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隨著社會(huì)的發(fā)展，和市場競爭的加劇，越來越多的中國企業(yè)逐漸認(rèn)識到現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)管理的重要性。績效管理做為人力資源管理的重要一環(huán)，其重要性是不言而喻的。但是，據(jù)筆者多年的觀察，中國企業(yè)在實(shí)行績效管理的過程中，普遍存在著以下的一些問題。 ...
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顧問咨詢業(yè)也方興未艾，咨詢顧問作為新興的職業(yè)受到了眾多職業(yè)經(jīng)理人的熱切追捧。許多經(jīng)理人把進(jìn)入咨詢顧問公司作為熱門選擇，麥肯錫、畢馬威等公司成了他們心中的圣地，有關(guān)著名咨詢顧問的傳記成為了暢銷書。 作為一個(gè)入行多年的...
新市場開發(fā)不要一下去就去陌生拜訪。新市場開發(fā)的時(shí)候，很多人就直接殺到市場去，天天去陌生拜訪，把自己搞得累得半死，到最后結(jié)果也很糟糕。然后在陌生拜訪的過程當(dāng)中，好多企業(yè)的人員開始流失。 其實(shí)新的市場的開發(fā)最好是三步走。 第一、去做市場...
狼性營銷最早是華為公司總裁任正非提出的，要求做企業(yè)就是要培養(yǎng)一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦?，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。任正非還有些“狡猾&rdq...