分享六大績(jī)效管理的干貨。 第四點(diǎn),制度體系的建設(shè)。推行績(jī)效考核需要明晰的責(zé)權(quán)分工以及完善的制度體系,以此來(lái)明確各考核主體責(zé)權(quán),便于指標(biāo)選取,也便于各個(gè)部門(mén)及部門(mén)內(nèi)員工間的協(xié)作配合。完備的制度體系,也才能夠提供更準(zhǔn)確的過(guò)程和結(jié)果數(shù)據(jù),以...
<p>分享六大績(jī)效管理的。<br /> 第一點(diǎn),績(jī)效文化的營(yíng)造。公司是推行績(jī)效考核時(shí),一定要打造公平公正的績(jī)效文化,也就是員工貢獻(xiàn)與所得要匹配,倡導(dǎo)奉獻(xiàn)、公平、公正的企業(yè)文化。文化的塑造需要與之相配套的行為準(zhǔn)則,要形...