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鄭聯(lián)盛

鄭聯(lián)盛

鄭聯(lián)盛文章


該老師還沒(méi)有寫過(guò)一篇文章,下次再來(lái)吧!

戰(zhàn)略規(guī)劃文章

向華為公司學(xué)習(xí)5個(gè)啟示

 華為經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展,已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來(lái),在通訊行業(yè),人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&

原創(chuàng) 2973 瀏覽次數(shù)

超越藍(lán)海戰(zhàn)略

 大約在2005年前后,從美國(guó)翻譯到國(guó)內(nèi)的一本書,引起了很大反響,一年之內(nèi)重印了11次。該書也是全美,乃至全球暢銷書,已被譯成近30種語(yǔ)言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時(shí)會(huì)提起該書,當(dāng)然有更多的人會(huì)引用 該書所提到的概念。

劉云波 2520 瀏覽次數(shù)

馬詩(shī)敏:PDSP戰(zhàn)略管理模式

  PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)

馬詩(shī)敏 2633 瀏覽次數(shù)

楊薦民:企業(yè)更需要“經(jīng)營(yíng)思維”

有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”,對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問(wèn)題

楊薦民 2472 瀏覽次數(shù)

管理培訓(xùn)必講:何謂領(lǐng)先經(jīng)理人?

“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出: 中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)與中研管理咨詢專家委員會(huì)在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)研討會(huì)上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng);是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出:&ld

蘇秦弘 2496 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)常犯的十個(gè)錯(cuò)誤

 研究定位這么些年,以中小企業(yè)為主體,傳播定位也有兩年多了,見過(guò)了很多中小企業(yè)??陀^講,有特色、有很好前途的不多,絕大部分都平平淡淡,甚至看不到成長(zhǎng)為卓越的,領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望,因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景?;蛟S這也

劉云波 2563 瀏覽次數(shù)

企業(yè)轉(zhuǎn)型的危機(jī)

 從去年開始,在天津,遠(yuǎn)東百貨、百盛、津樂(lè)匯、勸業(yè)場(chǎng)西南角店等為代表的有一些大型百貨商場(chǎng)紛紛倒閉,位于天津市中心的濱江道,更是有無(wú)數(shù)門店紛紛關(guān)張。這種情況并非天津獨(dú)有,在全國(guó)各地恐怕是大同小異,只是程度不同而已。國(guó)美、蘇寧這兩個(gè)曾

劉云波 2452 瀏覽次數(shù)

如何構(gòu)建企業(yè)流程管理體系?

目前,大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是,對(duì)流程制定邏輯認(rèn)知有誤區(qū),認(rèn)為流程節(jié)點(diǎn)越全面越好,全方位控制風(fēng)險(xiǎn)但卻丟了效率;流程制定能力有缺陷,要么流程不閉環(huán),要么與其他流程重疊,要么制定過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn),要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行,不備

河南誠(chéng)儒 2494 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)發(fā)展之路

 現(xiàn)在的商界,人們碰到一起或通過(guò)各種方式交流:“你的買賣怎樣了?”,得到的回答常常是:“唉喲,別提了,買賣越來(lái)越難做了!”,“競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,利潤(rùn)比紙還薄,稍不注意就可能虧

劉云波 2465 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談民企集團(tuán)化公司治理模式

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長(zhǎng),集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個(gè)新的問(wèn)題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么?集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位?這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管控的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價(jià)值。 一、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)五策略 1、

曾水良 2491 瀏覽次數(shù)

恒大冰泉為何終結(jié)難以成功

 2013年中國(guó)足球界,甚至體育界,最轟動(dòng)的件恐怕當(dāng)數(shù)廣州恒大隊(duì)奪得亞冠聯(lián)賽冠軍,恒大奪冠著實(shí)讓球迷興奮了一次,尤其是中國(guó)足球多年持續(xù)低迷的情況下。 廣州恒大地產(chǎn)是中國(guó)一家著名的地產(chǎn)公司,以中國(guó)地產(chǎn)界連續(xù)多年的快速增長(zhǎng)為契機(jī),恒

劉云波 2462 瀏覽次數(shù)

人才競(jìng)爭(zhēng)2:從范李離分說(shuō)人才核心匹配有多重要

編者按:本文是粒粒招公眾號(hào)推出的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一,鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問(wèn)題,展開人才的核心匹配對(duì)策。 ????最近范冰冰和李晨離分了,從求婚到結(jié)合(享已婚級(jí))也就短短的兩

廣州粒粒 2505 瀏覽次數(shù)

您真正從骨子里認(rèn)為企業(yè)文化重要嗎?

