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劉百功

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管理決策文章

金功久談中小民企管理咨詢四大硬傷

企業(yè)無論處于哪個發(fā)展階段,都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百強都是如此。既然有了問題,如果沒有在內(nèi)部很好的解決,就當然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊,是方法有問題,還是企業(yè)自身有問題?或者問題恰恰在

金功久 2487 瀏覽次數(shù)

2021年中國互聯(lián)網(wǎng)營銷市場分析解讀及預測

   楊建允2021年中國互聯(lián)網(wǎng)營銷市場分析解讀及市場發(fā)展趨勢預測     互聯(lián)網(wǎng)營銷即網(wǎng)絡營銷,就是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡為基礎,利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡媒體的交互性來實現(xiàn)營銷目標的一種新型的市場營銷方式。

楊建允 2464 瀏覽次數(shù)

高效解決企業(yè)管理難題的方法和策略探討:2025年指南

導語:企業(yè)管理,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其中,財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)管理能大大提高企業(yè)運作效率,明確發(fā)展方向,激發(fā)員工潛能,確保財務清晰,使資本結構合理化,投融資決策科學,向顧客提供滿意

qibi 112 瀏覽次數(shù)

成功者離不開第4個醫(yī)生

  成功者離不開第4個醫(yī)生   先前,在西方國家就有成功者(包括總統(tǒng)在內(nèi))需要三個醫(yī)生之說。   第一個醫(yī)生,是生理醫(yī)生。這個很好理解,無需贅言。   第二個醫(yī)生,是法律醫(yī)生(律師),這個也不難理解。在法治社會,律師的作用

高洪波 2455 瀏覽次數(shù)

老板的窮人思維

   有朋友說,成功是因為心態(tài),是因為思維模式;窮人大多數(shù)都是因為有窮人思維才會窮,富人具有富人思維才會富,對這個結論我沒有研究過,到底是不是有數(shù)據(jù)和事實證明,我不太清楚。   什么是窮人思維?我的理解,窮人思維就是消

梁勝威 2372 瀏覽次數(shù)

如何正確判斷和決策?避免犯錯和判斷失誤

人生在本質(zhì)上是由我們每天做出的決策和判斷,以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們?nèi)粘5慕巧|(zhì)量和判斷能力,那你一定要看這篇文章。內(nèi)容出自社會心理學著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個最常見的很多人都會犯的判斷失誤,以及如何避免犯錯的

李元濱 2564 瀏覽次數(shù)

中國式管理不適合?

  "中國式管理"的致命缺陷在于中國傳統(tǒng)管理觀念認為,管理是對人,而不是對組織,這種管理缺乏對于"重復或復制"的認識。"可重復性"成為工業(yè)時代以來,制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯

阿里巴巴 2397 瀏覽次數(shù)

高效流程管理:企業(yè)管理的關鍵路徑

企業(yè)流程管理是企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)之一。本文旨在解析如何系統(tǒng)地優(yōu)化企業(yè)流程管理,確保其能夠真正落地并為企業(yè)帶來實際價值。建立流程優(yōu)化框架是整個流程管理的第一步,這包括明確支撐流程運作的業(yè)務組織職責分工、流程優(yōu)化的目標等。接著,本文將詳細介紹三

qibi 115 瀏覽次數(shù)

高效管理企業(yè)收入秘籍:精準記取管理費之策略與實操指南

一、企業(yè)管理費的內(nèi)容及快速記憶方法 企業(yè)管理費是企業(yè)運營成本的重要組成部分,全面理解其構成內(nèi)容有助于更有效地進行財務管理。本文詳細解析了企業(yè)管理費的構成,并提供了一種簡便方法來幫助快速記憶。 企業(yè)管理費主要包括:管理人員薪酬、辦公費用、

qibi 105 瀏覽次數(shù)

科學經(jīng)營——BLM業(yè)務領先/領導力模型的八個黃金法則

在了解了BLM模型是什么,如何幫助企業(yè)科學經(jīng)營之后,我們要學習一下BLM業(yè)務領先/領導力模型的八個黃金法則。BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文

杭州光華 2439 瀏覽次數(shù)

為初創(chuàng)企業(yè)提供一些關于企業(yè)管理的建議

在初創(chuàng)階段,有效的管理對于企業(yè)的生存、成長和成功至關重要。以下是一些建議,涵蓋了幾個關鍵方面: 明確公司愿景與戰(zhàn)略: 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景,讓所有團隊成員明白公司的長遠目標和價值追求。 根據(jù)愿

鄭軍 2655 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理蛀蟲寄生在哪里

珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象,根源在哪?與其說是2008年全球金融危機的余熱不減,不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度,還是從內(nèi)部管理及運營角度看中國中小企業(yè),均得出同樣的結論:中小企業(yè)本身的經(jīng)營及管理能

葉向陽 2505 瀏覽次數(shù)

人才競爭2:從范李離分說人才核心匹配有多重要

編者按:本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一,鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題,展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了,從求婚到結合(享已婚級)也就短短的兩

廣州粒粒 2505 瀏覽次數(shù)

什么是沙盤模擬培訓?(講師:史廣青)

什么是沙盤模擬培訓? 沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業(yè),由學員分組建立若干模擬公司,圍繞形象直觀的沙盤教具,實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭,在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營活動過程中提高管理者思維能力,尋找新的解決方案

