馮淼 Jenny Feng 銷售培訓(xùn)專家
實戰(zhàn)派技術(shù)派培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢顧問、銷售管理及銷售團(tuán)隊建設(shè)專家
資深心態(tài)建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)尤其是銷售團(tuán)隊建設(shè)、銷售管理技能提升訓(xùn)練師、咨詢師
資深職業(yè)教練
逾15年世界500強(qiáng)外資企業(yè)、合資企業(yè)市場營銷類高級【點擊詳細(xì)】
一般情況下,企業(yè)經(jīng)營做加法比較容易,在增加生產(chǎn)要素、擴(kuò)大生產(chǎn)能力方面都比較擅長,也比較習(xí)慣。而企業(yè)經(jīng)營做減法就比較難,觀念上難以接受,實施中難于操作。實際上企業(yè)經(jīng)營做減法,非但不會受損失,往往效果更好,實現(xiàn)更快增值。 做企業(yè)不是追求平衡,
相對于我國嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制?彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
近年來著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮:如:當(dāng)年李開復(fù)從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛國者后又去職、原戴爾中國總裁符標(biāo)榜加盟神州電腦才一年
一家企業(yè)到底是銷售重要,還是管理重要?這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問題。何為創(chuàng)業(yè)期,何為守業(yè)期?這也是一個無衡量的模糊概念。如果作為一個老板不能認(rèn)清這些問題,不了 解企業(yè)現(xiàn)狀,而是盲目地抓銷售或者管理,那么企業(yè)往往會進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因為做員
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時間,要
企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體,實際上面對兩個市場。一個是產(chǎn)品市場,另~個是產(chǎn)權(quán)市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的:一個是產(chǎn)品的競爭,一個是產(chǎn)權(quán)的競爭。 以董事長為首的董事會負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競爭,以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子面對的是產(chǎn)品市場的競爭。
凡是受過高等教育者,都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的,中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家,而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉(zhuǎn)型變革,中國社會中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社
工廠的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)不建議由同一個直屬領(lǐng)導(dǎo)來管,原因如下: 一、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的立場不同。生產(chǎn)部門追求規(guī)模效應(yīng),希望都是大單,討厭急單、差單和訂單變來變?nèi)?;業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為有奶便是娘,大單小單都要接,認(rèn)為客戶就是上帝,希望生產(chǎn)部門能盡快交付