)面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓(xùn)這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無

張馳咨詢 2545 瀏覽次數(shù)

IRIS指南11:顧客感受-相關(guān)方分析

  顧客感受指南的意義有以下幾個方面:   隨著越來越多的顧客從第二方審核轉(zhuǎn)向第三方審核,并依賴IRIS認(rèn)證,顧客感受是確保信任IRIS認(rèn)證的一種手段。   不再對供應(yīng)商進(jìn)行審核的顧客希望有可能將他們對被審核供應(yīng)商的反饋作為IR

史秀孌 2616 瀏覽次數(shù)

ISO/TS 22163:2017基于風(fēng)險的思維

基于風(fēng)險的思維體現(xiàn)在ISO/TS22163標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款(章節(jié))的要求中,如:條款4“組織環(huán)境”:組織需要解決其QMS過程相關(guān)的風(fēng)險和機遇;條款5“領(lǐng)導(dǎo)作用”:高層管理者需要確保對條款4的承諾

史秀孌 2540 瀏覽次數(shù)

人、機、料、法、環(huán)搞不懂,你還能做生產(chǎn)?

  人:指制造產(chǎn)品的人員; 機:指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備; 料:指制造產(chǎn)品所使用的原材料; 法:指制造產(chǎn)品所使用的方法; 環(huán):指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。     這五

廣州標(biāo)桿 2683 瀏覽次數(shù)

過程評審(review)和過程審核(audit)

審核是由獨立于被審核客體(如產(chǎn)品、服務(wù)、過程、人員、組織、體系、資源)的人員進(jìn)行,審核員不能審核自己的工作。 例如:ISO9001,ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系,審核客體是“體系”

史秀孌 2866 瀏覽次數(shù)

怎樣從零基礎(chǔ)開始學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識

(以生產(chǎn)制造業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行本文的表述)    零基礎(chǔ),可以理解為對質(zhì)量管理領(lǐng)域的知識一無所知,本文將結(jié)合我個人自身的工作經(jīng)驗來介紹如何進(jìn)行質(zhì)量管理知識的系統(tǒng)化地、循序漸進(jìn)地的學(xué)習(xí)。既然是學(xué)習(xí),那就一定會是一

陳斌 2456 瀏覽次數(shù)

公司推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)不可忽視的細(xì)節(jié)!

推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)的過程中,六西格瑪黑帶培訓(xùn)組織人員起關(guān)鍵作用,六西格瑪黑帶培訓(xùn)組織人員中,包括六西格瑪黑帶。推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)需要進(jìn)行六西格瑪黑帶培訓(xùn),那么六西格瑪黑帶培訓(xùn)不可忽視哪些細(xì)節(jié)? 六西格瑪黑帶培訓(xùn)時不可忽視的細(xì)節(jié),六西格

張馳咨詢 2508 瀏覽次數(shù)

企業(yè)推行單件流培訓(xùn)失效的十大原因!

   企業(yè)推行精益生產(chǎn)時常常會遇到實施單件流培訓(xùn)效果不佳,為什么單件流培訓(xùn)不能有效的運行,下面張馳咨詢分析單件流培訓(xùn)失效的十大原因。     1、我們不能在必要的時間內(nèi)得到必要數(shù)量的有質(zhì)

張馳咨詢 2543 瀏覽次數(shù)

知識管理,助力流程建設(shè)及執(zhí)行

 流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性(任正非語)”,從而打破組織運作過程中的黑箱,確保達(dá)成目標(biāo),服務(wù)好客戶需求。這意味著流

深圳企捷 2616 瀏覽次數(shù)

汽車制造業(yè)成功導(dǎo)入TPM培訓(xùn)公司的步驟!

汽車制造業(yè)成功導(dǎo)入TPM培訓(xùn)公司的步驟:     1.企業(yè)最高管理層宣布推進(jìn)TPM活動,建立TPM指導(dǎo)及推進(jìn)組織;     2.設(shè)立TPM活動方針和目標(biāo),制定TPM活動計劃

張馳咨詢 2549 瀏覽次數(shù)

汽車行業(yè)成功實施單件流培訓(xùn)的關(guān)鍵因素有哪些?

經(jīng)細(xì)化了的“單件流培訓(xùn)”生產(chǎn),對各崗位的操作員工技能要求比較單一,容易培訓(xùn)新員工上線。上線后由于進(jìn)行比較單純的作業(yè),動作易熟練化。因此操作工易培訓(xùn),易上線,培訓(xùn)成本較低。 一、什么是單件流培訓(xùn)? 單件流培訓(xùn)水

張馳咨詢 2516 瀏覽次數(shù)

公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)?

