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如果你的企業(yè)里有一類員工能力出眾，但是歸屬感極差。就是業(yè)績很好，但是遵守紀律或者是服從安排的導(dǎo)向非常弱，這樣的員工你如何對待呢？企業(yè)關(guān)系中有一個邏輯。 1、能力強態(tài)度好的員工要重點使用。 2、能力強態(tài)度差的員工要限制使用。 ...
如果企業(yè)經(jīng)營者有一個認知，那就是改變績效機制，就能改變員工的內(nèi)在動能。我認為你這個企業(yè)的團隊永遠都不會成為鐵血軍團。企業(yè)的團隊是否具有戰(zhàn)斗力，應(yīng)該關(guān)乎于以下五個要素。 1、首先是績效體系。它是決定員工為什么主動干的基本要素，也就是員工...