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BLM的三生三世霧里看花 隨著近幾年掀起的向華為學習各種管理經(jīng)驗的熱潮，華為2006年花3000萬從IB...
到底什么才是用戶的真實需求？ “如果我當初問人們想要什么的話，他們只會告訴我想要更快的馬”，這句話經(jīng)常出現(xiàn)在跟用戶需求相關的知乎、博客、專欄等媒介的專題討論中，許多產(chǎn)品經(jīng)理或設計人員從這句話...
最近經(jīng)常收到企業(yè)客戶或培訓學員反饋：聽了幾位華為出來的老師講研發(fā)項目管理的內訓或公開課，課上感覺很有啟發(fā)，課后回到工作實踐中卻摸不著北了，不知道該從哪兒入手提升自己的項目管理能力。這種情況樊輝老師曾經(jīng)幫助過某家電行業(yè)的企業(yè)客戶深入分析過原因...
產(chǎn)品創(chuàng)新三部曲 -華為產(chǎn)品創(chuàng)新實踐 ...
神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理應當具備怎樣的思維 “眼界決定境界，定位決定地位”，產(chǎn)品經(jīng)理的眼界和他對產(chǎn)品的定位在很大程度上決定了他所管...
項目的五個特征是造成項目管理困境的一切根源 樊輝老師在這幾年產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理領域的咨詢和培訓過程中，見過大量在研發(fā)項目中苦苦掙扎而不得其宗的項目經(jīng)理，他們咨詢最多的一個問題就是：我已經(jīng)很努力，但結果還是不理想，我...
這些問題，你們公司占幾個？ 樊輝老師在幾年IPD的咨詢和培訓過程中，通過大量的調研和訪談，整理出了企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理中存在的八個典型問題，大家可以對照一下自己所在的企業(yè)，這些問題占幾個？ 問題一：我們以...
設計思維有一個重要的活動叫工作坊，工作坊的核心是產(chǎn)出共創(chuàng)的交付結果，這里面的共創(chuàng)就是要消除那些各個部門銜接之間的灰色地帶。大家如果了解項目管理，就知道一個開發(fā)的工程項目，它中間要有項目的路徑設計、交付件設計、時間管理計劃進程的節(jié)點性的評審會...
復盤/歸檔。項目復盤的目的是學習過去經(jīng)驗，服務將來項目。復盤是將項目經(jīng)驗和教訓分布式存儲的組織的成員中，并以書面的形式記錄下來。復盤最常用的方式是項目復盤會，在項目復盤會之前，項目經(jīng)理要梳理項目的關鍵進程，包括項目或者里程碑的各項數(shù)據(jù)、方案...
運用BLM重塑結果導向的領導力 以領導力特質（領導角色認知、領導者的知識、技能和個人素質）為核心的傳統(tǒng)領導力理論高估甚至神化了企業(yè)家及中高層經(jīng)理們對于企業(yè)成功的作用，使得已經(jīng)或即將成為企業(yè)中高層管理者的經(jīng)理們過于關...