史廣青 2644 瀏覽次數(shù)

民營企業(yè)轉型變革消彌“二元化”

內(nèi)容簡介:進入21世紀,越來越多的中國企業(yè)進入“轉型變革期”。在轉型變革過程中,企業(yè)經(jīng)受變革陣痛,逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國際化模式靠近。西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路,我們從1977年開始,僅僅只走了30余年。九同企管民企治理專家曾水良

曾水良 2488 瀏覽次數(shù)

一個錯誤的決策錯失4000萬元

<p>近期與一朋友聊天,得知其最近因一個錯誤決策錯失4000萬元,具體情況如下:</p> <p>朋友設立A公司,投資江西某縣核心地區(qū)建設一商務樓,總投資7000萬,銀行借款6000萬元。商務樓建成后,租

陳小稅 2621 瀏覽次數(shù)

九同曾水良:組織變革期應對保守派反撲策略

任何變革都會有陣痛,都會有回潮,世界上永遠不存在沒有保守勢力反撲的變革。大凡成功的變革,都是在不斷的反對聲浪中獲得成功的。 每當變革出現(xiàn)陣痛時,保守派就會借機反撲,抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對變革者進行攻擊。 變革之初,老板一

曾水良 2536 瀏覽次數(shù)

得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候,才會拿出來,為什么會產(chǎn)生這個原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導

李建立 2465 瀏覽次數(shù)

周凌峰:董事會的四種類型

董事會的類型:形式上差異,功能上趨同 。世界各國之間,公司董事會采取的結構差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過,雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似,在結構上也只有相對較小的差異,但劃分出四種類型還是

周凌峰 2717 瀏覽次數(shù)

中國制造“造韌性恒心”

大都中國企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況:產(chǎn)品生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故,總經(jīng)理馬上召開專門會議,提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生,又制定出下一步防范措施,形成《會議決議》,并要求各部門按《會議決議》上的“一、二、三&

曾水良 2447 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)期老板管理實戰(zhàn)總結之一

  創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè),人才骨干和如何授權,才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應該怎么做呢?下面股權專家徐盛燈博士來給你解答。   一、 小公司如何留住骨干:   骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源,留住他們就

徐盛燈 2553 瀏覽次數(shù)

九同掌門曾水良職場經(jīng)典語錄

一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點,那就是文化

曾水良 2438 瀏覽次數(shù)

肖海萍談中小民企規(guī)范化管理

改革開放以來,民營企業(yè)大起大落,起起伏伏,令人扼腕。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計,全國有70%以上的民營企業(yè)在轟轟烈烈中誕生,又在轟轟烈烈中死去,僅剩不到30%的民營企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過去,管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,民企職

肖海萍 2483 瀏覽次數(shù)

在亞洲地區(qū)根本沒有真正的管理

 在管理大師彼得德魯克看來,所有復雜的社會問題其實都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是

詹文明 2436 瀏覽次數(shù)

陳躍鋼:問道中小民營企業(yè)管理咨詢

導讀:企業(yè)業(yè)務越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄,企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高,企業(yè)的風險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨

陳躍鋼 2495 瀏覽次數(shù)

公司治理與決策智慧

從頂層設計邏輯而言,僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立決策規(guī)則,關乎公司戰(zhàn)略抉擇,即選定方向與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機制,僅個人拍板定方向則顯草率,終將自食其果。 如朋友擅做專家卻投身鋼材貿(mào)易十余年致巨虧,

毛劍 293 瀏覽次數(shù)

法國諾曼底管理學院DBA博士學位班課程名師專訪

<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財經(jīng)政法大學會計學院教授,博士生導師,澳大利亞科

博海國濟 2439 瀏覽次數(shù)

就李嘉城內(nèi)地"撤資"談企業(yè)風險管理

  到底中國內(nèi)地和香港房地產(chǎn)市場是否存在泡沫,可以說在泡沫破滅以前一直是一個頗具爭議性的問題。賺得盆滿缽滿的一些開發(fā)商們異口同聲說沒有泡沫,沒有風險。而一些經(jīng)濟學人士、國際人士以及大多數(shù)百姓認為,中國內(nèi)地房地產(chǎn)泡沫巨大,風險

余豐慧 2477 瀏覽次數(shù)

高效便捷指南:獲取企業(yè)管理工具包大全(2025版)

一、邦克工具的特點及巧妙管理工具的方法 工具原本是指工作時所需的器具,市面上有很多不同品牌的工具廠家,邦克工具就是其中之一。下面我們來詳細了解一下邦克工具的特點以及如何巧妙管理這些工具。 邦克工具涵蓋了多種類型,如五金工具、液壓工具、測

qibi 99 瀏覽次數(shù)

高效尋找企業(yè)管理軟件客戶端的實用指南:以案例解析為例(針對企業(yè)高管)”

1. 企業(yè)信息化的進程中,獲取和管理軟件是至關重要的環(huán)節(jié)。這些軟件在企業(yè)的運營和發(fā)展中起到了關鍵的支撐作用。為了獲取管理軟件,企業(yè)首先需要明確自身的需求,包括軟件需要實現(xiàn)的功能、使用對象、使用范圍等。因為不同的企業(yè)根據(jù)其業(yè)務特性和規(guī)模,需要

qibi 113 瀏覽次數(shù)