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作為一家離散制造企業(yè)，其實(shí)他在生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，他會(huì)遇到很多的痛點(diǎn)問(wèn)題。比如說(shuō)第一準(zhǔn)焦慮，第二質(zhì)量能不能追溯，第三，倉(cāng)庫(kù)里邊的零部件跟整個(gè)的生產(chǎn)流程是不是匹配，是不是哪個(gè)地方少了一個(gè)零部件等等等等，有好多的痛點(diǎn)。我也是當(dāng)過(guò)工人，我也是車(chē)間...
做質(zhì)量管理有前途嗎？質(zhì)量人員自身的優(yōu)勢(shì)是什么？分享的是質(zhì)量人員自身的優(yōu)勢(shì)，以及做質(zhì)量管理是否有前途。恰逢畢業(yè)季。很多剛剛畢業(yè)的小伙伴并不知道自己應(yīng)該從事哪個(gè)崗位，哪個(gè)行業(yè)作為質(zhì)量管理多年的老炮，今天給大家分享一下做質(zhì)量管理到底有沒(méi)有前途。 ...
盈利能力其實(shí)就四個(gè)字，開(kāi)源節(jié)流。現(xiàn)在好多知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)，凡是講到跟提高效益相關(guān)的，什么相關(guān)的，所有的東西就圍繞四個(gè)字，它還是偏中講征收，還是偏中講節(jié)制。作為企業(yè)家朋友，你想提高你企業(yè)的盈利水平的話，我也希望你從這個(gè)四個(gè)字去努力。我為什么要強(qiáng)調(diào)...
人性化管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是好事還是壞事？肯定是好事。從我們管理學(xué)這個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看，從泰勒的科學(xué)管理就是把人作為機(jī)器來(lái)管考慮人的動(dòng)作跟機(jī)器配套的時(shí)候，效率怎么才高，后來(lái)逐步發(fā)展才發(fā)展到管理要管人心。所以說(shuō)當(dāng)一家企業(yè)，不管是什么類(lèi)型的，哪怕是...
在現(xiàn)在數(shù)字技術(shù)的條件下，要分清不同類(lèi)型的企業(yè)，比如說(shuō)勞動(dòng)密集型企業(yè)，他管理下屬的任務(wù)就會(huì)非常繁重。首先從組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，他有沒(méi)有工段長(zhǎng)，有沒(méi)有班組長(zhǎng)，有沒(méi)有操作工，就這個(gè)層級(jí)關(guān)系，他設(shè)計(jì)的如何，這取決于他的企業(yè)的規(guī)模有多大。也就是說(shuō)他要根...
在班組來(lái)講，我們一般是如何來(lái)設(shè)定目標(biāo)的呢？如何設(shè)定目標(biāo)，你既然說(shuō)目標(biāo)很重要，那如何來(lái)定目標(biāo)呢？我相信作為生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)或者主管，甚至經(jīng)理來(lái)講，大家定目標(biāo)一般是憑著什么？憑著經(jīng)驗(yàn)，憑著經(jīng)驗(yàn)來(lái)定的，我以前做多少，我現(xiàn)在就做多少。但是我們要知道...