中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn) 黃才君           眾所周知,喝茶有茶文化,喝酒有酒文化,吃飯有飲食文化,包括我們的穿衣打扮都可以

黃才君 2540 瀏覽次數(shù)

“從馬車時(shí)代到汽車時(shí)代” ——人力資源操作系統(tǒng)構(gòu)建沙龍

    在機(jī)械動(dòng)力之前,全世界的交通運(yùn)輸幾乎都靠馬車來(lái)解決,從第一輛馬車出現(xiàn)到馬車徹底被取代,中間經(jīng)歷了幾千年時(shí)間。人力資源管理這個(gè)概念自20世紀(jì)50年代由彼得·德魯克提出以來(lái),歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì),出現(xiàn)過(guò)六大模

張劍 2482 瀏覽次數(shù)

在亞洲地區(qū)根本沒(méi)有真正的管理

 在管理大師彼得德魯克看來(lái),所有復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題其實(shí)都很簡(jiǎn)單,一定就是“管理”出了問(wèn)題。管理可以用于解決企業(yè)的問(wèn)題、國(guó)家的問(wèn)題,乃至全球的問(wèn)題。德魯克也說(shuō),“在亞洲地區(qū)沒(méi)有管理”。這是

詹文明 2434 瀏覽次數(shù)

楊薦民:經(jīng)營(yíng)時(shí)代的鳳凰涅磐之道

如何在職場(chǎng)中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個(gè)員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實(shí)卻告訴我們,在工作過(guò)程中,我們?cè)絹?lái)越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累

楊薦民 2531 瀏覽次數(shù)

為什么要避免過(guò)多內(nèi)部人成為董事?

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心

周凌峰 2743 瀏覽次數(shù)

如何畫出產(chǎn)品的價(jià)值曲線

 定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒(méi)有了依托。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),相對(duì)于營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以

劉云波 3096 瀏覽次數(shù)

竇昆老師自述人生之五:起心動(dòng)念,與人為善

晉級(jí)團(tuán)隊(duì)愛崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的原因是什么?晉級(jí)教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級(jí)的奧秘是什么?竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么?全靠八字箴言:起心動(dòng)念,與人為善! 為什么晉級(jí)教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主?為什么要面向全國(guó)做加盟?為什么堅(jiān)決不走

竇昆 2564 瀏覽次數(shù)

華為管理秘訣之二劈三砍,女人=男人,男人=畜生......

提起華為,您會(huì)想到什么關(guān)鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國(guó)名片”“狼性”“奮斗”....

許浩明 2572 瀏覽次數(shù)

2022年電商平臺(tái)行業(yè)發(fā)展前景及市場(chǎng)趨勢(shì)分析

  電商平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、電商平臺(tái)市場(chǎng)份額如何?我國(guó)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,各個(gè)電商領(lǐng)域日益成熟,無(wú)論是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)還是用戶網(wǎng)購(gòu)滲透率都已接近飽和階段。而以農(nóng)產(chǎn)品、生鮮、醫(yī)藥、本地生活服務(wù)為典型代表的民生領(lǐng)域,成為當(dāng)前各大電商平臺(tái)拓展的重點(diǎn)市場(chǎng)。同

楊建允 2577 瀏覽次數(shù)

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

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河南誠(chéng)儒 2663 瀏覽次數(shù)

又一家店關(guān)門了,誰(shuí)搞死的?

原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼,看到手機(jī)上一條短信:“尊敬的**造型會(huì)員您好,**店已轉(zhuǎn)讓,請(qǐng)從12月24日起到總店消費(fèi),地址……由此帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。&rd

竇昆 2559 瀏覽次數(shù)

蘋果三星手機(jī)將全球推出消費(fèi)支付,華為小米迎戰(zhàn)

  國(guó)際局勢(shì) 世界級(jí)手機(jī)制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能,用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項(xiàng)功能,暫時(shí)只有美國(guó)運(yùn)通宣布會(huì)提供這項(xiàng)服務(wù),適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行

劉秀光 2627 瀏覽次數(shù)

肖仁山《論企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行力》

對(duì)于每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個(gè)方面:一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力??墒菍?duì)于以上兩個(gè)方面那個(gè)方面做起來(lái)更難一些呢?是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難?還是執(zhí)行好一項(xiàng)戰(zhàn)略難? 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),還是執(zhí)行更難!然而我們通過(guò)學(xué)習(xí)的課程也非常的

肖仁山 2523 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)生存的誤區(qū)

 1998年,成龍主演過(guò)一部電影《我是誰(shuí)》,在經(jīng)過(guò)一系列坎坷的經(jīng)歷后,成龍已經(jīng)不知道自己究竟是誰(shuí)了。事實(shí)上,在我國(guó)企業(yè)界,包括中小企業(yè)界,不知道自己究竟是誰(shuí)的情況比比皆是。筆者數(shù)以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌,定戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)存

劉云波 2465 瀏覽次數(shù)

中國(guó)制造“造工匠精神”

在大都中國(guó)企業(yè)中,上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員,都有這樣一種傾向:只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式,而對(duì)大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問(wèn)。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時(shí),大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌,這就是中國(guó)企業(yè)

曾水良 2448 瀏覽次數(shù)

從0到1,智創(chuàng)千億企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯!

對(duì)接投資機(jī)構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)很多,都知道經(jīng)濟(jì)下行,生意不好做了,時(shí)代不同了,玩法不同了,每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們?cè)?jīng)輝煌過(guò),他們?cè)?jīng)是時(shí)代的寵兒,而今天要用工業(yè)時(shí)代的思維來(lái)做移動(dòng)互

李賦剛 2585 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)提高戰(zhàn)略素養(yǎng)“五步法”

 在閱讀本書前面部分后,讀者對(duì)于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解,那作為一個(gè)企業(yè),有沒(méi)有比較簡(jiǎn)便的方法來(lái)提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢?真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l

劉云波 2663 瀏覽次數(shù)

科學(xué)經(jīng)營(yíng)——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個(gè)黃金法則

在了解了BLM模型是什么,如何幫助企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)之后,我們要學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個(gè)黃金法則。BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個(gè)相互影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文

杭州光華 2439 瀏覽次數(shù)