杭州馳賢企管|馳賢轉(zhuǎn)型學(xué)院創(chuàng)始人,領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型發(fā)展專家,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,高級(jí)人力資源管理師,全國高校EDP教育聯(lián)盟特聘講師,浙江青年創(chuàng)業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):前東磁管理學(xué)院副院長,先后在東方通信(600776)、喜臨門(603008)和橫店東磁(002056)從事制造運(yùn)營、營銷,人力資源管【點(diǎn)擊詳細(xì)】
管理看似簡單,但真的想做出點(diǎn)模樣,讓它發(fā)揮出應(yīng)該有的作用,還是很難的。即使最知名的管理專家,也不能100%地保證讓你的企業(yè)在管理上出彩,何況哪些沒有受過系統(tǒng)管理訓(xùn)練、沒有接受過真刀實(shí)槍的管理
導(dǎo)讀:最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級(jí),董事之間形成兩大陣營,在派遣獨(dú)立董事一事上更是你方唱罷我登場。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點(diǎn),引起各界
我早說了今年是微博年,這不,繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后,馮大導(dǎo)與萬達(dá)少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖,一時(shí)間,江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃:萬達(dá)只派出了王思聰,華誼全體都上了,吃瓜群眾還都站了萬達(dá)。這背后到底牽涉到哪些
稻盛和夫曾經(jīng)說過:“什么是企業(yè)經(jīng)營?對于我來說,經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
近年來著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮:如:當(dāng)年李開復(fù)從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛國者后又去職、原戴爾中國總裁符標(biāo)榜加盟神州電腦才一年
在管理大師彼得德魯克看來,所有復(fù)雜的社會(huì)問題其實(shí)都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
眾所周知:自我、對象、環(huán)境、目標(biāo)這四個(gè)要素構(gòu)成決策思維空間。同時(shí),我們每個(gè)人都有自己的思維定勢那就是:我們每個(gè)人在思考的時(shí)候都有自己的思考習(xí)慣。每個(gè)人由于主客觀原因的不同,其出發(fā)點(diǎn)也大為不
如何避免在管理過程當(dāng)中產(chǎn)生情緒,有三點(diǎn)分享: 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會(huì)出現(xiàn)各種問題,需要溝通,但類似“生產(chǎn)部總是不能按時(shí)交貨”“來料老是不準(zhǔn)時(shí)”“生產(chǎn)部經(jīng)常不按計(jì)劃