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內(nèi)容簡介：進入21世紀，越來越多的中國企業(yè)進入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過程中，企業(yè)經(jīng)受變革陣痛，逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國際化模式靠近。西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開始，僅僅只走了30余年。九同企管民企治理專家曾水良
到底中國內(nèi)地和香港房地產(chǎn)市場是否存在泡沫，可以說在泡沫破滅以前一直是一個頗具爭議性的問題。賺得盆滿缽滿的一些開發(fā)商們異口同聲說沒有泡沫，沒有風險。而一些經(jīng)濟學(xué)人士、國際人士以及大多數(shù)百姓認為，中國內(nèi)地房地產(chǎn)泡沫巨大，風險
在當今紛繁復(fù)雜的咨詢界中，如何挑選出適合自己的企業(yè)管理咨詢顧問成為了一個重要的問題。以下是我的一些觀察和經(jīng)驗分享，希望能為大家提供一些參考。 我們將中國大陸的咨詢界人士大致分為以下幾類： 1. 知名企業(yè)背景的“Famousbabies”
從頂層設(shè)計邏輯而言，僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立決策規(guī)則，關(guān)乎公司戰(zhàn)略抉擇，即選定方向與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機制，僅個人拍板定方向則顯草率，終將自食其果。 如朋友擅做專家卻投身鋼材貿(mào)易十余年致巨虧，
今年全國兩會已召開，國企改革會有什么新動向？國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關(guān)注的焦點。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善，國企就可以像私企一樣有效率？國企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)？ 國有
導(dǎo)言：九同企管曾水良認為，在企業(yè)變革過程中，某一個具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔任高職，經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式，但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大，引起一般傳統(tǒng)勢力的反對，為了維護公司內(nèi)部團結(jié)，平息反對聲浪，企業(yè)主必須犧牲掉這
企業(yè)流程管理是企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。本文旨在解析如何系統(tǒng)地優(yōu)化企業(yè)流程管理，確保其能夠真正落地并為企業(yè)帶來實際價值。建立流程優(yōu)化框架是整個流程管理的第一步，這包括明確支撐流程運作的業(yè)務(wù)組織職責分工、流程優(yōu)化的目標等。接著，本文將詳細介紹三
什么是沙盤模擬培訓(xùn)？ 沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進入一個模擬的競爭性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營活動過程中提高管理者思維能力，尋找新的解決方案
很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫明，“細節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎
一、邦克工具的特點及巧妙管理工具的方法 工具原本是指工作時所需的器具，市面上有很多不同品牌的工具廠家，邦克工具就是其中之一。下面我們來詳細了解一下邦克工具的特點以及如何巧妙管理這些工具。 邦克工具涵蓋了多種類型，如五金工具、液壓工具、測
任何變革都會有陣痛，都會有回潮，世界上永遠不存在沒有保守勢力反撲的變革。大凡成功的變革，都是在不斷的反對聲浪中獲得成功的。 每當變革出現(xiàn)陣痛時，保守派就會借機反撲，抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對變革者進行攻擊。 變革之初，老板一
凡是受過高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的，中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉(zhuǎn)型變革，中國社會中的劣根性遠遠高于西方和日本社
企業(yè)作為微觀經(jīng)濟的主體，實際上面對兩個市場。一個是產(chǎn)品市場，另～個是產(chǎn)權(quán)市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的：一個是產(chǎn)品的競爭，一個是產(chǎn)權(quán)的競爭。 以董事長為首的董事會負責的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競爭，以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子面對的是產(chǎn)品市場的競爭。
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候，才會拿出來，為什么會產(chǎn)生這個原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)
企業(yè)無論處于哪個發(fā)展階段，都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百強都是如此。既然有了問題，如果沒有在內(nèi)部很好的解決，就當然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊，是方法有問題，還是企業(yè)自身有問題?或者問題恰恰在
對于每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力?？墒菍τ谝陨蟽蓚€方面那個方面做起來更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過學(xué)習(xí)的課程也非常的
一、企業(yè)管理模式簡述 企業(yè)管理模式涵蓋了眾多類型，包括層級管理模式、扁平化管理模式、項目管理模式、矩陣管理模式等。這些模式的選擇和應(yīng)用，主要取決于企業(yè)的特點、戰(zhàn)略需求以及市場環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)可能需要調(diào)整或混合使用不同
董事會的類型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國之間，公司董事會采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過，雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似，在結(jié)構(gòu)上也只有相對較小的差異，但劃分出四種類型還是
相對于我國嚴格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
人生在本質(zhì)上是由我們每天做出的決策和判斷，以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們?nèi)粘５慕巧|(zhì)量和判斷能力，那你一定要看這篇文章。內(nèi)容出自社會心理學(xué)著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個最常見的很多人都會犯的判斷失誤，以及如何避免犯錯的
創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè)，人才骨干和如何授權(quán)，才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢？下面股權(quán)專家徐盛燈博士來給你解答。 一、 小公司如何留住骨干： 骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源，留住他們就
法人代表承擔的法律責任 1、法人、法人代表、法定代表人的區(qū)別： 根據(jù)我國民法通則，“法人”是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織。這里規(guī)定得相當明確，法人是一
一、企業(yè)管理費的內(nèi)容及快速記憶方法 企業(yè)管理費是企業(yè)運營成本的重要組成部分，全面理解其構(gòu)成內(nèi)容有助于更有效地進行財務(wù)管理。本文詳細解析了企業(yè)管理費的構(gòu)成，并提供了一種簡便方法來幫助快速記憶。 企業(yè)管理費主要包括：管理人員薪酬、辦公費用、
1. 企業(yè)信息化的進程中，獲取和管理軟件是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。這些軟件在企業(yè)的運營和發(fā)展中起到了關(guān)鍵的支撐作用。為了獲取管理軟件，企業(yè)首先需要明確自身的需求，包括軟件需要實現(xiàn)的功能、使用對象、使用范圍等。因為不同的企業(yè)根據(jù)其業(yè)務(wù)特性和規(guī)模，需要
導(dǎo)讀：企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨
眾所周知：自我、對象、環(huán)境、目標這四個要素構(gòu)成決策思維空間。同時，我們每個人都有自己的思維定勢那就是：我們每個人在思考的時候都有自己的思考習(xí)慣。每個人由于主客觀原因的不同，其出發(fā)點也大為不
成功者離不開第4個醫(yī)生 先前，在西方國家就有成功者（包括總統(tǒng)在內(nèi)）需要三個醫(yī)生之說。 第一個醫(yī)生，是生理醫(yī)生。這個很好理解，無需贅言。 第二個醫(yī)生，是法律醫(yī)生（律師），這個也不難理解。在法治社會，律師的作用
珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，根源在哪？與其說是2008年全球金融危機的余熱不減，不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度，還是從內(nèi)部管理及運營角度看中國中小企業(yè)，均得出同樣的結(jié)論：中小企業(yè)本身的經(jīng)營及管理能
生產(chǎn)型企業(yè)需要定期進行生產(chǎn)管理培訓(xùn)，因為現(xiàn)場管理對于企業(yè)的生產(chǎn)成本和效益至關(guān)重要。好的現(xiàn)場管理可以有效降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。以下是一些具體的管理方法： 1. 梳理并優(yōu)化生產(chǎn)流程，根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)過程，確定最優(yōu)的工藝流程，以提高生產(chǎn)
在前文《錢科宇：原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構(gòu)設(shè)計就是為了實現(xiàn)組織的作用，組織架構(gòu)是否合理，唯一的檢驗標準就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專門人做專門事，重