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為什么我的經(jīng)營目標又沒有達成？ 為什么我們的工作早已經(jīng)偏離了去年的工作計劃安排？ ...
做管理變革很難，每一次的管理變革、新管理要求的推行都會觸及到一些人的切身利益，一旦利益受到影響，就會受到相關者的抵觸，如果你的管理變革再有一些瑕疵，你的管理變革就一定會成為各相關利益受損者的強烈攻擊對象。 管理變革半路夭折的比比皆時，因為...
小企業(yè)多是處于從“人治”向“法治”的過渡階段，企業(yè)開始進行管理轉型，尋求用一些規(guī)范化的管理來增強業(yè)務的穩(wěn)定性，并為企業(yè)的快速發(fā)展打下基礎。 但是小企業(yè)的管理轉型往往都不是很順利，在管理的...
正確管理的設計應該是以目標要求為原點、以目標達成為終點，形成一個圓滿的團環(huán)，如果你設計的流程方法，在得到執(zhí)行后，能夠保證目標的達成，則你所設計的管理流程就是合格的，反...
管理看似簡單，但真的想做出點模樣，讓它發(fā)揮出應該有的作用，還是很難的。即使最知名的管理專家，也不能100%地保證讓你的企業(yè)在管理上出彩，何況哪些沒有受過系統(tǒng)管理訓練、沒有接受過真刀實槍的管理...
管理者做團隊的管理，一定要看清你和下屬之間的業(yè)務合作特征，不同的業(yè)務合作特征，會帶來不同的管理方法，只有所用的管理方法和團隊合作特征要匹配時，才有可能比較愉快地團隊合作，下屬才有可能真心地配合你的工作，融入到你的團隊中來。 一般來說，上級...