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一，項目經(jīng)理并是一定要特別強的技術背景 我們都知道很多公司的項目經(jīng)理都是從技術人員成長起來的。既懂技術又懂管理，這是做項目經(jīng)理最完美的結合。在現(xiàn)實生活中，很多做技術的人，特別是技術非常好的人，往往他們的管理特質又相對較弱。比如在溝通上...
在創(chuàng)新流程中，市場(營銷)和研發(fā)之間的橋梁是影響企業(yè)創(chuàng)新績效的關鍵點。 在本文中，我們將通過對多個企業(yè)的調研，從流程管理的角度來分析市場/研發(fā)接口的問題。功能角色和職責市場和研發(fā)在創(chuàng)新流程中有多種形式。例如，它們可以以合作...
現(xiàn)如今，有許多研發(fā)人員在技術到達一個較高的層次后都會選擇離職自己創(chuàng)業(yè)，利用技術直接創(chuàng)造財富，而企業(yè)內技術人員和管理人員在職能，角色方面都有較大的差距，對于從技術人員走向管理人員的企業(yè)管理者來說，管理的協(xié)調、控制等職能都需要學習。在角色上也要...
項目經(jīng)理要帶領項目團隊建設好一個項目，所需要關注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團隊成員的時...
你從一個一線技術人員被提拔為項目經(jīng)理。也許你一直在期盼，也許你心里還忐忑不安，也許這是你的職業(yè)發(fā)展選擇，也許你只是不情愿地答應老板“試一下”。不管哪種情況，可能你并沒有項目和人員管理及領導的教育背景或者培...
一、產(chǎn)品 也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關注點，往大了說，我們還要關注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機構...
無論是旅游公司、銀行還是投機性的投資公司，他們的項目管理辦公室(PMOs)都是相似的。他們都存在一個相同的問題：項目經(jīng)理不能提供足夠的洞察力和控制其管理程序正常進行。這些問題加起來，便導致公司的整體性能和生產(chǎn)力的步伐放緩。 ...
產(chǎn)品選擇對企業(yè)成長至關重要。一個成功產(chǎn)品成就一個企業(yè)的例子比比皆是。很多企業(yè)在某領域的優(yōu)勢也是由于一個成功產(chǎn)品逐步發(fā)展起來的。盡管對產(chǎn)品選擇日益重視，但依然存在一些誤區(qū)。 誤區(qū)一：產(chǎn)品選擇與研發(fā)戰(zhàn)略脫節(jié)&nbs...
如今新藥開發(fā)難度日益增大，有關新藥研究篩選化合物的數(shù)據(jù)顯示，成功率僅為百萬分之一到萬分之一，即使進入Ⅱ期臨床研究的藥物仍有4/5遭淘汰，上市后真正盈利品種僅為全部上市藥物的30%，不少產(chǎn)品因種種原因而撤出市場，以高價獨占市場的占比更少。在新...
“專業(yè)科技人員、有關負責人，如果事先獲得項目管理的專業(yè)資格認證，系統(tǒng)掌握相關方法和技能，將會大大提高項目的研發(fā)效率和成功率。”日前，PMI(項目管理協(xié)會)認證項目及學術事務經(jīng)理Michael Price先...
PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達，肯定更符合英語...
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領導的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本...
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設，這些經(jīng)驗假設是關于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結： 1.成功原則 作為項目管理中...
1.項目啟動會議 根據(jù)項目的來源，項目啟動會議又可分為內部項目啟動會議和外部項目啟動會議。 (1)內部項目啟動會議是指承包商的項目經(jīng)理在承包合同簽署后召開的項目啟動會議。一般由內部項目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經(jīng)理、項目...
目前很多組織在關注項目管理，把項目管理作為提高企業(yè)競爭力的基礎。很多國內企業(yè)已經(jīng)不僅僅將重點放在提高項目經(jīng)理的個人技能，同時將組織整體的項目管理能力建設作為今后的發(fā)展目標。項目管理體系的建立，項目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織...
如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應該是最實用的提高效率的方式 ，舉例： &n...
目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結合PMO實際業(yè)務特點，根據(jù)平衡記分卡從財務、內部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。 ...
只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關注十個關鍵的流程。 一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展...