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領導決策的原則 在企業(yè)管理的過程中，科學的領導決策是一個發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題的完整的動態(tài)過程，只有遵循科學的領導決策程序，才能作出正確的決策，避免決策失誤?？茖W的領導決策過程是由基層一線的調研人、真正意義上的執(zhí)行代表...
1、【團隊信仰】：世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，我們來學習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰(zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽，信仰和使命是什么，是一種...
情境： 十幾年前，我在做手機業(yè)務的時候，當時大陸的手機行業(yè)剛剛起步，技術還是非常落后的。我所在的公司在東莞有一個OEM加工廠，給我們公司供貨的供貨商品質很差。有一次，我的上司要求我一個季度內必須交付幾萬臺某款的手機。 我向上...
情境： 陳秘書進入現(xiàn)在的單位工作已經3年了，她已一直為自己的職位和工作內容感到自豪，自認為做事還算周密。在她的頂頭上司趙總出差期間，單位正在籌劃元旦活動。元旦活動負責人...
春秋時期的先哲老子說過：“以正道治國，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時期的大儒荀子也曾經說過：&l...
情境： 《三國演義》中有這樣一段文字。 曹操正笑談間，忽聞鴉聲望南飛鳴而去。操問曰；“此鴉緣何夜鳴？”左右答曰：“鴉見月明，疑是天曉，故離樹而鳴也。”操又大笑。 時操已醉...
目標定位 有這樣一個小故事：李嘉誠先生問道“一個開車進加油站的人最想完成什么？”眾人回答“當然是加油了”，李嘉誠先生略顯失望，于是馬上有人補充到：“休息、喝水、上廁所&rdquo...