如今六西格瑪黑帶培訓(xùn)成為公司管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題,那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)呢?六西格瑪黑帶培訓(xùn)的魔力究竟是什么呢? 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)? 這是因為六西格瑪黑帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線,培養(yǎng)一支高素

張馳咨詢 2602 瀏覽次數(shù)

新公司應(yīng)該怎么推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)?

新公司應(yīng)該怎么推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)?     一、要想成功地推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)     首先要從最基本的5S開始,完成了以后再逐步地推進(jìn)六西格瑪。因為,在現(xiàn)場,將某類物品或工

張馳咨詢 2505 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理進(jìn)階自評,請問您在第幾層呢?

江湖上頂級武功一般有十重,您閱讀本文后,您就可以知道在質(zhì)量管理方面自己有幾重功力了。 以下內(nèi)容是我個人的總結(jié),算是對質(zhì)量領(lǐng)域的一種能力歸納總結(jié)吧,我把這種能力歸納為三個階段: 1、第一階段:自我學(xué)習(xí)階段—&mdash

陳斌 2493 瀏覽次數(shù)

ISO/TS 22163標(biāo)準(zhǔn)與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)比較主要增加的內(nèi)容

5.2安全方針 6.1.3.1 組織必須建立、實施和保持一個文件化風(fēng)險管理過程。 6.1.4 應(yīng)急計劃 6.4 經(jīng)營計劃 7.1.1.1 預(yù)算管理 7.2.1.1能力管理 8.1.1 過程轉(zhuǎn)移或外包的策劃 8.1工作轉(zhuǎn)移 8

史秀孌 2686 瀏覽次數(shù)

怎么區(qū)分六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶項目

?? 六西格瑪綠帶培訓(xùn)和六西格瑪黑帶培訓(xùn)的概念 ??? 一般來說,綠帶項目由綠帶人員來完成。綠帶項目一般來說大多周期比較短,收益比較小,三到四個月就可以完成項目,并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),綠帶項目一般要求得到3

張馳咨詢 2556 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理培訓(xùn)之不平凡的職業(yè)轉(zhuǎn)型第一年

        職場轉(zhuǎn)型第一年:充實而又進(jìn)步的一年         過去的一年既是忐

陳斌 2479 瀏覽次數(shù)

2025年企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量識別指南

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對人才的需求日益增長,企業(yè)培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的重要手段,其質(zhì)量識別顯得尤為重要。本文將圍繞2025年企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量識別指南,通過豐富的表格數(shù)據(jù),深入分析企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的各個方面。 一、培訓(xùn)需求分析

jixi 108 瀏覽次數(shù)

研發(fā)設(shè)計質(zhì)量管理之設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計評審

清楚理解設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(shè)計和開發(fā)控制條款中有:組織應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)過程進(jìn)行控制,以確保: …… b)實施評審活動,以評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足

陳斌 2930 瀏覽次數(shù)

淺談班組建設(shè)與管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的前沿陣地,是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩

吳齊超 3283 瀏覽次數(shù)

2022年質(zhì)量講學(xué)堂將體現(xiàn)專有特色。

  我是質(zhì)量講學(xué)堂創(chuàng)始人陳斌老師,目前質(zhì)量講學(xué)堂已經(jīng)運營超過半年了,2022年質(zhì)量講學(xué)堂將體現(xiàn)專有特色。   質(zhì)量講學(xué)堂是什么?(質(zhì)量講學(xué)堂是以質(zhì)量管理為核心,多維度多元化地傳播質(zhì)量管理知識,力求創(chuàng)建為一個集知識+龐大試題庫+及時解惑

陳斌 2510 瀏覽次數(shù)

重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局

重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局 編寫《質(zhì)量管理提升---破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局》課程的心得體會 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理中最核心、最難做的業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理做得怎樣,不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展,也關(guān)乎

宋小平 2568 瀏覽次數(shù)

單件流生產(chǎn)培訓(xùn)方式是什么?

    一、單件流概念     精益大師沃麥克主持的美國精益研究院LEI編著的精益詞典《LeanLexicon》給單件流或連續(xù)流的定義是:“每次生產(chǎn)和移動一個(或一個小的、固定批量的

張馳咨詢 2574 瀏覽次數(shù)

單件流培訓(xùn)適合在所有工廠推行嗎?

   單件流培訓(xùn)定義    單件流培訓(xùn)(OnePieceFlow),是指產(chǎn)品以一個單件或者一個批次來流動,按產(chǎn)品族劃分集中生產(chǎn),將人、機、料、法相結(jié)合,使得各個工位間有序地緊密連接從而形成一個連續(xù)流

張馳咨詢 2523 瀏覽次數(shù)