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優(yōu)秀的領導者用數(shù)據(jù)做決策，而不是經驗。數(shù)字化這個概念已經喊了很多年了。我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術，專業(yè)的數(shù)字化人才，并且在企業(yè)內部推動了大量的數(shù)字化轉型培訓。事實是什么樣的呢？在真實狀況下，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關...
我們經常要做決策的時候，你一定要做一個自我覺察，就是你是不是做好了心態(tài)上的準備。我們叫意識清晰度，在高意識清晰度下面做決策，你對這個決策的把握會更好一些。高意識清晰度在內在要讓你自己處在一個身體舒服的狀態(tài)。身體舒服你的整個意識態(tài)會處在一個積...
一個公司的風險，通常會分為公司治理的風險和經營的風險。但是通常都表現(xiàn)為經營的風險。比如老板由于獨斷專行導致決策失誤，本質上是由于公司的治理結構不健全，比如沒有智囊團、董事會、股東會，但表現(xiàn)出來的卻是經營不好。比如說資金短缺，缺少人才，那么治...
讓公司的優(yōu)秀人才能夠在公司的內部當老板，賺更多的錢，把蛋糕做大，和老板一起共擔風險，共享利潤，有五個關鍵點。 1、就是共同出資，公司和員工共同出資去組建一個項目組，按照出資的比例去做項目的利益分配。 2、就是經營權和所有權劃分，...
最近有一個思考，其實企業(yè)的本質是要去盈利，而每一家企業(yè)會有一個很重要的一個動力，或者說目標就是要去獲取增長。但是增長是無止境的，增長就能解決你當下的一切問題嗎？增長會不會給你帶來更多的陷阱呢？一味的去追求增長，一味的把眼光放在新客戶的拓展，...
有老板問我如何用內部創(chuàng)業(yè)的方式去孵化出一個新的業(yè)務，這里面就涉及到內部的創(chuàng)業(yè)組織應該如何去構建？要構建一個內部創(chuàng)業(yè)組織的話，其實先要滿足三個條件。 1、就是資源，這個資源是要有一定的稀缺性的。一方面就是這個資源的話你不能供應太充足，因...
企業(yè)用人是越強越好嗎？在我來看并不見得，而應該是越適合的才是越好。適合什么呢？適合自己所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段，戰(zhàn)略發(fā)展起碼有四個階段。 1、是在戰(zhàn)略的嘗試期，這個時候靠的是CEO對愿景和方向的把握。而我們真正需要的是打出一個切入點，打出一...
創(chuàng)業(yè)過程中，很多資源會來找你合作，因為你做得越來越好了，當然就越來越有好的資源來找你。這個時候希望大家用這以下的一個公式來甄別他。有的時候資源使用不好就會耗散你的經歷，讓你原來的主業(yè)也會被拖累，所以你要建立兩個評估屏障。 1、是說我要...
創(chuàng)業(yè)階段的管理重不重要？當然是重要，但是它不是我們工作的核心，創(chuàng)業(yè)階段的核心依然是業(yè)務為導向，但是必要的管理還是必須的。 1、就是目標管理，我們有了明確的業(yè)務方向以后，我們到底要達到什么樣的具體的目標，需要采用什么樣的策略和行動的計劃...